宇華傳媒市場(chǎng)人員績(jī)效考核制度

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1、市場(chǎng)部營銷人員績(jī)效考核制度一、為促進(jìn)公司營業(yè)目標(biāo)的完成，提高公司的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)職員的自信心與責(zé)任感，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，并使各部門員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本考核制度。二、本制度適用于市場(chǎng)部營銷人員，由海南宇華傳媒有限公司直接派專人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核。三、本制度實(shí)行月度績(jī)效考核、月度兌現(xiàn)、季度、年終掛鉤的績(jī)效考核方式，涉及到市場(chǎng)部營銷人員的獎(jiǎng)罰比率。四、績(jī)效考核方式：（一）、市場(chǎng)部營銷人員月度績(jī)效考核表崗位名稱：姓名：考核日期：年月日項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自評(píng)上級(jí)審核部門績(jī)效目標(biāo)分解40%銷售考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)際

2、完成完成率40本月銷售額20本月資金回籠額20工作態(tài)度30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無差錯(cuò)的自覺完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，

3、與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，工作異常處理簡(jiǎn)單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無后遺癥10理解力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)3以下工作技能工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并

4、采納、合理化建議多1010%在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理、清潔等10能遵守公司規(guī)章制度7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢0-2考評(píng)分?jǐn)?shù)=員工自評(píng)總分×30%+上級(jí)考評(píng)總分×70%=_____分合計(jì)得分考核值J①、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至

5、90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。被考核人確認(rèn)：部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：考核人簽字：評(píng)定分?jǐn)?shù)五、每月5號(hào)之前公司派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)。六、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核得分在65分以下者，經(jīng)公司考核給予留崗查看使用，如考察期間無提升，即可淘汰；或直接實(shí)行撤職處理。七、季度末匯總被考核人員的各月得分，除以3個(gè)月后的得分作為被考核人員的季度獎(jiǎng)金績(jī)效考核值。八、年度末匯總被考核人員各月得分，除以12個(gè)月后的得分作為被考核人員的年終獎(jiǎng)金績(jī)效考

6、核值。九、公司及市場(chǎng)部門年度案例成交目標(biāo)量：1、2012年度公司年度目標(biāo)為1500-1800萬的業(yè)務(wù)目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門實(shí)際情況給出詳細(xì)的任務(wù)劃分方案，匯總上總經(jīng)理處備案，劃分方案必須細(xì)分到每個(gè)相關(guān)人員，在工作中需要公司支持及協(xié)助的，公司盡力給予協(xié)助及支持。（1）、年度目標(biāo)量明細(xì)：姓名部門年度目標(biāo)任務(wù)唐衛(wèi)平、肖慶華市場(chǎng)一部250符鴻、王玲、金宣汝市場(chǎng)二部400(含彩屏200萬)肖華平、賀夢(mèng)婧市場(chǎng)三部300李廣秋（再增一人）媒體開發(fā)部100活動(dòng)組劉鷹150公司總經(jīng)辦300十、部門人員月度任務(wù)目標(biāo)：1、部門負(fù)責(zé)人均將年度目

7、標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況把年度任務(wù)劃分到每個(gè)月，作為每個(gè)月的月度任務(wù)目標(biāo)，且匯總到懂事長處審批備案。2、公司將根據(jù)負(fù)責(zé)人匯總上來的劃分方案進(jìn)行全員考核。本月實(shí)際應(yīng)完成的任務(wù)=上月未完成的任務(wù)+本月計(jì)劃中的任務(wù)3、公司以年為一個(gè)計(jì)算單位，實(shí)行《責(zé)任累積式》計(jì)算考核部門全體職員月度目標(biāo)任務(wù)，計(jì)算方式如下：注：每年12月份未完成的任務(wù)不計(jì)入次年1月份的任務(wù)中，未完成任務(wù)累計(jì)到每年的12月31號(hào)為止。十一、市場(chǎng)部營銷員的年度獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算方式：×個(gè)人業(yè)務(wù)量或組量完成公司預(yù)定年目標(biāo)量的80%以上（含），則獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人以超出80%以上部分×3%=年終獎(jiǎng)

8、勵(lì)金額年終績(jī)效考核值J（一）年度獎(jiǎng)金（超出年度任務(wù)的80%）計(jì)算公式：（二）個(gè)人年終業(yè)務(wù)累計(jì)完成量獎(jiǎng)金：×個(gè)人年終累計(jì)業(yè)務(wù)量為100萬(含)-150萬者以個(gè)人業(yè)務(wù)總量×1%=年終獎(jiǎng)勵(lì)金額年終績(jī)效考核值J1、計(jì)算方式：×個(gè)人年終累計(jì)業(yè)務(wù)量為200萬(含)以上者以個(gè)人業(yè)務(wù)總量×2÷100+個(gè)人