2013年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》最后沖刺試卷1)

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1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以（　　）為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。A.?投標(biāo)者須知B.?合同標(biāo)書C.?項(xiàng)目實(shí)施方案D.?技術(shù)規(guī)程??參考答案:C解析:施工成本計(jì)劃的類型按作用分為：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以合同

2、標(biāo)書為依據(jù)。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。?2建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，處于進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與編制項(xiàng)目的工作編碼之間的工作是()。A.?調(diào)查研究和收集資料B.?進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析C.?協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃D.?編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃?參考答案:BP111建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1、調(diào)查研究和收集資料2、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3

3、、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分析4、確定項(xiàng)目工作編碼5、編制各層各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中包括工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度的施工組織設(shè)計(jì)類型是（　?。.?施工組織總設(shè)計(jì)B.?單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.?單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.?分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)參考答案:C4物資采購(gòu)合同規(guī)定，委托運(yùn)輸部門送貨的產(chǎn)品，一般交貨日期以（　　

4、）為準(zhǔn)。A.?采購(gòu)方收貨戳記的日期B.?供貨方通知的提貨日期C.?承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D.?承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期?參考答案:CP217交貨日期的確定可以按照下列方式：1、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；2、采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨提貨日期為準(zhǔn)；3、凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)。5施工安全技術(shù)交底制度規(guī)定，（　?。┰诿刻熳鳂I(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并

5、將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中。A.?施工班組長(zhǎng)B.?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.?工長(zhǎng)??D.?項(xiàng)目經(jīng)理?參考答案:A6凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)和早晨作業(yè)的時(shí)間規(guī)定為（　?。?。A.?晚間作業(yè)不超過23時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)B.?晚間作業(yè)不超過23時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)C.?晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)D.?晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于7時(shí)參考答案:C7關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是（　?。?。A.?預(yù)算定額是編制概算定額

6、的基礎(chǔ)B.?預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的C.?預(yù)算定額是概算定額的擴(kuò)大與合并D.?預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差?參考答案:A解析:按用途或者編制程序，分5大類1.施工定額---企業(yè)內(nèi)部控制，靠這個(gè)賺錢的，具體就是人料機(jī)做到極致，做得越好越賺錢--對(duì)應(yīng)工序2.預(yù)算定額---有了施工圖，弄個(gè)預(yù)算定額，就能知道了工程的大致造價(jià)--對(duì)應(yīng)小的工程--對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程3.概算定額--較大的工程，弄個(gè)大概的預(yù)算出來，就是概算，顯然是以預(yù)算定額為基礎(chǔ)--對(duì)應(yīng)擴(kuò)大的小工程4概算指標(biāo)

7、--其實(shí)和預(yù)算定額，概算定額還是一回事，只不過對(duì)應(yīng)的工程大了，就換個(gè)名字5投資估算指標(biāo)--對(duì)應(yīng)一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，跟上面的2,3,4,就是一回事，都是拿個(gè)施工圖，拿個(gè)價(jià)格表套出總價(jià)??8施工安全管理實(shí)施策劃的原則中，實(shí)效的最優(yōu)化是指（　?。.?不盲目擴(kuò)大項(xiàng)目投入，又不取消和減少安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)來降低工程成本，在確保安全目標(biāo)的前提下，在經(jīng)濟(jì)、人力和物力投入上堅(jiān)持最優(yōu)化的原則B.?施工安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷提高企業(yè)安全管理水平C.?施工安全管理策劃必須覆蓋施工生產(chǎn)的全過程和全部?jī)?nèi)容

8、，使施工安全技術(shù)措施貫穿到施工生產(chǎn)的始終，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工的安全D.?施工安全管理策劃的目標(biāo)和方案應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，其安全目標(biāo)具有真實(shí)性，安全方案具有可操作性，安全技術(shù)措施具有針對(duì)性?參考答案:A9據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目（　?。┑馁M(fèi)用增加與信息交流存在的問題?有關(guān)。A.?10%～20%B.?10%～30%?C.?20%～40%D.?20%～50%?參考答案:B10反映一個(gè)組織中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系的組織工具是（　?。?。A.?組織結(jié)構(gòu)圖B.?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.?職能