資源描述：
《塑鋼門窗購銷合同》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、塑鋼門窗購銷合同需方：供方：一、合同內(nèi)容：1、工程名稱：3、工程內(nèi)容：需方委托供方加工安裝鋁合金地彈門及全部塑鋼門窗。4、合同面積共計平方米。工程所需塑鋼門窗風(fēng)格、數(shù)量詳見設(shè)計樣圖。5、合同鋁合金地彈門面積平方米，工程所需地彈門風(fēng)格、數(shù)量詳見設(shè)計樣圖。二、工程技術(shù)質(zhì)量要求1、塑鋼門窗結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格符合雙方簽字的圖紙要求：2、塑鋼門窗所用型材為3、地彈門所用型材為。4、供方嚴(yán)格按照GBl2003--98標(biāo)準(zhǔn)制作；5、需方按照GB5824--98提供洞口。三、供需雙方的責(zé)任和權(quán)利需方：1、需方應(yīng)及時提供工程藍圖，洞口尺寸如有變更，需方應(yīng)在供方制作前及時通知供方，并出具正式的更改單。2、
2、需方應(yīng)監(jiān)督土建方施工，保證洞口尺寸符合國家GB5824--98標(biāo)準(zhǔn)要求。3、需方和供方共同負(fù)責(zé)保護已上墻的塑鋼窗的完好性；4、免費為供方提供安全可靠的產(chǎn)品存放庫房和工作場地，以及安全施工所需的水電、腳手架等條件和設(shè)施，以便于供方施工；5、按GB5824~86要求提供粗粉完畢的洞口和安裝所需的基準(zhǔn)線(中線、50線等)；供方：1、供方依據(jù)工程藍圖，并根據(jù)需方要求，按照陜98J08圖集對工程所用的全部塑鋼門窗進行設(shè)計。經(jīng)雙方簽字后，供方依照簽字圖紙加工制作。2、供方應(yīng)按照圍家GBl2003—98標(biāo)準(zhǔn)要求，進行該工程塑鋼門窗的加工制作。3、供方應(yīng)按照國家JGJl03—96標(biāo)準(zhǔn)要求，進行該工
3、程塑鋼門窗安裝。4、供方應(yīng)堅持安全第一、文明施工，遵守需方施工現(xiàn)場紀(jì)律。四、合同總價及付款方式1、合同生效日期以供需雙方簽字蓋章日期為準(zhǔn)。2、88系列推拉窗單價為元/m2，面積為m2。3、100系列地彈門單價為元/m2，面積為m2。4、合同總造價＝∑合同單價×塑鋼窗及地彈門洞口面積=大寫：塑鋼門窗合同總額以經(jīng)雙方審定的圖紙為基準(zhǔn)，按洞口尺寸進行結(jié)算。5、采用電匯或銀行匯票結(jié)算；6、合同簽定生效后，需方支付供方合同總額的％作為工程預(yù)付款；資金到位后，供方按照需方所提供的供貨計劃安排生產(chǎn)并組織安裝。窗框進場后，需方支付供方合同總額的％；窗扇進場后，需方再支付供方合同總額的％；門窗工程安
4、裝完畢后15日內(nèi)需方再支付供方合同總額的％，預(yù)留％作為工程質(zhì)量保證金，一年后結(jié)清。五、保修與維修該門窗工程保修期一年。保修期內(nèi)，供方應(yīng)在接到修理通知之日后二個工作日內(nèi)免費派人維修。六、糾紛解決方式雙方協(xié)商解決本合同所發(fā)生的糾紛，必要時按法律程序解決。需方（蓋章）：供方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日年月日下面是贈送的團隊管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝?。?！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用?！ ?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人
5、心的事件發(fā)生?！ ?、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！ ?、管理就是溝通、溝通再溝通?！ ?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！ ?、管理者的最基本能力：有效溝通?！ ?、合作是一切團隊繁榮的根本。 10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。 11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功?！ ?2、企業(yè)的成功靠團隊，而
6、不是靠個人?！ ?3、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂?！ ?5、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。 17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。 19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培
7、養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的?！ ?0、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念?！ ?1、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)
