直營店鋪2012年度薪資制度

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1、廈門分公司直營店鋪2012年度薪資制度制定：12審核：12審批：12目錄一、廈門分公司直營店鋪各崗各檔薪資標(biāo)準(zhǔn)1.1廈門地區(qū)直營店1.2漳州地區(qū)直營店1.3廈門翔安區(qū)匯景店二、2012年度廈門分公司各直營店鋪月度目標(biāo)分解三、廈門分公司直營店鋪業(yè)績抽成標(biāo)準(zhǔn)3.1店鋪管理人員業(yè)績抽成標(biāo)準(zhǔn)3.2店鋪導(dǎo)購員業(yè)績抽成標(biāo)準(zhǔn)四、廈門分公司各直營店鋪店長利潤分紅標(biāo)準(zhǔn)五、廈門分公司直營店鋪職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)六、廈門分公司直營店鋪薪資核算補(bǔ)充說明廈門分公司直營店鋪各崗各檔薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)職級基本工資滿勤獎社醫(yī)保補(bǔ)貼業(yè)績抽成日指標(biāo)完成獎月指標(biāo)完成獎月度利潤分紅合計(jì)店長1級190050200√10-√2150抽成+日指標(biāo)完

2、成獎+月度利潤分紅2級18002050抽成+日指標(biāo)完成獎+月度利潤分紅3級17001950抽成+日指標(biāo)完成獎+月度利潤分紅副店長1級170050200√9180-1950抽成+指標(biāo)完成獎2級16001850抽成+指標(biāo)完成獎3級15001750抽成+指標(biāo)完成獎高級導(dǎo)購150050200√8150-1750抽成+指標(biāo)完成獎中級導(dǎo)購140050200√8150-1650抽成+指標(biāo)完成獎初級導(dǎo)購130050200√8150-1550抽成+指標(biāo)完成獎見習(xí)導(dǎo)購120050-√8150-1250抽成+指標(biāo)完成獎1.1廈門地區(qū)直營店職務(wù)職級基本工資滿勤獎伙食補(bǔ)貼業(yè)績抽成日指標(biāo)完成獎月指標(biāo)完成獎月度利潤分紅合計(jì)

3、店長1級180050200√10-√2050抽成+日指標(biāo)完成獎+月度利潤分紅2級17001950抽成+日指標(biāo)完成獎+月度利潤分紅3級16001850抽成+日指標(biāo)完成獎+月度利潤分紅副店長1級150050200√9180-1750抽成+指標(biāo)完成獎2級14001650抽成+指標(biāo)完成獎3級13001550抽成+指標(biāo)完成獎高級導(dǎo)購120050200√8150-1450抽成+指標(biāo)完成獎中級導(dǎo)購110050200√8150-1350抽成+指標(biāo)完成獎初級導(dǎo)購100050200√8150-1250抽成+指標(biāo)完成獎見習(xí)導(dǎo)購90050200√8150-1150抽成+指標(biāo)完成獎1.2漳州地區(qū)直營店（如長泰店）1.3

4、廈門翔安區(qū)匯景店職務(wù)保底基本工資業(yè)績抽成2012.3-2013.12013.2店長22002400√副店長20002200√導(dǎo)購18002000√見習(xí)導(dǎo)購17001900√二、2012年度廈門分公司各直營店鋪月度目標(biāo)分解（單位：萬元）店鋪3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合計(jì)展廳松柏中華城加州中山梧村海滄江頭湖里殿前瑞景枋湖大潤發(fā)長泰匯景合計(jì)三、廈門分公司直營店鋪業(yè)績抽成標(biāo)準(zhǔn)3.1店鋪管理人員業(yè)績抽成標(biāo)準(zhǔn)崗位月基本工資各崗人員月業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成比例所對應(yīng)導(dǎo)購員人均抽成額的抽成標(biāo)準(zhǔn)90%以下90%（含）以上100%（含）以上110%（含）以上120%（含）以上店長1700-1

5、9001倍1.1倍1.2倍1.3倍1.4倍副店長1500-17001倍1.1倍1.2倍1.3倍導(dǎo)購員1100-1500見以下各直營店導(dǎo)購員抽成標(biāo)準(zhǔn)3.2店鋪導(dǎo)購員業(yè)績抽成標(biāo)準(zhǔn)店鋪相應(yīng)抽成月份各店導(dǎo)購員月業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成比例對應(yīng)的抽成標(biāo)準(zhǔn)90%以下90%（含）以上100%（含）以上110%（含）以上120%（含）以上展廳2012.3–2013.2松柏中華城加州中山梧村海滄江頭湖里殿前瑞景枋湖大潤發(fā)長泰匯景備注：特價貨品5折（含）以下銷售時，業(yè)績抽成按相應(yīng)抽成標(biāo)準(zhǔn)的50%提取。四、廈門分公司各直營店鋪店長利潤分紅標(biāo)準(zhǔn)店鋪銷售目標(biāo)店鋪盈利分紅獎金方案分紅比例預(yù)計(jì)盈利分紅90%完成目標(biāo)月度分紅獎金10

6、0%完成目標(biāo)月度分紅獎金90%完成目標(biāo)分紅明細(xì)90%完成店長實(shí)領(lǐng)50%分紅100%完成目標(biāo)分紅明細(xì)100%完成店長實(shí)領(lǐng)50%分紅展廳松柏中華城加州中山梧村海滄江頭湖里殿前瑞景枋湖大潤發(fā)長泰匯景合計(jì)備注：1、店長年度分紅獎勵分解到每個月領(lǐng)??；2、當(dāng)月未完成目標(biāo)，可由店長提報累積至下個月達(dá)成兩個月目標(biāo)，獲得分紅；3、店長分紅獎金每月發(fā)放50%金額，余下50%累積至責(zé)任狀到期時一起結(jié)算；當(dāng)月完成90%以上的銷售業(yè)績可抽分紅80%，即當(dāng)月分紅獎金*80%，完成100%可抽分紅100%；五、廈門分公司直營店鋪職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)職級調(diào)整考核內(nèi)容店長/副店長晉升1級考核周期3個月考核標(biāo)準(zhǔn)①連續(xù)3個月完成店

7、鋪銷售指標(biāo)；②連續(xù)3個月月度店長考核分?jǐn)?shù)90分以上；③晉升考核分?jǐn)?shù)90分以上；降級1級考核周期3個月考核標(biāo)準(zhǔn)①連續(xù)3個月未完成店鋪銷售指標(biāo)（若連續(xù)2個月未完成店鋪銷售指標(biāo)的85%，直接降級）導(dǎo)購員晉升1級考核周期3個月考核標(biāo)準(zhǔn)①初導(dǎo)→中導(dǎo)：大店(該店編制4名（含）以上導(dǎo)購員)：連續(xù)3個月在該店個人銷售排名前二（若連續(xù)2個月在該店個人銷售排名第一，直接晉升）；小店（該店編制4名以下導(dǎo)購員）：連續(xù)3個