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1、西安茂業(yè)機(jī)電科技有限公司員工執(zhí)行手冊MY-SC-001監(jiān)管部門：總經(jīng)辦設(shè)立時間：201×年××月份目錄總經(jīng)理致辭4第一部分執(zhí)行力5第一章執(zhí)行力價值理念5一、團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)高于個人利益5二、團(tuán)結(jié)合作出業(yè)績5三、責(zé)任重于泰山6四、完美源于細(xì)節(jié)6五、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求7六、不為失敗找借口，只為成功想辦法7第二章執(zhí)行力的心態(tài)8一、不健康的執(zhí)行力心態(tài)9二、三豐倡導(dǎo)的執(zhí)行力心態(tài)9第三章執(zhí)行力的角色9一、崗位與角色9二、執(zhí)行者的三個層次10三、高、中、低層執(zhí)行力的關(guān)系12四、高執(zhí)行力管理者必備的七個條件12第四章執(zhí)行力的流程13一、人員流程——用正確的人13三、運(yùn)營流程——正確的做事
2、16第五章執(zhí)行力工具17一、以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理17二、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系17三、以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系19四、執(zhí)行過程中的溝通機(jī)制19第六章附則20一、世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)20二、執(zhí)行力箴言20三、執(zhí)行力自檢21第二部分員工規(guī)范23第一章公司簡介23第二章組織構(gòu)架25第三章聘用規(guī)定26一、基本政策：26二、入職手續(xù)：26三、試用期：26四、聘用的終止：27五、勞動合同：27六、離職手續(xù)：27第四章員工福利28第五章管理制度28一、員工行為規(guī)范：28二、獎懲規(guī)定：30第六章辦公室管理制度34第七章發(fā)放物品管理規(guī)定35第八章出入管理
3、制度35第九章工資發(fā)放時間與方式及注意事項(xiàng)35第十章請銷假管理規(guī)定35第十一章考勤管理規(guī)定37第十二章安全知識與預(yù)防38總經(jīng)理致辭在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大、企業(yè)壽命要延長的條件下，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉
4、或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果。根據(jù)我們在執(zhí)行力方面的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐中涉及的執(zhí)行力問題，總經(jīng)辦整理匯編了這本員工執(zhí)行手冊。它不僅是對我們前期學(xué)習(xí)成果的匯總和檢驗(yàn)，而且是我們下一步執(zhí)行力提升實(shí)踐的一個參考工具。它將作為西安茂業(yè)機(jī)電科技有限公司的一部分，通過發(fā)人深省的故事、格言，向大家陳述的員工執(zhí)行力提升的各種要素、理論依據(jù)和努力的方向，幫助大家改善個人執(zhí)行力、提升職業(yè)競爭力，最終實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行力價值理念的統(tǒng)一和企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升。手冊內(nèi)容適用于經(jīng)批準(zhǔn)錄用的所有員工。如果你在閱讀本手冊或執(zhí)行過程中有任何的疑問，請與總經(jīng)辦、或你的直屬上級聯(lián)系。
5、我們都十分愿意解答你的疑惑，和你坦誠地進(jìn)行討論和交流，竭誠為你提供幫助與服務(wù)。最后歡迎各位加入茂業(yè)公司，希望你們帶著愉快的心情工作！第一部分執(zhí)行力第一章執(zhí)行力價值理念一、團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)高于個人利益群羊的智慧獵人將一群青羊追捕到了懸崖邊上，眼看青羊已經(jīng)走投無路，只見一頭老青羊走出羊群，大叫幾聲。羊群迅速、有序地分成了年輕和年老兩支隊(duì)伍，只見老青羊沖著懸崖邊猛跑過去，奮力一跳。后面一年輕的青羊緊隨其后，同樣地奮力奔跑，跟著也是縱身一跳。當(dāng)老青羊快要下落時，年輕青羊恰好踩到其背脊，它以老青羊?yàn)樘?，縱身一躍，就跳到了對岸的巖石上。就這樣，這群青羊犧牲了年紀(jì)大的一半，卻拯
6、救了年輕的另一半。這種選擇不僅是智慧的，而且是偉大的!對團(tuán)隊(duì)而言，其中的某些個體犧牲了自己的利益，甚至是生命，如那些可愛的老青羊，但獲利者卻是伙伴或后來者。在緊要關(guān)頭時要有人肯為他人和團(tuán)隊(duì)的利益做出犧牲。從團(tuán)隊(duì)利益的角度看，其選擇自然也是智慧的。啟示：顧全大局是公司決策者所欣賞的首要素質(zhì)。個人的成功必須與整體的成功結(jié)合才有意義。立足于團(tuán)隊(duì)利益會成大事，立足于個人利益會誤大事。任何一個員工都不能把個人的利益擺在團(tuán)隊(duì)的利益之上。個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍外，就會變成怠惰的、保守的，與生活發(fā)展相敵對的人?！郀柣?、
7、團(tuán)結(jié)合作出業(yè)績白貓與黑貓饑餓的白貓和黑貓得到了老虎的恩賜：一個魚竿和一簍鮮活碩大的魚。白貓要了一簍魚，黑貓要了魚竿，于是它們分道揚(yáng)鑣了。沒用多久，白貓用干柴點(diǎn)起篝火把所有的魚都煮著吃了，不久它便餓死在空空的魚簍旁邊；黑貓?zhí)嶂~竿，忍著餓艱難地走向大海，可當(dāng)它看到不遠(yuǎn)處那蔚藍(lán)的大海時，它渾身最后的一點(diǎn)力氣使完了，只能眼巴巴地看著大海死去。另兩只饑餓的白貓和黑貓同樣得到了老虎的恩賜：一個魚竿和一簍鮮活碩大的魚。只是它們并沒有各奔東西，而是商定共同去尋找大海。它倆每次只煮一條魚，經(jīng)過艱難的跋涉，終于來到了大海邊。從此，白貓和黑貓開始了捕魚為生的日子。幾年后，它們蓋起了
8、房子，有了各自的家庭，都
