《供方和采購(gòu)管理手冊(cè)》物資篇3)

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1、目錄第三篇物資管理11總則11.1目的11.2范圍11.3依據(jù)11.4管理原則11.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)11.6術(shù)語(yǔ)和定義11.6.1物資分類11.6.2其它術(shù)語(yǔ)22職責(zé)與權(quán)限32.1管理職責(zé)32.2審批權(quán)限33管理要求43.1物資供應(yīng)商管理43.2物資計(jì)劃管理73.3物資招標(biāo)采購(gòu)管理（非集采）93.4物資現(xiàn)場(chǎng)管理123.5相關(guān)方物資管理143.5.1發(fā)包人物資管理143.5.2分包商物資管理143.6周轉(zhuǎn)料具管理153.7項(xiàng)目資產(chǎn)管理173.8剩余物資管理183.9物資結(jié)算/核算管理203.9.1物資結(jié)算管理203.9.2物資盤點(diǎn)及成本分析213.10物資信息化管理233.10.1集

2、中采購(gòu)交易平臺(tái)應(yīng)用要求233.10.2ERP物資采購(gòu)模塊應(yīng)用要求233.10.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用要求263.11物資資料管理263.11.1物資資料分類263.11.2物資資料編號(hào)293.11.3物資資料整理及保管304檢查314.1業(yè)務(wù)檢查314.1.1對(duì)二級(jí)單位檢查314.1.2對(duì)三級(jí)單位檢查314.1.3對(duì)項(xiàng)目部檢查304.2績(jī)效及管理能力考核324.3管理改進(jìn)335附則345.1解釋與修訂345.2表單345.3模板37建議：1、集采平臺(tái)管理集采中心負(fù)責(zé)；2、價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理及發(fā)布集采中心負(fù)責(zé)；3、對(duì)三級(jí)單位招議標(biāo)管理集采中心負(fù)責(zé)。第三篇物資管理1總則1.1目的為進(jìn)一步

3、規(guī)范物資管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，做好資源保障供應(yīng)，合理降低材料成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本手冊(cè)。1.2范圍本手冊(cè)適用于局總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位和項(xiàng)目部的物資管理。海外建筑工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本手冊(cè)時(shí)適當(dāng)修改。1.3依據(jù)本手冊(cè)根據(jù)中國(guó)建筑股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及其它相關(guān)管理制度細(xì)化制定。1.4管理原則物資管理堅(jiān)持“集中采購(gòu)、分級(jí)管理、公開公正、擇優(yōu)選擇、強(qiáng)化管控、各負(fù)其責(zé)”的原則。1.5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本手冊(cè)主要應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、驗(yàn)收管理、使用管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的管理漏洞。1.6術(shù)語(yǔ)和定義1

4、.6.1物資分類（1）物資按在生產(chǎn)中的作用，分為工程材料和周轉(zhuǎn)材料兩大類：大類小類內(nèi)容工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體的物資。工程材料按性質(zhì)、用途和重要程度，又分為A、B、C三種）A類物資土建工程的鋼材、水泥、商品砼、外加劑、防水材料、防火材料、用于承重結(jié)構(gòu)的砼構(gòu)件等；安裝工程的成套設(shè)備、各類管材、管件、閥門、暖氣片、電氣設(shè)備、照明燈具、電纜電線、防火材料、飾面板等；裝飾工程的防火材料、龍骨、飾面板、墻地磚、鋁合金及制品等。B類物資第37頁(yè)共37頁(yè)磚、瓦、灰、砂、石、砌塊、干粉砂漿等地方建筑材料、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木構(gòu)件、一般安裝材料和裝飾材料等。C類物資其他零星建筑物資。周轉(zhuǎn)材料（包括周

5、轉(zhuǎn)料具和臨時(shí)設(shè)施）周轉(zhuǎn)料具是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)而不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。主要包括模板（定型鋼模、滑模、定型塑模、膠合板等）、鋼支撐、腳手架（鋼管、門架、扣件、腳手板等）、鋼板樁、木材類（方木、枕木、圓木等）、電器料具（臨建用電纜、配電箱等）、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帶等在工程建設(shè)過程中有助于工程實(shí)體形成但不構(gòu)成工程實(shí)體的物資。臨時(shí)設(shè)施活動(dòng)板房、彩鋼圍檔、工具式臨邊防護(hù)設(shè)施及工具式防護(hù)棚、臨設(shè)用水電材料和工具、臨時(shí)道路所用物資等。（1）物資按供應(yīng)責(zé)任分為以下三類業(yè)主供料、自購(gòu)物資和分包商采購(gòu)/租賃物資。1.1.1其它術(shù)語(yǔ)（1）隨貨技術(shù)資料合格證、質(zhì)量證明

6、書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等用于證明物資合格的出廠證明，設(shè)備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及設(shè)備圖紙、說明書、保修書等說明如何使用、維護(hù)物資的各種資料。（2）質(zhì)量證明號(hào)合格證等出廠質(zhì)量證明或進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告等證明物資合格的證件上的唯一性編號(hào)。（3）不合格物資凡外觀檢查及物理性能、化學(xué)性能試驗(yàn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的，均視為不合格物資。（4）剩余物資工程剩余物資包括積壓物資和廢舊物資。積壓物資指的是由于工程變更等原因造成的積壓物資，或本工程使用過以后不再使用，而本身仍具有使用價(jià)值的物資；廢舊物資是指由于某種特殊原因造成損壞，或某種物資使

7、用后的殘余部分，及保管過程中造成的物資發(fā)生質(zhì)變，而不能利用的物資。（5）限額領(lǐng)料第37頁(yè)共37頁(yè)限額領(lǐng)料是指按照材料消耗定額或規(guī)定限額控制材料領(lǐng)發(fā)的一種管理形式，其本質(zhì)就是施工預(yù)算不能突破施工圖預(yù)算，主要分為以下幾種形式：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料、按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料和按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料。（1）先進(jìn)先出物資領(lǐng)用按該物資入庫(kù)時(shí)間先后確定出庫(kù)價(jià)格，越先入庫(kù)的越先發(fā)出。1職責(zé)與權(quán)限1.1管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)局總部二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部1合格物資供應(yīng)商管理√√√√2物資采購(gòu)、租賃招議