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1、創(chuàng)新團隊建設(shè)方案 要有一個團隊，怎么樣建設(shè)?看看下面的創(chuàng)新團隊建設(shè)方案吧!
營銷團隊建設(shè)方案的主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障，每個企業(yè)都會在團隊建設(shè)方案上下一番功夫，通過營銷的各個手段將自己的團隊建設(shè)方案提上去。
營銷團隊建設(shè)方案，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。
其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。
由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合，行業(yè)鄂前列的集團公司在全國型各地都建立銷售分公司環(huán)和營銷中心，這駐外銷齒售隊伍的建設(shè)和管理成聚了大家都關(guān)注的問題。助
目前，由于營銷工旭作的特殊性和駐外銷售美隊伍的團隊建設(shè)沒有
2、很乃好地執(zhí)行，區(qū)域市場內(nèi)輛的業(yè)務(wù)工作，還是停留怕在“單打獨斗”的層面拘上，團隊合作失去了意卻義，甚至出現(xiàn)的1+1幫領(lǐng)導
無論怎樣，任何組均織模式都需要以領(lǐng)導核焦心。
領(lǐng)導與被領(lǐng)導擲之間的區(qū)別是領(lǐng)導可以裔創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)匣境，帶領(lǐng)大家走向成功經(jīng)。
在營銷團隊的領(lǐng)木導核心選擇上要求更嚴琺格，因為團隊核心的工粵作和領(lǐng)導風格將決定團逾隊建設(shè)的方向。
另關(guān)外，在營銷團隊的管理贊中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)滬調(diào)的管理，而不是行政延管理。
所以營銷團覽隊領(lǐng)導人需要良好的協(xié)齒調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力慫、團隊建設(shè)意識。
爾在實際工作中，有很多澇業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，遮每天不停地忙碌，業(yè)績誓可能上
3、來了，但其手下曙對工作不知如何開展，過甚至把完成銷售報表當滌作主要工作，這樣團隊瑣的力量就沒得到發(fā)揮。液
當該領(lǐng)導調(diào)動時，吟團隊里很難找到合適的預(yù)頂替者。
另外有一賂種情況，區(qū)域經(jīng)理每天移忙于各種總部的報表和皂會議，很少參與業(yè)務(wù)工膚作，對下屬的工作也沒含有很好的指導和監(jiān)督，盯團隊的建設(shè)沒有得到執(zhí)稚行。
究竟營銷團隊慈核心該如何進行團隊建隆設(shè)呢?我認為可以從如哉下3個方面入手：
1、窟樹立核心形象與威信
限 很明顯，公司任命的岳區(qū)域市場負責人就是團育隊的領(lǐng)導核心。
任去命的依據(jù)是這個人的歷晦史業(yè)績，也可以理解為殺他的業(yè)務(wù)能力。
有朽了業(yè)績和能力，下一步興就是把業(yè)績與能
4、力升華掉為威信。
把你的工噬作經(jīng)驗傳授給你的手下呀，尤其時那些業(yè)務(wù)新手此。
假如你的手下把域你當作教練，他沒有理遁由不尊重和接受你的指片導。
銷售工作客戶含對業(yè)務(wù)員的抱怨是常常羞遇到的，這可能是工作剩做得不到位，或者是客傲戶無理取鬧。
這時齒是你樹立威信的好時機刷，去承擔你手下可以原挑諒的失誤和客戶的抱怨惑。
可在實際工作中鉤，就有很多區(qū)域負責人幸在接到客戶的抱怨時，葦不加思考地順著客戶的甄抱怨來責怪自己的手下淡。
這是非常失誤的。
彪 在工作中承擔更多的東責任，有利于你樹立威矽信。
2、創(chuàng)造一個良好霸的溝通環(huán)境
對于溝通的葵力量，是不容置疑的。括
有意見、有矛
5、盾，幻不說出來會積怨;出現(xiàn)耐問題相互推諉，可能出浙現(xiàn)更大的問題，這些都絨是溝通不夠的表現(xiàn)。
畏 我一直都相信解決問葷題的辦法肯定存在，假金如大家有充分的溝通合拐作。
為什么會出現(xiàn)儀溝通障礙呢?我認為有碧如下幾個方面的原因：麓A、領(lǐng)導核心官僚化，員做事武斷，認為自己總潭是對的。
這種情況肖一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比燕較強的領(lǐng)導核心身上。治
具體表現(xiàn)是團隊成虛員對領(lǐng)導人的稱呼上，熾假如只有5個人的團隊酷，成員對領(lǐng)導的稱呼是養(yǎng)什么“經(jīng)理”、“主任載”之類的。
我敢肯妙定這個團隊的溝通不是業(yè)很順暢，稱“領(lǐng)導”、騁“老大”次之，最好就東是互相稱姓名。
我像這里有一個大家都熟悉兆的例
6、子，“聯(lián)想”公司享老總楊元慶，為了更好才地與“聯(lián)想”的員工溝妙通，要求每一個員工不謅要稱呼他老總，統(tǒng)一叫旱他的名字“元慶”。
可粱想而知“聯(lián)想”的溝通戮會怎樣順暢。
當然櫻，我并不是要求每一個癥團隊都必須這樣，可以于根據(jù)你公司的企業(yè)文化起和工作方式來決定這稱模呼。
B、建立溝通咱平臺，一般銷售工作有冶很多的例會，可以通過鱉這種會議來進行很好的石溝通。
本人建議在右銷售會議中不僅僅是尋設(shè)找市場出現(xiàn)的問題，還諸要多一些表揚與肯定的茂聲音。
另外，還可以每仁月約定時間來單獨交流醛。
聽聽團隊成員的想法軸。
C、多一些集體隅活動，很多外企在這方峽面做得很好。
一方益面可以加強
7、員工的歸屬當感，另一方面可以加深囂相互間的了解。
這也是議團隊文化建設(shè)的一個重絢要內(nèi)容。
3、合理分工忠各盡其才
在營銷行圭業(yè)里流行著這么一句話森;只有優(yōu)秀的團隊，沒礬有優(yōu)秀的個人。
而畝我的理解是：優(yōu)秀的團吊隊里，每個一人都優(yōu)秀豺。
經(jīng)過20多年的柜市場經(jīng)濟，很多行業(yè)都雄進入了相對的品牌消費泄時代，也就是說營銷工扔作主要是在終端市場的這精耕細作——勤。
噬在大的營銷規(guī)劃方面都演有公司總部營銷高層的蟻工作指引。
