采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

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1、采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):14小時(shí)授課講師：資深講師課程價(jià)格：36000元課程編號(hào)：1251932.2培訓(xùn)受眾財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)

2、理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士，2.3課程收益學(xué)習(xí)價(jià)格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具，做到真正能夠讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。學(xué)習(xí)各種價(jià)格降低，成本控制的方法。學(xué)會(huì)多維度的達(dá)成采購(gòu)成本降低的各種方式。2.4課程大綱【課程背景】買(mǎi)的精還是賣(mài)的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些

4、方法和技巧?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！【課程大綱】第一天：價(jià)格與成本分析第一部分概論價(jià)格分析的概念價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別第二部分定價(jià)方法以及價(jià)格比較供應(yīng)商定價(jià)的

5、四種方法影響價(jià)格的主要因素價(jià)格比較的原則價(jià)格比較第三部分三種價(jià)格分析工具最低價(jià)格選擇分析數(shù)量折扣分析http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究固定成本和可變成本分析第四部分成本分析概述成本的六大分類(lèi)成本結(jié)構(gòu)明細(xì)影響直接成本的主要因素總成本（TotalCost）概念第五部分成本分析的工具學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）生命期成本（LifeCycleCosting）總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？第二天：成本降低第六

6、部分成本降低的5種計(jì)算方式成本降低工作5須知成本降低的5種計(jì)算方法第七部分成本回避成本回避的定義成本回避的3種計(jì)算方式第八部分成本降低的戰(zhàn)略物料象限分析不同象限的戰(zhàn)略供應(yīng)商的觀點(diǎn)http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究成本降低機(jī)會(huì)分析第九部分成本降低的方法價(jià)格與成本分析法ABC成本分類(lèi)法降低庫(kù)存第十部分　其它間接降低成本的方法全球化和國(guó)際化談判目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例采購(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化ESI早期供應(yīng)商介入價(jià)值分析/價(jià)值工程http://www.taoke.comPage14/

7、14版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）資深講師常駐地性別價(jià)格編號(hào)擅長(zhǎng)類(lèi)別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶(hù)更多信息http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫(xiě)以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類(lèi)型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)

8、學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷　　培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)授課語(yǔ)言同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究補(bǔ)充信息企業(yè)信息*企業(yè)名稱(chēng)所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機(jī)*固話郵箱http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話：021-51061698傳真：021-54012899