項目部黨群工作協(xié)理員考核辦法

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1、附件3：中鐵一局上海分公司工程項目部黨群工作協(xié)理員考核辦法考核項目考核內(nèi)容分值評分標準得分備注開展宣傳教育10分配合項目職能部門對新進場勞務(wù)工進行一次安全質(zhì)量培訓(xùn)和考試。5主要查看安全質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容和考試結(jié)果登記。每缺一項扣2分。每月深入外協(xié)隊伍駐地，進行一場政策法規(guī)及形勢任務(wù)宣講，主要宣講國家法律法規(guī)、項目生產(chǎn)形勢、項目和業(yè)主有關(guān)管理制度和辦法。5主要查看黨群協(xié)理員工作寫實，每缺一月扣0.3分。參與隊伍管理35分建立健全項目外協(xié)隊伍人員動態(tài)臺賬。5主要查看是否更新，如果人員沒有動態(tài)更新，扣3分，沒有臺賬扣5分，有臺賬，有更新，但沒有身份證復(fù)印件，根據(jù)情況，扣1—3分。邀請外協(xié)隊伍負責(zé)人、

2、技術(shù)負責(zé)人和作業(yè)隊長列席有關(guān)項目生產(chǎn)例會。5要求每月不少于1次。主要查看會議記錄，每缺一次扣0.5分。參加外協(xié)隊伍生產(chǎn)例會，了解外協(xié)隊伍的工作安排，結(jié)合項目部下達的旬計劃、月計劃，督促其合理安排工程進度，掌握在施工過程中遇到的各類問題，及時通知項目相關(guān)部門解決。5要求每月不少于1次。主要查看會議記錄，每缺一次扣0.5分，外協(xié)隊伍反映的合理問題不及時解決，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直到扣完。10要求每月自查不少于2次，每缺1次扣2分，直至扣完。如果外協(xié)隊伍發(fā)生安全質(zhì)量事故，屬于協(xié)理員檢查不到位、或者檢查到位，16配合項目職能部門、外協(xié)隊伍管理人員進行安全質(zhì)量自查。對發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患、質(zhì)量隱患

3、，督促外協(xié)隊伍更好的按照規(guī)章制度施工，規(guī)避安全風(fēng)險，解決質(zhì)量通病。整改沒有到位，扣10分。協(xié)助項目職能部門做好對外隊伍人員的安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理制度等方面的培訓(xùn)。5主要查看培訓(xùn)計劃、內(nèi)容和實施結(jié)果。有培訓(xùn)計劃、內(nèi)容，但沒有實施扣5分。有培訓(xùn)實施結(jié)果，但無培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，扣3分，兩者都無，扣10分。配合項目職能部門做好有關(guān)合同履約工作。建立好項目外協(xié)隊伍使用臺賬。指導(dǎo)外協(xié)隊伍認真履行合同，兌現(xiàn)合同。5無臺賬不得分。每缺少1個協(xié)作隊伍扣1分。做好思想工作10分按時組織召開外協(xié)隊伍座談會，協(xié)助項目黨組織做好勞務(wù)工思想狀況摸底工作，及時掌握其思想動態(tài)、生產(chǎn)生活和工作情況，做好思想疏導(dǎo)工作

4、。5主要查看會議記錄和協(xié)理員工作寫實。要求每月召開一次外協(xié)隊伍農(nóng)民工座談會，每缺一次扣0.2分，直至扣完。配合項目黨組織做好勞務(wù)工工資發(fā)放和勞動保護用品發(fā)放情況檢查，規(guī)避因工資發(fā)放不及時引起糾紛的風(fēng)險。5主要查看相關(guān)記錄。要求建立外協(xié)隊伍員工工資發(fā)放和勞保用品發(fā)放使用臺賬，每缺一次扣0.1分，直至扣完。如未及時向項目黨組織反應(yīng)情況，出現(xiàn)因勞務(wù)工工資拖欠而上訪的現(xiàn)象扣3分。監(jiān)督廉潔從業(yè)10分配合項目黨組織開展反腐倡廉教育。5要求每個季度到外協(xié)隊伍開展一次廉潔教育。每缺一次扣0.5分，直至扣完。配合項目紀檢委員監(jiān)督落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，及時向項目部黨組織反映有關(guān)情況。5每月深入外協(xié)隊伍，

5、了解項目管理人員是否存在吃拿卡要現(xiàn)象。每缺一個月扣0.316分，直至扣完。如未及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)項目與外協(xié)隊伍不廉潔現(xiàn)象，且公司紀委已經(jīng)立案，扣5分。組織開展活動20分協(xié)同項目黨支部做好外協(xié)隊伍黨員教育管理。指導(dǎo)、安排外協(xié)隊伍黨員參加項目黨組織的黨內(nèi)活動。10主要查看項目黨組織的活動的記錄。外協(xié)隊伍黨員每缺席一次扣1分，直至扣完。協(xié)調(diào)外協(xié)隊伍參加項目部開展的黨建主題活動、勞動競賽、項目文化建設(shè)和“三工”建設(shè)等活動。10主要查看有關(guān)文件、活動記錄，項目組織的活動，外協(xié)隊伍沒有納入扣3分，流于形式的扣2分。及時報告反饋15分做好與外協(xié)隊伍作業(yè)隊長每天例行通話工作，了解外協(xié)隊伍工作生產(chǎn)生活情況，排

6、查外協(xié)隊伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，及時預(yù)警報告。5主要查看工作寫實。每缺一天扣0.1分，直至扣完。做好外協(xié)隊伍穩(wěn)定，全年未出現(xiàn)越級上訪、打架斗毆事件。5如果出現(xiàn)上述情況之一，扣2—5分。公開黨群工作協(xié)理員姓名、電話、照片及職責(zé)進行。內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范，記錄準確完整。5沒有公開，扣2分。沒有專人管理扣1分。資料不全的、記錄不準確的，扣1—5分。注：黨群工作協(xié)理員工作考評由項目黨組織負責(zé)，主要采用查閱資料、基礎(chǔ)臺賬、召開外協(xié)隊伍座談、實地查看等方式進行。16下面是贈送的團隊管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。?！謝謝！??！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因

7、為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用?！　?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。16　　4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！　?、管理就是溝通、溝通再溝通?！　?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行