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1、石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計惠州市東江建筑安裝工程有限公司2011年10月25日31石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計第一章、工程說明第一節(jié)、工程概況石化七路排洪渠工程位于高欄港經(jīng)濟區(qū)，進(jìn)港在道北側(cè)，石化七路西側(cè)；起點位于進(jìn)港大道，終點位于海堤路東側(cè)入海處，全長約6226m，本項目的建設(shè)主要解決高欄港石油化工區(qū)山體的山洪及沿線建設(shè)用地的排水，本次施工的起點為進(jìn)港大道，終點為東六路至現(xiàn)狀排水土渠。與進(jìn)港大道輔道交叉處，設(shè)置過路雨水涵。第二節(jié)、施工特性排洪渠工程的主要項目：1、排洪明渠、排洪暗渠及護(hù)坡工程：土方開挖、土方回填、漿砌片石
2、護(hù)底、漿砌片石護(hù)坡、混凝土護(hù)底及其他相關(guān)工程。2、其他臨時建筑工程（1）生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)，由甲方提供水點，我方負(fù)責(zé)從供水點至施工場地內(nèi)各用水點的材料、安裝使用等一切費用。（2）生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)，由甲方提供供電點，我方負(fù)責(zé)從供電電源點至施工場地內(nèi)各用電點的材料、安裝配電設(shè)備、安裝使用等一切費用。第三節(jié)、主要工程量我方負(fù)責(zé)的排洪渠工程主要包括排洪渠：開挖，渠底及兩岸護(hù)岸，渠坡的穩(wěn)定的工程措施等。主要工程量見下表：31石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計排洪渠工程工程量表序號項目名稱單位工程量一、排洪渠1挖渠道及基礎(chǔ)土方m391991.402運土方m383360.2
3、03回填土m38631.204C25細(xì)石混凝土導(dǎo)流槽m3307.325C25細(xì)石混凝土結(jié)構(gòu)面層m31730．566漿砌片石護(hù)底m38148．827漿砌片石護(hù)坡m31905．598拋石擠淤m326871.819植草磚m211865.8810鋼筋砼排水暗渠m5811漿砌石擋墻m3550注：工程量以工程量清單為準(zhǔn)我方完成的施工臨時設(shè)施項目包括（1）施工道路：為完成本標(biāo)段施工的全部施工臨時道路。（2）現(xiàn)場施工臨時設(shè)施：為完成本標(biāo)段施工所需的臨時設(shè)施，包括施工供電、供排水、供風(fēng)、砼拌制、運輸以及所需的施工廠，還包括施工臨時用房、生活用房、倉庫等。31石化七路排洪渠工程
4、施工組織設(shè)計第二章施工組織機構(gòu)與施工協(xié)調(diào)本施工項目將按照合同條款，參照現(xiàn)代的管理模式，從施工計劃編制、施工組織機構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備、勞動力安排、質(zhì)量監(jiān)控、資金使用和成本控制等方面進(jìn)行科學(xué)、周密的組織管理，以達(dá)到資源優(yōu)化配置、人員合理安排，工程優(yōu)質(zhì)按期完成。第一節(jié)、施工組織機構(gòu)本施工項目以項目管理的模式進(jìn)行施工管理。我們將建立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理。我項目經(jīng)理部以高效率、高素質(zhì)、高能力的人員組成原則，并根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，決定成員的組成如下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人測量組檢驗組安全組質(zhì)檢組技術(shù)組辦公室計財組材料組機電組綜
5、合施工隊模板安裝隊混凝土施工隊土方施工隊31石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計第二節(jié)、擬參加本工程施工的管理人員根據(jù)我單位的實際情況和本工程的特點，將把本項目列入我單位重點工程項目之一抓緊抓好，為此我司抽調(diào)經(jīng)過多條市政管網(wǎng)施工鍛煉的有豐富經(jīng)驗的施工人員，調(diào)集優(yōu)良機械設(shè)備和人員，組建石英鐘化七路排洪渠工程項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，本著精干高效的原則設(shè)置質(zhì)檢合約部、現(xiàn)場管理部、生產(chǎn)資源部、行政財務(wù)部等職能部門。項目經(jīng)理部代表我公司全權(quán)行使管理職責(zé)和履行合同,其職責(zé)就是精心組織、精心施工，全面履行合同，按工期
6、要求，高質(zhì)量地完成廣東省珠海市成彩路工程的施工任務(wù)。生產(chǎn)指揮系統(tǒng):施工期間，項目經(jīng)理主管項目部全面工作，項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)并負(fù)責(zé)施工班組的日常協(xié)調(diào)工作，了解各班組的施工進(jìn)度和要求，共同加快整個工程進(jìn)度，將相互的影響降到最低。具體施工任務(wù)由質(zhì)檢合約部主任下達(dá)到施工員和施工班組。每天下午晚飯后由項目副經(jīng)理主持召開生產(chǎn)碰頭會，由施工員及各施工班組長參加，會議上定出下一天的工作內(nèi)容及質(zhì)量安全注意事項。31石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計主要管理人員一覽表序號擬在本項目中任職人數(shù)姓名進(jìn)場時間備注1項目經(jīng)理1人韋偉雄2011-11-102項目副經(jīng)理1人林頂天2011-11
7、-103項目總工1人李進(jìn)興2011-11-104施工員1人賴育君2011-11-105測量工程師1人黎恒2011-11-106機械工程師1人莊濤2011-11-107質(zhì)檢工程師1人曾國志2011-11-108試驗工程師1人陳雙良2011-11-109材料員1人陳兵2011-11-1010資料員1人郭海珍2011-11-1011安全員1人呂劍文2011-11-101231石化七路排洪渠工程施工組織設(shè)計第三節(jié)、施工管理1、技術(shù)管理工程的技術(shù)管理主要分為四個階段，即計劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)措施，簡稱PDCA循環(huán)。它包括了施工前的施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交
8、底，施工中的技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)
