芻議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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1、芻議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策芻議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策芻議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策芻議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策芻議鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注“投入一產(chǎn)出”的研究，成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有至關(guān)重要的地位?？梢哉f(shuō)，成本管理是企業(yè)管理永恒不變的主題。如何結(jié)合我國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)際，提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理水平，是當(dāng)前我們?cè)诔杀竟芾砩鲜滓獞?yīng)做的工作?！　￡P(guān)鍵字：鋼鐵企業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)已形成了包括由礦山、燒結(jié)、焦化、煉鐵

2、、煉鋼、軋鋼以及相關(guān)的鐵合金、耐火材料、碳素制品和地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)、建筑施工、科學(xué)研究等部門(mén)構(gòu)成的完整體系。隨著汽車(chē)行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軌道交通、高速鐵路、航空航天等與重工業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量也迅速增加。但在單位成本要素投入方面，我國(guó)鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。歸根結(jié)底，這是由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方面存在問(wèn)題導(dǎo)致的?！　∫弧⑽覈?guó)鋼鐵企業(yè)成本管理存在問(wèn)題　　1.成本管理的內(nèi)容不夠全面　　受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，鋼鐵企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，沒(méi)有從戰(zhàn)略價(jià)值鏈的角度出發(fā)分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)商和消費(fèi)者之間的

3、戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種成本管理觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。主要表現(xiàn)在，第一，只注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研發(fā)成本、供應(yīng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性，這些活動(dòng)共同影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效；第二，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析。例如，一些鋼鐵企業(yè)由于歷史原因，分布較為分散，各分部?jī)H關(guān)注分部?jī)?nèi)部成本管理工作，卻忽視了分部之間的交易成本，導(dǎo)致了本該規(guī)模經(jīng)濟(jì)的鋼鐵企業(yè)由于成本較高而

4、失去競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)整體績(jī)效下降?！　?.成本管理觀念落后　　在傳統(tǒng)成本管理中，鋼鐵企業(yè)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，這是一種消極的成本管理觀念，因?yàn)閺默F(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更注重資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。通過(guò)技術(shù)投入改善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平來(lái)降低成本，從而產(chǎn)生更大的收益，這才是現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本?！　?.成本管理方法

5、和手段陳舊　　從整體上講，我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。例如，我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)形成了以部門(mén)為單位進(jìn)行核算和激勵(lì)的機(jī)制，造成了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)片面追求本部門(mén)利益，致使企業(yè)的物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形，從而弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)成本管理方法、手段落后，成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性，存在著部門(mén)主義障礙。另外，盡管我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但僅僅限于成本的事后核算，對(duì)成本的事中控制、事后分析以及事前預(yù)測(cè)無(wú)能為力，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算等

6、等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)條件下成本管理的要求。　　4.對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)有偏差　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工成本意識(shí)淡漠，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中尤為明顯?！　《?、改善我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策　　1.調(diào)整戰(zhàn)略布局，樹(shù)立全面成本管理思想　　成本管理不應(yīng)僅僅局限在生產(chǎn)成本管理上，還應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略價(jià)值鏈視角建立全面成本管理體系。其中，重新構(gòu)建鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分部

7、并積極重組外部民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是全面成本管理體系的重要組成部分。國(guó)內(nèi)也不乏這樣通過(guò)積極戰(zhàn)略重組形成較大產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)。例如，山東濟(jì)鋼與萊鋼組建成為山東鋼鐵集團(tuán)、上海寶鋼積極籌劃重組包鋼等，這些重組不僅可以淘汰落后產(chǎn)能，對(duì)降低成本也有著很好的效果。HtTp://　　2.完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制　　成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它同國(guó)有企業(yè)改革的大背景緊緊地聯(lián)系在一起。我國(guó)鋼鐵企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè)，因此能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理尤為關(guān)鍵。由于產(chǎn)權(quán)制度的改

8、革不到位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上并沒(méi)有得到根本的改變，企業(yè)離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有一段距離，企業(yè)還沒(méi)有完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要主動(dòng)去使用成本管理的一些先進(jìn)方法和理念。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)改革力度，