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《二級建造師施工管理概論重點講義2》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、二級建造師施工管理概論重點講義（2）施工進度控制 ★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，直觀易懂。 缺點：邏輯關系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng) ★工程網(wǎng)絡計劃的類型 雙代號網(wǎng)絡計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關系；網(wǎng)絡圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點?！ 未柧W(wǎng)絡圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系 雙代號時標網(wǎng)絡計劃：以時間
2、坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡計劃基礎上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復雜時，不太適用?！ 未柎罱泳W(wǎng)絡計劃（搭接網(wǎng)絡計劃）：前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作。 單代號網(wǎng)絡圖：以節(jié)點表示工作雙代號網(wǎng)絡圖：以箭線表示工作 ★關鍵工作和關鍵路線的概念 總時差最小的工作是關鍵工作；當計劃工期等
3、于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路。一個網(wǎng)絡計劃中可能有一條或幾條?！ ‘斢嬎愎て诓荒軡M足計劃工期時，壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期 ★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分?！ 锸┕みM度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術措施?！ 、偈┕みM度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進
4、度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制 ?、谑┕みM度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術風險）、重視信息技術的應用 ③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃?！ 、苁┕し竭M度控制的技術措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設計技術和施工技術的選用 ★建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證
5、，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整）。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）?！ 锝ㄔO工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃 控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！ 】刂菩允┕みM度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依
6、據(jù)。 月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃?！ 锝ㄔO工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性?！ 锎笮晚椖靠傔M度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?！ 】傔M度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施?！ №椖靠傔M度目標論證工作步驟：進行項目結(jié)構分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構分析；工作編碼；編制各級進度計劃；協(xié)調(diào)各級進度計劃；編制總進度計劃。 ★建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念： 不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進度計劃；指
7、導性計劃；實施性計劃?！ 〔煌疃鹊挠媱澫到y(tǒng)：總進度、子進度；子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等?！ 〔煌椖繀⑴c方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設計進度計劃；施工進度計劃；采購供貨進度計劃。 不同建設周期的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等?！ ∈┕べ|(zhì)量控制 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體 ★施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關
