高級(jí)采購管理—采購經(jīng)理必修課

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250高級(jí)采購管理—采購經(jīng)理必修課【時(shí)間地點(diǎn)】2017年8月24-26日上海

2、2017年11月08-10日深圳

3、2017年11月22-24日上?！九嘤?xùn)講師】王保華【參加對(duì)象】采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等【費(fèi)用】￥6000元/人/3天(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)可獨(dú)立參加一天課程，2200元/天【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-340712

4、50；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/7863.html當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%

5、到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商

6、管理水平，而是依靠采購對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。王保華老師將先進(jìn)的采購理念與實(shí)用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對(duì)于想控制好采購成本的人土來說是非常有價(jià)值的；采購談判內(nèi)容涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯(cuò)誤、說服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì)，如何化解談判僵局等采購員最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法；供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影

7、響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。●培訓(xùn)目標(biāo)◇了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；◇產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；◇提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；◇學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；◇以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；◇了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則；◇了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；◇認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；◇明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；◇領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；◇

8、學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境；◇了解供應(yīng)商尋源決策與國際尋源遇到的問題；◇掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系；◇領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系；◇了解采購中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng)；◇學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法；◇分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展。5感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250●課程大綱第一天：采購成本控制與優(yōu)化一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1、采購流程2、采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）

9、二、成本核算基本理論1、成本概念的理解2、成本構(gòu)成及核算方法3、成本控制概述4、以盈利為目的的成本控制步驟5、成本控制中各部門的作用6、計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7、降低成本行動(dòng)8、盈虧平衡分析9、學(xué)習(xí)曲線10、QDA數(shù)量折扣分析11、價(jià)格/成本分析的十種有效方法a)實(shí)績法b)目標(biāo)價(jià)格法c)橫向比較法d)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法e)估價(jià)比較法f)市場(chǎng)價(jià)格法g)制造商價(jià)格測(cè)算法h)實(shí)際成本法i)科學(xué)簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)j)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法三、成本控制與優(yōu)化的有效方法1、影響采購價(jià)格的因素2、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購策略3、采購成本控制的有效方法a)ValueAnalysi