現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討-論文設(shè)計(jì)

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1、鄭州大學(xué)本科畢業(yè)論文　論文題目現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討　　　　　　　　20年　　月　　日注：準(zhǔn)考證號(hào)、姓名要規(guī)范填寫并準(zhǔn)確無(wú)誤目錄現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討摘要……………………2前言…………………………………………………………………3采購(gòu)的演變歷程……………………………………………………4現(xiàn)代化采購(gòu)的重要性………………………………………………5降低企業(yè)生產(chǎn)成本的幾種方法對(duì)比………………………………6建立良好的采購(gòu)制度………………………………………………8后記…………………………………………………………………

2、11注釋…………………………………………………………………12參考文獻(xiàn)……………………………………………………………12現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討——論文摘要如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多的體現(xiàn)在如何降低生產(chǎn)成本上，然而在信息生產(chǎn)化工具極快的更新速度以及生產(chǎn)技術(shù)難以保密的現(xiàn)狀下，如何使企業(yè)生產(chǎn)高效化、如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本自然成為一個(gè)關(guān)鍵話題。就目前來(lái)看，加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本逐漸扮演著企業(yè)價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司相比差距十分

3、明顯.為此，國(guó)有企業(yè)如何學(xué)習(xí)、吸取先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理理念和經(jīng)驗(yàn)、改革傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，加強(qiáng)采購(gòu)管理，是當(dāng)前企業(yè)有待解決的熱點(diǎn)問題。實(shí)踐證明，加強(qiáng)采購(gòu)管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。下面，本文將從采購(gòu)的演變歷程、現(xiàn)代化采購(gòu)的重要性和作用上分條探討現(xiàn)代采購(gòu)管理如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：采購(gòu)演變歷程現(xiàn)代化采購(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力采購(gòu)制度前言20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，要想成功地與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須有一個(gè)頗具效益和效率的采購(gòu)管理體系，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)中，采購(gòu)和服務(wù)的成本都大大超過勞動(dòng)力和

4、其他成本，所以，改進(jìn)采購(gòu)職能可以長(zhǎng)久的控制成本。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的采購(gòu)與供應(yīng)管理方法發(fā)生了很大的改變，涌現(xiàn)了許多新趨勢(shì)和新理念，如利用JIT思想和信息技術(shù)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)與供應(yīng)效率，將戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用到采購(gòu)管理中，以使其成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的有力武器。另外，供應(yīng)商關(guān)系也在采購(gòu)管理中日益受到重視，將傳統(tǒng)的交易關(guān)系進(jìn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為現(xiàn)代采購(gòu)的重要標(biāo)志。如果企業(yè)不能在顧客需要的時(shí)候，按照要求的質(zhì)量、以公平的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，那么企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言。如果采

5、購(gòu)部門不能把工作做好，那么當(dāng)需要物料時(shí)，企業(yè)就不能按需要的質(zhì)量、數(shù)量獲得，購(gòu)買物料的價(jià)格也無(wú)法使最終產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本也無(wú)法得到控制。同時(shí)如果企業(yè)不能按時(shí)得到物料，就不能按時(shí)為顧客提供產(chǎn)品，這樣的顧客必然會(huì)轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)商，如果其他的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品讓他們滿意的話，那么他們?cè)谖磥?lái)購(gòu)買時(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商，企業(yè)失去老顧客的代價(jià)是非常大的，這在一定程度上也降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)部門的行動(dòng)還會(huì)直接影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。如果用心善待現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)商，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)形成不良看法，并且還會(huì)把這種看法傳遞到其他供應(yīng)商。

6、這種不良形象會(huì)對(duì)采購(gòu)企業(yè)長(zhǎng)生負(fù)面影響，從而無(wú)法獲得新的交易，也找不到好的供應(yīng)商，更不用說(shuō)和供應(yīng)商建立好的戰(zhàn)略關(guān)系了。反之，如果采購(gòu)剖部門的行為為企業(yè)帶來(lái)了另好的形象，就會(huì)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，帶來(lái)企業(yè)持續(xù)的成本節(jié)減，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一采購(gòu)的演變歷程采購(gòu)管理也即采購(gòu)與供應(yīng)管理，其發(fā)展歷程如下：采購(gòu)戰(zhàn)略1970-1989重點(diǎn)管理1950-1969獨(dú)立管理1940-1949文書1939年以前融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)2000年至未來(lái)融入企業(yè)戰(zhàn)略1990-1999在20世紀(jì)早期，人們對(duì)采購(gòu)工作的的研究和關(guān)注是不平衡的，僅僅是在需

7、要進(jìn)行大量物品的采購(gòu)工作時(shí)才進(jìn)行一定的關(guān)注。在第一次世界大戰(zhàn)之前，大多數(shù)企業(yè)主要把采購(gòu)職能看做是一種文本工作。但在第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)期間，由于市場(chǎng)幾乎是無(wú)限的，所以一個(gè)企業(yè)的成功不在于他能夠銷售什么，而是取決于他從供應(yīng)商那里獲得的原材料、用品和服務(wù)的能力。從那時(shí)起，人們才開始關(guān)注采購(gòu)職能的組織、政策和程序。采購(gòu)管理開始獨(dú)立的活動(dòng)而出現(xiàn)。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以來(lái)，企業(yè)面臨著幾個(gè)問題，重要的兩個(gè)是一方面原材料的國(guó)際化短缺，另一方面是價(jià)格的增長(zhǎng)頻率和幅度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前，這些變化都使得采購(gòu)部門越來(lái)越受到關(guān)注，能否以低成本

8、獲得同等商品同等質(zhì)量的原材料將決定企業(yè)的命運(yùn)，也正是因?yàn)檫@樣，采購(gòu)管理甚至被推向了一種獨(dú)立戰(zhàn)略地位。傳統(tǒng)的采購(gòu)流程由于一系列的不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）一系列沒有增值作用的文本工作。傳統(tǒng)采購(gòu)涉及很多文本工作，這些文本工作操作繁瑣而費(fèi)時(shí)，對(duì)于這個(gè)過程