2、3號廠房工程電氣、給排水施工組織設(shè)計正標(biāo))

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1、目錄一、工程概況及特點1二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2三、施工組織管理機(jī)構(gòu)與部署2（一）施工組織保證體系2（二）技術(shù)勞動力安排3（三）機(jī)具安排3四、施工配合4（一）與建設(shè)、監(jiān)理單位配合4（二）與土建配合5（三）安裝各工種的配合7五、主要施工方法及技術(shù)措施7（一）施工工序及工藝流程7（二）管道工程施工的主要方法及技術(shù)措施8（三）電氣工程施工主要方法及措施21六、成品保護(hù)33七、質(zhì)量控制及保證措施34（一）工程質(zhì)量保證計劃34（二）質(zhì)量保證體系34（三）質(zhì)量管理體系34（四）各分項工程質(zhì)量控制程序圖34（五）施工所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)34（六）質(zhì)量保證的措施3553八、施工進(jìn)度計劃和工期保證措施

2、47九、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化文明施工4853一、工程概況及特點工程名稱：成都某電子股份有限公司2#、3#建筑工程建設(shè)單位：成都某電子股份有限公司設(shè)計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一研究院有限公司建設(shè)地點：成都市東虹路結(jié)構(gòu)類型：鋼構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建筑面積：m2要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（合格）要求工期：日歷天數(shù)為天成都某電子股份有限公司2#、3#建筑工程，其安裝共有如下的分部工程：1．管道工程：室內(nèi)一般生產(chǎn)生活給水管道、消防給水管道、工藝設(shè)備循環(huán)冷卻給水管道、純水管道、飲用水管道；一般排水、生活污水、生產(chǎn)廢水、鍋爐房排污管道以及雨水排水管道。2．電氣工程（不含3#建筑）：電力、照明系統(tǒng)、等

3、電位接地。本工程在設(shè)計上功能齊全，設(shè)計布局合理，并且在系統(tǒng)設(shè)計中采用了較先進(jìn)的技術(shù)及材料。為了順利完成本工程，要求各專業(yè)工種間緊密配合，交叉施工，本著工程的特點和具體條件，科學(xué)地確定施工程序、工藝流程，合理使用各種資源，把各單位、各部門、各階段的關(guān)系有機(jī)協(xié)調(diào)起來，使施工管理建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成成都某電子股份有限公司2#、3#建筑工程。53二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（一）工期天；（二）降低成本指標(biāo)1%；（三）施工機(jī)械完好率90%，施工機(jī)械利用率為80%。（四）文明工地，符合文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)要求；。。。。。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)與部署（一）施工組織保證體系

4、成都某電子股份有限公司2#、3#建筑工程，公司決定采取項目法施工管理模式，項目經(jīng)理由施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高的人員組成，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展各項施工工作，項目管理體系如下圖：公司各職能部門項目經(jīng)理安裝經(jīng)理安裝副經(jīng)理電氣施工組質(zhì)量安全組管道施工組安裝總工程師設(shè)備施工組材料供應(yīng)組各專業(yè)施工的操作班組班組每個成員圖一項目管理體系53（二）技術(shù)勞動力安排表一勞動力計劃表序號工種準(zhǔn)備配合階段（人）安裝高峰階段（人）收尾階段（人）1管工82842電工183683調(diào)試電工0224焊工4415油漆工2416材料工2217小計347617（三）機(jī)具安排表二施工機(jī)具計劃表序號名稱型號及規(guī)格單

5、位數(shù)量備注1熱熔機(jī)QYA-100臺42電焊機(jī)BXIC-300-1臺43電錘臺184液壓開孔器YX15～80臺25抱式機(jī)械壓線鉗YX-45臺26地阻儀ZC29B-2臺17絕緣電阻表ZC25B-3500v臺28萬用表NF30、NF82臺19沖擊電鉆TE-22臺410沖擊電鉆TE-42臺111切割機(jī)φ400臺112手搖試壓泵0~2.5MPa臺413液壓煨彎器φ20~φ95臺114交流焊機(jī)BX6-120臺119沖擊電錘ZJH-22/13把120手槍電鉆DG-6MM把221人字梯8檔臺1822鉗型電流表只123水平儀0.05/100只124套絲機(jī)QYA-100臺253四、施工配合施工配合

6、是施工的重要環(huán)節(jié)，這項工作應(yīng)納入項目部日常性管理工作之中，從施工準(zhǔn)備階段開始就予以高度重視，避免在施工過程中出現(xiàn)配合脫節(jié)的現(xiàn)象。施工配合的內(nèi)容包括以下幾個環(huán)節(jié)：（一）與建設(shè)、監(jiān)理單位配合1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切配合，在他們的指導(dǎo)下開展工作。2.參加建設(shè)單位組織的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會和其他有關(guān)的業(yè)務(wù)會議，與監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們的意見，改進(jìn)項目部工作。3.自行采購材料應(yīng)在施工前及時與甲方有關(guān)人員聯(lián)系，搞好產(chǎn)品質(zhì)量、價格考察，在甲方、監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行訂貨采購。4.在重點部位及隱蔽工程施工時應(yīng)及時報請建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同進(jìn)行檢查驗收。5.要認(rèn)真慎重地處理好施工中技術(shù)

7、變更，特別是重大技術(shù)變更要與建設(shè)單位和監(jiān)理單位充分協(xié)商，尊重他們的意見，并在他們確認(rèn)后方可實施。6.按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，主動向他們提供必要的施工資料和信息，使他們了解項目部的工作情況。（二）與土建配合1．工期配合根據(jù)土建工程工期為53天及各階段進(jìn)度計劃進(jìn)行安裝工期的布置、調(diào)整，進(jìn)行安裝人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備及組織，時刻注意土建的旬、月、季度計劃，倒排工期，做好流水作業(yè)，保證工期進(jìn)度及總工期，按時完成工程任務(wù)。2．現(xiàn)場管理的配合遵循總包單位現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各兄弟單位在施工