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《大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務(wù)大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理——HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話第一期：2018年05月24日~25日上海（周四-周五，2天12小時）第二期：2018年11月08日~09日上海（周四-周五，2天12小時）講師：楊老師學費：￥6980元/人（含授課費、教材費、會務(wù)費等）【www.bochuansh.com；博傳咨詢熱線18918073770（微信號）；企業(yè)QQ：4000296482】【解決問題】1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁？2.作為HR，在銷售和財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他
2、們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時候，只能自嘆不如？3.發(fā)生了什么？多少？頻率？何處？問題究竟在哪里？需要采取什么行動？為什么會發(fā)生？如果這個趨勢繼續(xù)發(fā)展會怎樣？將來會發(fā)生什么？最好發(fā)生什么？4.正在為找到人才決策的科學依據(jù)而冥思苦想？5.盡管HR實現(xiàn)了E化，卻發(fā)現(xiàn)HRIS系統(tǒng)無法有效利用，各個模塊的HR仍舊“各自為政”，自己仍舊無法有效的利用數(shù)據(jù)進行科學的決策？6.面對收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何處入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？7.期望自己成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)無論自己如何努力，總是感覺欠點火候？8.想做一個企
3、業(yè)的BusinessPartner？跟更高層老板交流時，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂數(shù)據(jù)分析，也永遠只能是二流HR?。?.跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達的意思？10.離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？11.業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？12.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？13.你如何判斷業(yè)務(wù)人員的風格、類型，以便于業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參考？14.如何有效進行離職分析，從而控制公司員
4、工流失率；能否提供一個薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調(diào)整？15.如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？16.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看詳細的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。17.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？18.在不使用軟件的情況下，如
5、何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數(shù)、受訓課程各部門費用、地點等等19.如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？20.定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？第6頁共6頁博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務(wù)21.多維度人力成本如何計算？多維度人力投資回報率如何看？離
6、職成本如何計算？22.如何掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為BusinessPartner23.洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題。24.快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,25.方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析；26.建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。27.通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。28.通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系29.知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些
7、是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。30.知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配。31.通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果.【課程對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。【課程亮點】CHR的文科思維加上數(shù)據(jù)分析的理科思維，極大的在管理思維上突破；C數(shù)據(jù)分析的技巧、方法、工具、模型極大的提升績效管理、薪酬統(tǒng)計的效率；C從業(yè)務(wù)的角度看數(shù)據(jù)，真正成為BusinessPartner?！菊n程收益】1.讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用
8、數(shù)據(jù)說話，真正成為BusinessPartner;2.幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題；3.快速地分析公司管理
