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《個人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及整改措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及整改措施 一、個人需要整改的突出問題 經(jīng)過認(rèn)真查擺，根據(jù)個人對照檢查材料，綜合班子問題個人認(rèn)領(lǐng)情況，本人共查出在遵守黨的政治紀(jì)律方面存在的問題3條，貫徹中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定方面存在的問題3條，“四風(fēng)”方面存在的突出問題19條。 (一)遵守黨的政治紀(jì)律方面 1.執(zhí)行民主集中制不到位。會前議題與班子成員溝通不夠，會中征求意見不充分，會后對有事請假的班子成員征求意見不到位。決策時，有時有家長作風(fēng)，拍板有余，商量不足?！ ?.促進(jìn)班子溝通上有欠缺。平時布置工作多，與班子成員
2、溝通交流少，在促進(jìn)班子的溝通協(xié)調(diào)上不能很好地利用批評與自我批評的武器，導(dǎo)致班子成員之間除了工作缺乏其他的溝通交流?！ ?.執(zhí)行政策不堅決。如在農(nóng)村危房改造項目中，上級撥付了專項資金，并要求分發(fā)到戶。而這筆資金是否按政策要求嚴(yán)格落實到位缺乏有效監(jiān)督?！ ?二)貫徹中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定方面 1.帶頭執(zhí)行不到位。雖然上級要求少開會，開短會，但在平時布置工作時，仍習(xí)慣以會議落實會議，導(dǎo)致班子成員及相關(guān)部門忙于會務(wù)，忙于寫匯報材料，實際調(diào)研不夠?！ ?.監(jiān)督執(zhí)行不到位。對班子成員和干部沒有認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，違
3、反規(guī)定的情況還是時有發(fā)生。如公車私用現(xiàn)象還不同程度存在;利用公款請吃現(xiàn)象沒有完全制止;“三公”經(jīng)費管理缺乏剛性的管理措施，監(jiān)管不到位?！ ?.紀(jì)律督查不緊，失之于寬。如單位制定了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格工作紀(jì)律的通知》，要求干部職工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班，但對個別干部職工遲到、代簽等行為，聽之任之，缺乏嚴(yán)厲的批評教育。 (三)“四風(fēng)”方面 1.以形式應(yīng)付工作，存在實用主義。如在市政府的績效考核工作上，明知道在工作上仍有較大差距，但沒有及時補(bǔ)救，而是霸蠻要求相關(guān)科室必須不丟分，得滿分，于是針對一些沒做好的工
4、作，相關(guān)科室做了些假臺賬，報了些假情況，自已視而不見，認(rèn)為只要評了先進(jìn)就可以“一俊遮百丑”。搞形式主義、搞花架子，嚴(yán)重?fù)p害了班子和個人的形象?！ ?.搞形象工程，政績觀出現(xiàn)偏差。一些項目建設(shè)工作，因天氣、環(huán)境等因素制約，項目建設(shè)緩慢，但為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好評，給領(lǐng)導(dǎo)一個好印象，如：在同心路延伸段建設(shè)項目中因片面追進(jìn)度，追時間節(jié)點，追求工期，盲目決策，盲目施工，導(dǎo)致道路增加成本60多萬元，浪費了政府資源和人民的血汗錢?！ ?.學(xué)習(xí)欠自覺，缺乏動力?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、會議多、忙于協(xié)調(diào)事務(wù)，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論
5、的精神，平時自己主動學(xué)習(xí)少。對理論學(xué)習(xí)只滿足于完成“規(guī)定動作”?！ ?.以會代會、以文代文。會議安排多，有些會議只重形式，虛實效。有時抓工作傳達(dá)貫徹上級文件精神習(xí)慣于開會發(fā)文件，存在以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話的現(xiàn)象，對解決實際問題要求多、強(qiáng)調(diào)多、具體抓落實少?！ ?.工作重部署，輕落實。有些工作只停留在“文發(fā)了，會開了，話講了”，基層是否開展工作，工作開展的怎么樣，情況不是很清楚，存在基層工作抓而不緊、抓而不實、抓而不細(xì)的問題。如建筑市場執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題多，雖然短期內(nèi)解決了一些問題，但
6、多是治標(biāo)不治本。 6.干部重使用，輕管理。在干部任用使用問題上能堅持任人唯賢，用人所長。近兩年，局系統(tǒng)交流重用了多名年輕干部，也開展了年輕干部下基層多崗位練兵活動，但對干部的教育和管理缺乏持之以恒?！ ?.不敢擔(dān)當(dāng)，存在唯上思想。見領(lǐng)導(dǎo)的批示、領(lǐng)導(dǎo)打招呼和熟人來找上門的，事情就特事特辦;對老百姓找上門來辦事的，就堅持原則的多，變通的比較少?！ ?.工作漂浮，脫離實際。在工作上作決策拍腦袋、想當(dāng)然的比較多，有時候?qū)е乱恍┎涣己蠊?，造成一些損失。如在同心路延伸段項目施工的問題，自已未到現(xiàn)場了解實情，就拍腦袋、
7、拍胸脯，給領(lǐng)導(dǎo)匯報情況不實，影響領(lǐng)導(dǎo)做決策，如果當(dāng)時深入到現(xiàn)場、工地了解情況的話，就不會作出這樣的承諾，領(lǐng)導(dǎo)就不會表這個態(tài)，所以導(dǎo)致錢花了事還沒做好?！ ?.堅持原則不夠，存在“好人主義”思想。在工作中不能堅持原則，特別是涉及到對中層骨干評先評優(yōu)的時候，當(dāng)“老好人”。對局系統(tǒng)違紀(jì)人員的處理上只栽花不栽刺，降低處分標(biāo)準(zhǔn)?！ ?0.群眾觀念淡薄，脫離群眾。雖也經(jīng)常下基層調(diào)研，有時也為基層為群眾辦了一些實事，但關(guān)心群眾、聯(lián)系群眾主動性不強(qiáng)，沉下身子不夠。沒有很好地把百姓的需求、基層的意見和群眾的呼聲作為自己工作的
8、追求和服務(wù)的方向。如按黨組分工，負(fù)責(zé)聯(lián)系北湖、蘇仙兩區(qū)住建局，但到兩區(qū)檢查指導(dǎo)、了解情況的時間屈指可數(shù)，沒能真正做到沉下身子“接地氣”?！ ?1.管理方式有待加強(qiáng)，存在抓大放小的思想。在工作中只愿抓事關(guān)城市建設(shè)、工程質(zhì)量安全的大事、要事，對于干部職工工作、生活中的小事疏于管理。有的工作打鼓不開張、抓頭不抓尾，過程縮水走樣。有的工作求穩(wěn)怕亂、缺乏擔(dān)當(dāng)。對公車私用、奢侈浪費、干部在崗不在位等問題不能及時糾正，甚至姑息
