對當前企業(yè)人力資源管理效能滯后與應(yīng)對的分析

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1、對當前企業(yè)人力資源管理效能滯后與應(yīng)對的分析　　摘要：人力資源管理屬于企業(yè)管理中的核心資源，強化人力資源管理能夠有效壓降企業(yè)運行成本，激發(fā)企業(yè)員工活力，提升企業(yè)綜合效益。目前國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理效能方面存在著一些不盡如人意之處，本文主要針對這一方面開展分析，并提出針對性的解決方案?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理分析研究　　在經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)當強化自身競爭力，在市場大潮中立于不敗之地。人力資源管理工作是提升企業(yè)核心競爭力的重要措施與途徑，與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，極其重要?！　∫弧斍皣鴥?nèi)企業(yè)人力資源管理效能之后表現(xiàn)　　1.人力資源管理理念

2、較為滯后。長期以來的企業(yè)管理中，許多管理者對人力資源管理工作認識不夠全面，單純地理解為人事管理，對人力資源管理的內(nèi)涵、外延沒有正確的認識，在企業(yè)規(guī)劃與運行管理中沒有進行相應(yīng)的設(shè)置與落實，制約了企業(yè)的發(fā)展空間。　　2.人力資源管理體制不夠完善。許多企業(yè)在人員招錄、辭退、報酬、管理等方面沒有建立科學(xué)的制度，人力資源管理工作處于混亂狀態(tài)，無章可循，甚至出現(xiàn)主觀隨意操作的現(xiàn)象，檔案管理也較為混亂，人員崗位職責(zé)不清，制約了管理工作成效的提升?！　?.人力資源管理培訓(xùn)未能到位。部分企業(yè)管理者將目光放在了生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，對人力資源管理雖然提高了認識，但是在日常經(jīng)營中不

3、愿意投入，培訓(xùn)工作有名無實，同時也擔心員工培訓(xùn)之后跳槽，尤其是被競爭企業(yè)挖走，導(dǎo)致培訓(xùn)工作存在較大短板?！　?.人力資源管理激勵機制缺失。一些企業(yè)在人才管理上缺乏有效的激勵機制，對于業(yè)績突出的人員沒有及時采取經(jīng)濟、榮譽以及職務(wù)等方面的激勵，導(dǎo)致企業(yè)員工工作激情不足。也有的企業(yè)只注重了經(jīng)濟手段激勵，在精神因素激勵方面沒有注重，沒有能夠營造良好的工作環(huán)境，員工歸屬感不足?！　?.人力資源管理職責(zé)未能明確。部分企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門，但是卻存在著職能不清的狀況，有些與其他部門混崗，也有的與部門之間沒有形成協(xié)作的聯(lián)動體系，導(dǎo)致人力資源管理部門沒有能夠完全

4、履行起職能?！　《?、針對薄弱環(huán)節(jié)提升企業(yè)人力資源管理效能的建議　　1.轉(zhuǎn)變陳舊觀念，充分重視人力資源管理工作。作為企業(yè)經(jīng)營與管理層，一定要站在時代發(fā)展與經(jīng)濟全球化競爭的背景下，重新認識人力資源管理工作，將人力資源管理作為提升企業(yè)核心競爭力的主要抓手，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃中統(tǒng)籌兼顧人力資源管理工作，在部門設(shè)置、人員配備以及資金投入等方面予以傾斜，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與實際狀況，進一步強化人力資源管理工作，建立完善、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進一步提高管理成效，促進企業(yè)良性發(fā)展?！　?.健全管理機制，確保人力資源管理規(guī)范發(fā)展。企業(yè)要將規(guī)范化管理作為做大做強

5、的重要基礎(chǔ)，其中人力資源管理工作機制的監(jiān)理與完善也是重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)當建立員工招聘管理、薪金分配、培訓(xùn)獎勵、成本控制等方面的規(guī)范化制度，在制度的建立和完善過程中，要充分研究法律法規(guī)，不能與現(xiàn)行法律制度相違背。為了提高企業(yè)人力資源管理的制度性與規(guī)范性水平，還要在人力資源崗位人員配備等方面下功夫，除了要設(shè)置專門的工作崗位之外，還應(yīng)當內(nèi)外結(jié)合選聘合格的人力資源工作者，對內(nèi)可以選拔具有相應(yīng)學(xué)歷、資質(zhì)的人員擔任人力資源管理工作，如果無法滿足要求，還應(yīng)當向社會公開招錄這樣的專門人才，保證企業(yè)人力資源管理工作團隊的高素質(zhì)與專業(yè)化?！　?.強化培訓(xùn)工作，提高員工隊

6、伍整體素質(zhì)水平。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素的人力資源，因此要在人力資源管理中突出員工的培訓(xùn)工作，將提高員工素質(zhì)作為經(jīng)常性、制度性的工作內(nèi)容。首先要制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，結(jié)合各個部門、崗位的職責(zé)要求，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、參加對象、培訓(xùn)時間地點以及資金安排等，提高培訓(xùn)的針對性與實效性。其次要注重培訓(xùn)的空間拓展，既要安排員工到專業(yè)機構(gòu)進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時還要注重在企業(yè)內(nèi)部開展穿帶培訓(xùn)活動，發(fā)揮骨干技術(shù)能手的輻射效應(yīng)。另外，還要在強化企業(yè)敬業(yè)意識、歸屬意識等方面的教育培訓(xùn)，進一步提高企業(yè)的凝聚力?！　?.健全激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工崗位工作動力。企業(yè)應(yīng)當從三個方面著手，

7、共同建立起完善的激勵機制，以此進一步增強企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先在人才晉升方面開辟綠色通道，著力營造能者上的良好競爭氛圍，以此促進員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。其次，要在經(jīng)濟手段激勵方面加大力度，讓貢獻創(chuàng)造價值與回報相一致，符合市場經(jīng)濟規(guī)律，讓有業(yè)績、有能力的員工享受更多的企業(yè)效益。另外，企業(yè)還要在軟環(huán)境激勵方面動腦筋，在各種表彰獎勵、典型樹立等方面予以考慮，在企業(yè)內(nèi)部營造良性的競爭與激勵氛圍?！　?.明晰部門權(quán)責(zé)，體現(xiàn)牽頭部門協(xié)調(diào)組織作用。企業(yè)要將人力資源管理工作部門單獨設(shè)置，明確專人專崗，做到有部門牽頭，有人員辦事。同時，要建立“大人力資源”工作模式

8、，完善各部門相互協(xié)作、共同促進的工作體系，進一步提高人力資源管理工作的整體成效。