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《南京學(xué)凌雅苑施工組織設(shè)計(可用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章編制依據(jù)編制本組織設(shè)計的依據(jù)包括：1.漕湖花園三村工程（四標(biāo)）[以下簡稱：本工程]施工合同和招標(biāo)文件；2.本工程施工圖、通用圖和所涉及的圖集；3.國家及江蘇省有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；4.本單位質(zhì)量體系、環(huán)境體系及職業(yè)健康安全體系程序文件；A.5.國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)；6.公司質(zhì)量體系和安全環(huán)保及職業(yè)健康體系程序文件。7.現(xiàn)場條件。第二章工程概況和施工特點一、工程概況：建設(shè)單位：相城漕湖產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司設(shè)計單位：蘇州二建集團設(shè)計院有限公司本工程包括10#、13#兩棟棟小高層住宅以及15#、16#、20#、21#、24#、25#6棟多層住宅，一個居委會及一個
2、水泵房，各單體分布情況見平面圖。結(jié)構(gòu)設(shè)計概述：基礎(chǔ)和地下室---小高層采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁+條形承臺的基礎(chǔ)形式，自行車庫采用滿堂基礎(chǔ)形式，底板厚度400mm。車庫頂板采用單向次梁現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋蓋體系，外墻厚度350mm、頂板厚度300mm。地下車庫超長，采用后澆帶二次施工，解決混凝土收縮和溫度應(yīng)力影響。上部結(jié)構(gòu)---小高層上部結(jié)構(gòu)采用剪力墻結(jié)構(gòu)，墻厚一般為250㎜。由于多單元建筑超長，三單元以上設(shè)縫斷開。超長的房型組合施工圖設(shè)計采取提高梁板配筋率、加強混凝土養(yǎng)護(hù)、設(shè)置后澆帶等措施減小溫差和混凝土收縮影響主要結(jié)構(gòu)材料--除小高層住宅及地下車庫混凝土強度等級采用C30外，其余混凝
3、土均采用C25。地下室外墻及底板、頂板混凝土抗?jié)B等級S6。鋼筋采用HPB235、HRB335和HRB400三種。本工程給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、消防設(shè)施配電和控制系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、機械通風(fēng)與排煙系統(tǒng)及環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、衛(wèi)生防疫和節(jié)能設(shè)計等一應(yīng)俱全。二、施工特點：經(jīng)分析本工程具有如下施工特點和相應(yīng)要求，包括1、基礎(chǔ)施工階段施工用地較為緊張；施工現(xiàn)場平面布置必須與之適應(yīng)。2、群體施工，且均具有高層施工的一般特點；工序安排的科學(xué)性、、交通運輸組織和現(xiàn)場平面與空間的
4、動態(tài)管理的適應(yīng)性等凸現(xiàn)無遺。4、體量較大、工期較緊；對組織管理提出了較高的要求。5、工程計劃2010年3月1日開工、工程施工期限365天，施工時段內(nèi)必然將包括冬季、雨季和高溫期間等季節(jié)性施工；必須采取有針對性的措施。6、專業(yè)配合多，交叉作業(yè)多；信息交流、溝通、協(xié)調(diào)和及時處置顯得尤其重要。7.搶基礎(chǔ)、抓主體，將外腳手拆除作為一個節(jié)點，便于業(yè)主安排配套工程的展開。第三章組織管理機構(gòu)一、項目管理目標(biāo)：本項目管理目標(biāo)為---工程質(zhì)量等級為一次性通過驗收，確保無滲漏工程，合格率100%，總工期365天；安全和文明施工管理目標(biāo)為---無重大傷亡事故、無重大設(shè)備事故，事故頻率＜1.5%0，確
5、保標(biāo)化現(xiàn)場工地。二、組織機構(gòu)：針對本工程規(guī)模和特點，組建精干的項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理一名、下轄工程部、技術(shù)部、合約部、綜合部，對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等進(jìn)行全方位的管理，保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人；工程部、技術(shù)部、合約部、綜合部等在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。工程部下設(shè)計劃統(tǒng)計組、物資采購管理組、動力安全組和質(zhì)量監(jiān)控組；技術(shù)部下設(shè)專業(yè)測量隊、施工技術(shù)組
6、、信息管理組。在施工中，項目經(jīng)理部將組建各專業(yè)施工作業(yè)隊組。同時在業(yè)主的支持下，項目經(jīng)理部還將配合業(yè)主指定或推薦的分包方工作，盡好總包的主體職責(zé)，全面協(xié)調(diào)和配合各分包商按照總體工程目標(biāo)完成專業(yè)分包施工的項目管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。項目組織機構(gòu)圖和人員組成詳見附表?，F(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員技術(shù)員財會員泥工班木工班鋼筋班安裝班架子班粉飾班油漆班項目經(jīng)理第四章施工部署及施工進(jìn)度計劃一
7、、施工部署：1、總體設(shè)想：各單位均按層次劃分施工層。切實做好各項施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備；現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計、臨時施工用水方案和塔吊基礎(chǔ)施工方案詳見附件。2、工序安排：樁基工程交接驗收和土方工程方案編制、報批與施工→基坑開挖→截樁→驗槽→墊層澆筑→筏板鋼筋混凝土→地下自行車庫→室外回填→主體結(jié)構(gòu)施工→屋面工程→中間驗收→內(nèi)外墻體砌筑→門窗框安裝→內(nèi)外墻抹灰→外瓷及外涂→樓地面→門窗扇安裝→油漆、涂料→散水→交工準(zhǔn)備（備注：室內(nèi)外安裝工程穿插進(jìn)行）。3、機械設(shè)備和勞動力投
