園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3

園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3

ID:1415685

大?。?08.50 KB

頁數(shù):58頁

時間:2017-11-11

園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3_第1頁
園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3_第2頁
園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3_第3頁
園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3_第4頁
園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3_第5頁
資源描述:

《園林綠化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計3》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄一、綠化工程各程序技術(shù)措施(一)、工程施工計劃說明及施工準(zhǔn)備(二)、各分布分項工程的主要施工方法二、質(zhì)量保證體系及措施三、安全保證體系及措施四、進度保證體系及措施五、管護措施及方法六、擬投入的主要施工機械設(shè)備表七、勞動力計劃表八、施工進度計劃安排表(附圖)一、綠化工程各程序技術(shù)措施(一)、工程施工計劃說明及施工準(zhǔn)備1施工進度計劃安排表(后附圖)2施工計劃說明嚴(yán)格執(zhí)行合同工期,如期完成工程任務(wù)是承包方基本職責(zé)。我公司一貫以重合同、守信用受到各業(yè)主稱贊和獎勵,我們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。有信心保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。2.1根據(jù)招標(biāo)工期科學(xué)地制定總體施工計劃,明確

2、規(guī)定工程各結(jié)構(gòu)層的工期控制點。嚴(yán)格要求開工、完工時間,把任務(wù)落實到各施工工程隊。2.2落實經(jīng)營承包責(zé)任制。公司與項目經(jīng)理部簽訂承包合同,項目經(jīng)理部與各個施工工段簽訂承包合同,實行全員風(fēng)險抵押金制度,制訂完善的獎罰條件,重獎重罰,利用經(jīng)濟杠桿,確保合同工期的實現(xiàn)。2.3合理組織安排人力、機械根據(jù)施工定額計算,配足配套人員、設(shè)備,按工程需要及時進場。2.4把施工任務(wù)分解到班組,制訂分項工期目標(biāo),對班組實行計件工資制,多勞多得,提前完成給予獎勵。對單項工程按定額核定人工工日和機械臺班數(shù)。2.5協(xié)調(diào)各工程項目的施工,對各工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接要有條不紊的進行。2.6協(xié)調(diào)好與業(yè)主、

3、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系,為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。2.7隨時掌握工程進度,建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度,經(jīng)常調(diào)整,協(xié)調(diào)施工力量,對工程滯后點提前采取措施。2.8對控制工期的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路要加大投入,制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件,留有一定的余地。572.9遇有特殊情況,如多雨等自然災(zāi)害,應(yīng)有能力調(diào)集后備力量,保證合同工期的實現(xiàn)。3施工準(zhǔn)備3.1植物材料準(zhǔn)備3.1.1植物材料3.1.1.1樹種及規(guī)格大小滿足甲方要求。3.1.1.2應(yīng)無病蟲害,并無導(dǎo)致苗木死亡的病原體。3.1.1.3樹干枝條應(yīng)無突出疤痕,若有疤痕應(yīng)進行治療,不給病原體提供入侵點。在分枝點不應(yīng)有裂開的

4、莖或樹干。3.1.1.4苗木根系應(yīng)無病蟲害或病原體,根系應(yīng)該穩(wěn)固且保留完好,無劈裂根,帶土球苗木應(yīng)保證土球完好無損。3.1.1.5苗木樹冠應(yīng)以葉冠的主要冠面測量其寬度,不包括偶然伸出的枝條。3.1.2樹木形態(tài)要求3.1.2.1常綠樹應(yīng)樹形完整,枝條充實,無偏枝,下部枝條飽滿不枯萎。3.1.2.2喬木要求樹形優(yōu)美,保留自然優(yōu)美的樹形,定植后應(yīng)整理樹形,為提高成活率可做適當(dāng)疏枝修剪,但應(yīng)保證樹形完整,不能砍掉主干,不允許使用獨干樹。喬木應(yīng)樹干通直,無槲寄及其它附生植物,無枯枝。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成本工程,我們對本工程做了詳細的準(zhǔn)備工作計劃。3.2組織準(zhǔn)備3.2.1成立項目經(jīng)理部,選派責(zé)任心

5、強,業(yè)務(wù)能力強,施工管理經(jīng)驗豐富的人組成業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、指揮協(xié)調(diào)能力強的項目部。3.2.2組織參加過重大工程施工的隊伍按時進場,并作好技術(shù)交底和安全文明施工教育工作。573.3技術(shù)準(zhǔn)備3.3.1熟悉和審閱施工圖紙,發(fā)現(xiàn)不明確因素或現(xiàn)場條件不相符問題時,及時提出并參與協(xié)商解決。3.3.2調(diào)查了解本工程設(shè)計中各種樹木的生態(tài)習(xí)性,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。3.3.3調(diào)查施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐男夂?、水文、土質(zhì)和地下管線等情況,便于及時地根據(jù)各種不利因素修訂施工技術(shù)設(shè)計方案。3.4物資準(zhǔn)備3.4.1組織專業(yè)材料采購組,認(rèn)真考察并組織苗木,特別應(yīng)重點考察附近地區(qū)的苗木生產(chǎn)基地并“貨比三家”,預(yù)訂好并對在圃苗木進行

6、涂漆做記號,防止“調(diào)包”現(xiàn)象發(fā)生,為選擇物美價廉的材料進入工地打好基礎(chǔ)。3.4.2備好施工生產(chǎn)、生活設(shè)施及安全、文明施工用品,如施工現(xiàn)場護圍材料,各類樁木、竹竿、草繩、有機肥、營養(yǎng)土等。3.4.3按施工組織設(shè)計的內(nèi)容準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場室內(nèi)外的各種標(biāo)牌如在室內(nèi)的施工組織網(wǎng)絡(luò)圖,施工形象進度表,晴雨日記錄板,室外本公司名稱牌及名字彩旗,安全生產(chǎn)六大禁令牌子、安全、防火標(biāo)志等。3.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.5.1做好施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量,設(shè)置本標(biāo)段永久性控制測量標(biāo)樁。3.5.2因地制宜地做好施工場地準(zhǔn)備如水通、電通、場地清。3.6場外協(xié)調(diào)3.6.1做好與周圍單位、公安、公路、衛(wèi)生和居民的協(xié)調(diào)工作,及時取得各相關(guān)

7、部門和居民的理解和支持,為文明施工打好扎實的基礎(chǔ)。3.6.2與設(shè)計單位接洽、請教,深入理解設(shè)計意圖及他們對施工隊伍的希望,爭取他們的指導(dǎo)。3.6.3與建設(shè)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系、溝通,以便更全面、準(zhǔn)確地按建設(shè)單位的意圖施工;按監(jiān)理權(quán)限和監(jiān)理方法接受監(jiān)理并積極配合監(jiān)理。573.7法定手續(xù)3.7.1與建設(shè)方簽定施工承包協(xié)議書及廉潔、安全生產(chǎn)、文明施工等協(xié)議書。3.7.2辦理工程報建、報監(jiān)手續(xù),領(lǐng)取施工許可證。3.7.

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。