天全縣山洪溝治理(老場溝治理工程施工組織設(shè)計

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1、天全縣山洪溝治理（老場溝治理工程）施工組織設(shè)計目錄第一章總則第二章工程概況第三章施工組織機構(gòu)和施工準備第四章主要施工方案與措施第五章工程進度計劃與措施第六章質(zhì)量管理體系與措施第七章安全管理體系與措施第八章環(huán)境保護管理體系與措施第九章文明施工措施第十章資源配備計劃第十一章冬雨季施工方案第十二章地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施第十三章民工工資保證措施第十四章安全應(yīng)急預(yù)案第十五章治安保衛(wèi)管理制度及治安事件緊急預(yù)案第十六章防洪度汛應(yīng)急預(yù)案第十七章附表部分：附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五

2、施工總平面圖附表六臨時用地表第一章總則一、編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標過程中招標單位發(fā)給的本工程設(shè)計圖、招標文件、招標答疑等，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。如能中標，在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進一步的完善和細化，編制詳細的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改和補充相應(yīng)的施工方案和質(zhì)量計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認同后方予以實施。二、編制依據(jù)招標文件、施工圖紙及工程

3、量清單。三、編制原則1、堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)與現(xiàn)代化電腦信息網(wǎng)絡(luò)管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。4、加強工程進度的科學(xué)性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保施工現(xiàn)場文明整潔。5、遵循國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音；嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。第二章工程概況一、項目概

4、況項目名稱：天全縣山洪溝治理（老場溝治理工程）建設(shè)地點：天全縣質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收合格招標人：天全縣水務(wù)局計劃工期：180天，計劃開工日期：2014年8月7日，計劃竣工日期：2015年2月2日二、編標依據(jù)1、天全縣山洪溝治理（老場溝治理工程）施工圖紙、招標及現(xiàn)場實際情況。2、規(guī)范及標準a、《堤防工程施工規(guī)范》b、《堤防工程設(shè)計規(guī)范》c、《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》d、《防洪標準》e、《水利水電工程施工測量規(guī)范》f、其他現(xiàn)行工程施工規(guī)程規(guī)范。g、《水利水電工程師手冊》h、《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》第三章施工組織機構(gòu)和施工準備1、施工組織機構(gòu)根

5、據(jù)招標文件、工程項目和規(guī)模、工期要求及現(xiàn)場考察情況，我單位將抽調(diào)有經(jīng)驗的施工管理人員組建項目部，成立“天全縣山洪溝治理（老場溝治理工程）項目部”，實行項目法施工，項目經(jīng)理負責(zé)制，全權(quán)代表本承包人履行合同中的權(quán)利和義務(wù)，負責(zé)本工程的管理和組織指揮。嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、合同文件，爭創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”，爭取將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1人，安全工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、生產(chǎn)管理部和綜合辦公室，作業(yè)層設(shè)專業(yè)作業(yè)隊，組織機構(gòu)框圖見圖2-1。項目經(jīng)理安全工程師技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)管理部財務(wù)部經(jīng)營

6、合同部物資設(shè)備部（轄倉庫）安全監(jiān)察部質(zhì)量檢查部(轄實驗室)工程技術(shù)部(轄測量隊)綜合辦公室（轄治安隊）砂石料廠砌石作業(yè)隊混凝土作業(yè)隊拌和站機械隊（轄修配廠）綜合作業(yè)隊基礎(chǔ)處理作業(yè)隊砂礫石作業(yè)隊圖2-1施工組織機構(gòu)框圖2、施工管理目標2.1工期管理目標嚴格按照招標文件提出的控制性工期目標執(zhí)行，在工程施工過程中，精心組織，科學(xué)安排，嚴格管理，確保各控制性節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。2.2工程質(zhì)量管理目標符合國家現(xiàn)行水利工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，驗收合格。2.3安全管理目標健全安全管理機構(gòu)和機制，杜絕重傷事故，無交通死亡事故，輕傷事故小于3‰，確保本工程安全施工達到“無工傷死亡事故，無重大設(shè)備事故”的雙

7、零目標。2.4文明施工管理目標從工程建設(shè)、文明施工和企業(yè)文化建設(shè)等方面樹立精品意識，在施工全過程中，確保材料堆放有序、工完料清、環(huán)境清潔衛(wèi)生，職工形象及精神面貌好，爭創(chuàng)省部級文明施工工地。2.5環(huán)境保護管理目標嚴格按國家和環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進行施工，對施工棄渣、噪聲、揚塵、振動、廢水、廢油、廢氣和固體廢棄物等進行全面控制，最大限度減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流