康居小區(qū)10號樓施工組織設(shè)計

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1、一、編制依據(jù)1、依據(jù)：河北省建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)實施辦法。2、黃驊市招投標(biāo)代理有限公司文件和施工圖紙。3、國家現(xiàn)行法律和相關(guān)行政法規(guī)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況本工程為康居小區(qū)住宅樓10#樓工程，磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)地上五層，建設(shè)地點：黃驊市西區(qū)西湖住宅區(qū)內(nèi)，建筑面積2900m2，建筑總高度為17.3m，跨度10.7m，縱向長度45.8m，首層層高為2.4m，其余為3m，地基承載力100Kpa，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，抗震構(gòu)造烈度6度設(shè)防，承重墻采用MU10機(jī)制紅磚，±0.00以下采用M5.0水泥砂漿?！?.00以上為M5.0混合砂漿，混凝土基礎(chǔ)墊層為C10，其余為

2、C20，外墻為37墻，內(nèi)墻為24墻，屋面防水等級為三級，耐火等級為二級，防潮層采用1:25水泥砂漿，加3%防水粉抹平壓光厚20mm，樓層均采用現(xiàn)澆砼土樓板，外墻抹水泥砂漿，內(nèi)墻抹白灰，內(nèi)門為木制平開門，外門窗為鋁合金，屋面采用輕鋼架彩板坡屋面，包括土建、電照、采暖、給排水、弱電等。三、施工組織設(shè)計設(shè)置78我公司將本工程列為重點工程進(jìn)行管理，采用項目法施工組建項目經(jīng)理部，項目部有工程技術(shù)部、生產(chǎn)計劃部、綜合部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部等五部組成，管理人員包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量、預(yù)算、材料、施工、試驗、財務(wù)、計劃、勞資等負(fù)責(zé)人員，其余人員

3、由公司統(tǒng)一調(diào)配。項目部五部分工如下：工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制和落實施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，確定合理的順序施工，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，組織工程隱蔽驗收，整理工程資料，組織施工過程中的檢驗和試驗工作，監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，貫徹執(zhí)行規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。生產(chǎn)計劃部：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程統(tǒng)計，進(jìn)行勞力調(diào)配，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置等工作，組織工程驗收，實施質(zhì)量目標(biāo)，落實安全環(huán)境管理。綜合部：負(fù)責(zé)編制工程款決策及合同管理，施工預(yù)算成本核算等。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料計劃編制，組織材料采購進(jìn)廠，組織進(jìn)場材料的

4、檢驗和驗收工作，監(jiān)督控制材料的使用情況，搞好材料核算。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做好過程檢驗，行使質(zhì)檢人員的十大權(quán)力，把好質(zhì)量工序檢查關(guān)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全防護(hù)工作，使其符合有關(guān)規(guī)定。78項目部經(jīng)理項目部工程師項目部副經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)計劃物資供應(yīng)質(zhì)量安全綜合部土建工長水暖工長電氣工長四、施工部署781、本工程為康居10#住宅樓，工作面集中，合理調(diào)配勞動力，水平分段流水作業(yè)及立體交插施工部署。2、工程各項目標(biāo)工期目標(biāo)：2003年6月15日開工，2004年1月15日竣工，工期210天。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故和重傷事故，一般事故發(fā)生頻率月2‰以

5、下。文明施工目標(biāo)：滄州市文明工地。3、施工準(zhǔn)備3.1.1組建項目經(jīng)理部，建立職能部門規(guī)范職責(zé)，合理分配勞動力，完善生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)檢器材、預(yù)算五大系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理。3.1.2建立與業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作程序，協(xié)調(diào)工作與其他行政管理部門取得聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù)，保證順利施工。3.2管理準(zhǔn)備3.2.1建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責(zé)任，組織編制項目質(zhì)量計劃，推動項目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行，建立受控文件體系并實施。3.2.782進(jìn)行項目工程質(zhì)量控制，設(shè)計將質(zhì)量目標(biāo)和要求按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術(shù)和PDCA循環(huán)進(jìn)行預(yù)控管理，質(zhì)量控制設(shè)計作

6、為施工方案和各項技術(shù)措施的依據(jù)。3.3場地準(zhǔn)備做好施工用水用電，現(xiàn)場道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)的施工和臨時設(shè)施布置等工作。3.4技術(shù)準(zhǔn)備3.4.1建立本工程有關(guān)的技術(shù)文件、受控清單，確保合同履行的準(zhǔn)確性。3.4.2認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程細(xì)部做法。3.4.3組織內(nèi)部預(yù)審，組織參加圖紙會審，接受設(shè)計交底。3.4.4進(jìn)行施工技術(shù)總交底，編制施工階段施工組織設(shè)計和分項專題施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點，制定控制措施。3.4.5編制試驗工作計劃及見證取樣計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實施，進(jìn)行場地交接及復(fù)測。3.4.6施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工方案及各分

7、項工程的技術(shù)交底工作。3.4.7編制計量器具、管理目錄，對施工計量器具進(jìn)行控制，按時送檢，保證計量器具準(zhǔn)確可靠的使用。3.4.8針對工序能力提出技術(shù)培訓(xùn)計劃，并做好組織落實工作。3.5施工機(jī)具準(zhǔn)備項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃和施工方案編制施工機(jī)具用量及進(jìn)場計劃，保證機(jī)具設(shè)備符合工藝要求的連續(xù)生產(chǎn)能力。783.6施工材料準(zhǔn)備項目部根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度計劃編制施工材料需用量計劃，做好合格供應(yīng)商的評估，提出材料采購中對時間、批量、運(yùn)輸、保管、驗收、發(fā)放及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，確保合同法規(guī)的符合性和可追溯性，并組織落實供應(yīng)。3.7勞力準(zhǔn)備項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制勞動力需用量

8、計劃，提出培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。4