企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究

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1、江蘇科技大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究姓名：靳磊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：唐文彬20080301大摘要企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究　大摘要　企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一直被看作是企業(yè)計(jì)劃與控制的有機(jī)組成部分。隨著企業(yè)角色與外部需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)受到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注和日益深入的討論，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正逐步成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要議程。就我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的情況而言，我國(guó)目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的邁進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。如何針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的特點(diǎn)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展的趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的研究對(duì)我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的健康發(fā)展具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分別從以下幾個(gè)方面對(duì)這一課題進(jìn)行了研究，主要內(nèi)容如下：（1）本文首先闡述了論文研究的背景和意義，然后對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論和實(shí)踐的演進(jìn)歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧和介紹，總結(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究存在的不足，提出了本文的研究思路，這為建立科學(xué)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供了應(yīng)遵循的基本原則?！。?）本文對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本概念、基本要素和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，尤其是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三者間的關(guān)系進(jìn)行了深入比較和分析。介紹了現(xiàn)行國(guó)內(nèi)外主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3、體系，它們是BSC、EVA、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，然后分別對(duì)其進(jìn)行了深入比較分析。這為建立科學(xué)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系奠定了重要的理論基礎(chǔ)。?。?）結(jié)合企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論及其發(fā)展趨勢(shì)，尤其是最新頒布實(shí)施的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提出了設(shè)置企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本原則，建立了以企業(yè)主要利益相關(guān)者為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、顧客、技術(shù)創(chuàng)新、員工和社會(huì)責(zé)任六個(gè)層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)、過(guò)去評(píng)價(jià)與未來(lái)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部信息評(píng)價(jià)與外部環(huán)境評(píng)價(jià)等方面的結(jié)合。彌補(bǔ)了我國(guó)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中存在的評(píng)價(jià)主體單一、偏重財(cái)

4、務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的不足?！。?）本文介紹了現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的常用方法，并對(duì)這些方法的優(yōu)劣進(jìn)行了深入比較，在此基礎(chǔ)上建立了PAD評(píng)價(jià)法，并對(duì)該方法做了詳細(xì)闡述?！。ǎ担┍疚恼驹谙嚓P(guān)利益者角度，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了深入的研究，針對(duì)“不同評(píng)價(jià)主體選用不同指標(biāo)”的原則，從股東角度，以長(zhǎng)三角地區(qū)18家大摘要電子元器件制造企業(yè)作為樣本，運(yùn)用PAD法從構(gòu)建的企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中選取相關(guān)指標(biāo)，分別從企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、顧客、技術(shù)創(chuàng)新、員工和社會(huì)責(zé)任六個(gè)層面對(duì)樣本企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立了樣本企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使用PAD法確定各指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)了對(duì)樣本企業(yè)業(yè)績(jī)綜合、全面的評(píng)價(jià)，并提

5、出了改進(jìn)樣本企業(yè)管理的建議。通過(guò)案例分析，證明了該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性和有用性，同時(shí)對(duì)以后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的研究有很好的啟發(fā)和借鑒作用。最后，對(duì)本文所作的研究進(jìn)行了總結(jié)，提出研究中存在的問(wèn)題，然后分別從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制、全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制三個(gè)方面對(duì)新的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的進(jìn)一步應(yīng)用進(jìn)行了分析和說(shuō)明，這就使得構(gòu)建的新企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系更具有應(yīng)用上的意義。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)　；主成分；德特爾法；層次分析法　　摘要摘　　要　　本文針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系問(wèn)題展開(kāi)研究，在消化、吸收國(guó)內(nèi)外有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體案例，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

6、理論的應(yīng)用作了較為深入的研究，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)利用最新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論來(lái)改善其激勵(lì)約束機(jī)制有所裨益。首先，本文介紹了國(guó)內(nèi)外企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，揭示了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究的未來(lái)發(fā)展方向，然后提出了本文的研究思路；其次，本文對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本概念、基本要素和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，并針對(duì)現(xiàn)行國(guó)內(nèi)外主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了深入分析，提出了將BSC和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相結(jié)合從而建立新的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；再次，系統(tǒng)闡述了企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容，建立了以企業(yè)相關(guān)利益者為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、顧客、技術(shù)創(chuàng)新、員工和社會(huì)責(zé)任六個(gè)層面對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

7、，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)、過(guò)去評(píng)價(jià)與未來(lái)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部信息評(píng)價(jià)與外部環(huán)境評(píng)價(jià)等方面的結(jié)合；其四，介紹了現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的常用方法，并對(duì)這些方法的優(yōu)劣進(jìn)行了深入比較，在此基礎(chǔ)上建立了PAD評(píng)價(jià)法，并對(duì)該方法做了詳細(xì)闡述；其五，本文站在股東角度，選用適當(dāng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以長(zhǎng)三角地區(qū)18家電子元器件制造企業(yè)作為樣本，運(yùn)用PAD法對(duì)樣本企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，證明了新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性和實(shí)用性；最后，本文分別從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制、全面預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制三個(gè)方面，對(duì)新企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)