施工組織設(shè)計(瀚翔安寧街

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1、安寧街外立面改造工程施工組織設(shè)計第一章編制說明本施工組織設(shè)計是在認真閱讀招標文件及施工圖紙的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技術(shù)方案的應(yīng)用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實施階段的綱領(lǐng)性文件，同時也是確保工程管理目標得以全面落實的基礎(chǔ)。第二章編制依據(jù)一、編制依據(jù)：1、工程招標文件、設(shè)計變更以及答疑文件。2、工程施工圖紙。3、工程現(xiàn)場實物及周邊環(huán)境。二、所采用的技術(shù)規(guī)范（不僅限于此）1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）；2、《建筑工程工程量計價規(guī)范》（GB50500-2003）；3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

2、（GB50300-2001）；4、《墻體材料應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范》（GB50574-2010）；5、《工程建設(shè)標準強制性條文》（房屋建筑部分）（JGJ133-2001）6、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-2000）7、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》(GB/T50323-2001)8、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)9、《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)三、施工安全管理規(guī)范1、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）2、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）3、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范

3、》（JGJ46-2005）第三章工程概況-1-安寧街外立面改造工程施工組織設(shè)計一、工程名稱：安寧街外立面改造工程二、工程地址：道里區(qū)安寧街與安良街交叉口三、建筑規(guī)模：外墻保溫工程2634m2，墻面抹灰2634m2,零星抹灰742㎡、外墻粉刷2634m2、原塑鋼窗拆除及更換142樘、三玻塑鋼窗安裝245.73㎡、雙玻塑鋼窗安裝645.5㎡、內(nèi)墻噴刷涂料1013㎡、樓梯間理石踏步397.4m2、白鋼扶手136m、原空調(diào)拆除墻面恢復(fù)后安裝15臺、塑料排水管拆除與安裝224m、電子門拆除與安裝2樘工程等；四、建設(shè)單位：中國石油銷售東北公司哈爾濱公司五、監(jiān)理單位：六、施工單位：黑龍江翰

4、翔裝飾有限責(zé)任公司七、施工項目：外墻EPS防火阻燃(B1級防火)保溫板施工、外墻涂料、內(nèi)墻涂料、樓梯間大理石地面施工、不銹鋼欄桿扶手施工等第四章管理目標及控制措施一、工期管理目標及控制措施：工期管理目標：按照合同規(guī)定本工程總工期為31日歷天（開工日期：2013-5-1；竣工日期：2013-6-1）?？刂拼胧汉侠戆才藕酶鞴ば蜷g的交叉作業(yè)，嚴格控制關(guān)鍵工序的流水節(jié)拍，以小工期帶動大工期，從而確保工期目標的落實。二、質(zhì)量管理目標及控制措施：質(zhì)量管理目標：達到“黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標準”中“合格”的要求?？刂拼胧簢栏褡裱皹影彘_路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督下確保

5、各分項工程一次性合格率達到100%。三、安全生產(chǎn)管理目標及控制措施：安全生產(chǎn)管理目標：無傷亡事故，輕傷事故控制在4‰以內(nèi)控制措施：在施工前按照GB18218-2000《重大危險源辨識》-1-安寧街外立面改造工程施工組織設(shè)計中對重大危險源的定義，辨別出本工程的重大危險源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。四、文明施工管理目標及控制措施：文明施工管理目標：場區(qū)整潔、材料堆放合理、員工宿舍及食堂衛(wèi)生合格率100%?？刂拼胧菏┕で熬幹啤妒┕て矫娌贾脠D》，嚴格規(guī)定各個時期施工材料機具的堆放地點。員工宿舍及食堂設(shè)專人定期進行清掃，施工現(xiàn)場分片包干，

6、要求各施工班組做到“工完場清”。第五章施工部署第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)一、管理組織機構(gòu)：在施工中我們將嚴格按項目法組織施工，根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、材、機實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項目各項管理體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期各項既定管理目標的全面落實。二、項目部的構(gòu)成及崗位職責(zé)：項目經(jīng)理：王玉順技術(shù)負責(zé)人：毛雪工長：尚克研質(zhì)檢員：王金城材料員：朗桂芬安全員：張成志1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：⑴-1-安寧街外立面改造工程施工組織設(shè)計認真貫徹執(zhí)行《建

7、筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。⑵全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。⑶制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)