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1、國際童裝品牌排行榜NO.1??Gymboree1976年成立于美國，是全球早教的第一品牌，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球27個先進的國家及地區(qū)，成立有500多個教育中心。在中國被翻譯為金寶貝，金佰利。1986年Gymboree進入服裝行業(yè)，主要為0-7歲的嬰幼兒設計制造及零售服裝。Gymboree的服裝設計理念：經典，自然，和諧，活潑，色彩亮麗。到目前為止，在Gymboree有限公司名下的商標有Gymboree?Play?&?Music?,?Gymboree??retail?stores,?Gymboree??Outlet?st
2、ores，Janie?and?Jack??shopsGymboree在美國是家喻戶曉的大牌,?自然其價格不菲.?上幾張精美圖片供大家欣賞.NO.2??GAPGAP創(chuàng)建于1969年，Doris?和?Don?Fisher?開辦了第一家?Gap?店在?San?Francisco.?GAP?是和Zara、H&M并肩的美國最大的服裝零售商，現有4200多家連鎖店。它和麥當勞一樣，在最短的時間內實現了最大的擴張。GAP?在美國屬于中檔服裝品牌,，但在中國還算高檔,，在幾個大城市，如北京、上海有專賣店。NO.3??OLDNAVYOLDNAVY（老海軍）來
3、自美國人氣品牌OldNavy（老海軍），為美國服飾大廠GAP旗下的品牌之一，與GAP、BananaRepublic為同一家族成員，不同于GAP的低調設計及BananaRebublic的都會風格。OldNavy將美國人喜愛的大自然與運動休閑輕松風格融入設計理念，活潑的色調、大膽的設計，雖然是三個品牌中最晚創(chuàng)立的。但很快就深入每個美國的家庭成為全美家喻戶曉最受歡迎最具代表性的『時尚國民品牌』。NO.4??OSHKOSH在美國已有108年歷史的知名童裝OSHKOSH，1895年創(chuàng)建於美國的威斯康辛州（OSHKOSH），他們在最早期主要產品是核桃木
4、紋棉布工作服，不久後，為滿足各行各業(yè)的需求，推出一系列工作服，包括長褲、襯衫、外套…等，於是實用耐穿成為OSHKOSH的基本精神。經過百年的考驗，轉而以童裝為主的經營方向，當別的童裝品牌標榜花俏的市場上，?OSHKOSH仍堅持「道道地地」的產品，就是這股深植於美國傳統(tǒng)文化中的耐穿、舒適、真實的風格，讓OSHKOSH從推出至今仍是美國人心中最高品質的童裝。麗嬰房自1989年取得銷售權，風格鮮明的OSHKOSH為童裝市場帶起輕松休閑的感受，一推出便廣受消費者的喜愛，第一家庭也是OSHKOSH的愛好者，威廉王子從小就經常穿著OSHKOSH的白底藍
5、色條紋吊帶褲在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風靡整個英國；而雷根、甘乃迪、柯林頓等美國總統(tǒng)也是此品牌的愛好者。OSHKOSH設計風格是以吊帶褲為品牌的原始印象，再發(fā)展出色彩鮮明的童裝組合，在圖案的選擇上大多以活潑印圖布為主，再搭配同色系的格子布或橫條布，在整體搭配組合上極富變化性，款式設計上，除經典牛仔吊帶褲/裙、Polo衫、燈心絨、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及圖案來表現男童的活潑個性。女童則是在領口、袖口處車上荷葉織片花邊再運用剪裁的線條呈現小女孩可愛自然的特性NO.5??H&M全球時裝零售連鎖巨頭來自瑞典的連鎖服飾店Hennes?&?
6、Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經濟蕭條的情況下，業(yè)績仍持續(xù)上升。H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。平價才能帶來大量?平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現任董事長皮爾森(Stefan?Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。?皮爾森在1972年加入公司
7、后，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質”，確實為公司的成功再打一劑強心針。H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己
8、的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中。由于成本控制得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在5
