我國民營企業(yè)的發(fā)展狀況以及在國民經(jīng)濟中的地位和作用

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1、我國民營企業(yè)的發(fā)展狀況以及在國民經(jīng)濟中的地位和作用摘要改革開放30多年以來,中國民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程,民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著民營經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也在推進,企業(yè)規(guī)范化程度也在不斷提高。因此,對民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究也成為熱點。許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)后,隨著WTO的加入,國際競爭的加劇,現(xiàn)正面臨著第三次創(chuàng)業(yè)。如何在復(fù)雜的形勢下求得生存與發(fā)展,選擇一種合理的治理結(jié)構(gòu)對于民營企業(yè)是至關(guān)重要的。本文就民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)方面進行了專題研究。針對民營企業(yè)中普遍存在的兩種治理結(jié)構(gòu)形式??家族制和公司制,通過在不同情況下治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)影響

2、的實證分析,分析比較兩種不同治理結(jié)構(gòu)的特點和適用條件,并從企業(yè)規(guī)模,經(jīng)濟效益,決策方式,激勵方式,管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)骨干的穩(wěn)定性和企業(yè)性質(zhì)方面進行比較分析,闡明了公司制治理結(jié)構(gòu)與家族化治理結(jié)構(gòu)相比的優(yōu)缺點。根據(jù)目前民營企業(yè)中普遍存在激勵不足問題,通過對激勵方式的分析,為民營企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)中的激勵機制,完善治理結(jié)構(gòu),為民營企業(yè)的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞民營企業(yè);治理結(jié)構(gòu);研究第1章前言我國民營企業(yè)從上世紀八十年代初開始興起,經(jīng)過了一個從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程大致可分為三個階段。第一次創(chuàng)業(yè)是上世紀八十年代初到八十年代末,這一階段是民營企業(yè)的資本原始積累時期。第二

3、次創(chuàng)業(yè)是從上世紀九十年代初到1997年左右,這一時期部分民營企業(yè)開始形成相對的規(guī)模經(jīng)濟。1992年鄧小平南巡講話和同年黨的“十四大”召開,充分肯定了改革開放的歷史成就,確立了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標,民營經(jīng)濟又迎來了一個新的春天。1997年黨的“十五大”報告,確立了民營經(jīng)濟地位,民營經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的“重要組成部分”,為民營經(jīng)濟的發(fā)展清除了障礙。2002年黨的“十六大”報告,明確提出了放寬國內(nèi)民間資本的市場準入領(lǐng)域,在稅收、投融資、土地使用和對外貿(mào)易等方面采取措施,實現(xiàn)公平競爭,為民營企業(yè)開辟了更加廣闊的發(fā)展空間。2007年黨的“十七大”報告,提出堅持和完善公有制為主體、多種所有

4、制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展,堅持平等保護物權(quán),形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局。1997年至今可認定為第三創(chuàng)業(yè)階段,這個階段我國民營企業(yè)面臨嚴峻的形勢,國有企業(yè)改制逐步完成,元氣不斷恢復(fù),隨著WTO的加入,跨國公司的不斷涌入,國際競爭加劇,金融危機的影響,解決制約民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題已成為社會關(guān)注的焦點。1.1研究的現(xiàn)狀毛澤東同志早在1942年《抗日時期的經(jīng)濟問題和財政問題》一文中提出,“只有實事求是地發(fā)展公營和民營的經(jīng)濟,才能保障財政的供給”,這是我國“民營經(jīng)濟”說法的由來。[毛澤東選集第三卷[

5、M],北京:人民出版社,1991:895.]進入上世紀90年代,“民營經(jīng)濟”的提法廣泛見諸于報章、會議,有關(guān)民營經(jīng)濟問題的討論也愈來愈多、愈來愈頻繁。1997年黨的“十五大”確定民營經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的重要組成部分,為民營企業(yè)的成長與發(fā)展提供了政治的保證和廣闊的空間。公司治理作為一個領(lǐng)域進入人們的視野是在上世紀80年代初。從全球范圍來講,公司治理結(jié)構(gòu)模式主要有三種模式:以德國和日本為代表的內(nèi)部監(jiān)控模式、以美國和英國為代表的外部監(jiān)控模式和以東南亞國家和我國臺灣、香港地區(qū)為代表的家族監(jiān)控模式。自從羅納德?科斯《企業(yè)的性質(zhì)》一文獲得1991年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎之后,有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的研究便在國內(nèi)漸成時髦

6、。1992年12月英國的《凱德伯瑞報告》強調(diào)“公司治理結(jié)構(gòu)是一個公司指引和控制的體系”。此后,董事的薪酬問題成為學(xué)界和實務(wù)界爭論的焦點。由于正值我國國企改革進入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段,公司治理結(jié)構(gòu)理論可謂恰逢其時,其現(xiàn)實意義不言而喻。一時間,學(xué)界言必稱產(chǎn)權(quán),言必稱內(nèi)部人控制,與公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的名詞成為許多報章雜志和重要文章的關(guān)鍵詞。但傳統(tǒng)的公司治理所要解決的主要問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的代理問題,通過建立一套既分權(quán)又能夠互相制衡的制度來降低代理成本和代理風(fēng)險,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離,從而達到保護所有者的目的。這一制度通常被稱為公司治理結(jié)構(gòu)。它主要由公司股東會、董事會、監(jiān)事會

7、等公司內(nèi)部機構(gòu)所組成,其建立的基礎(chǔ)是公司權(quán)力的配置問題。在此思想指導(dǎo)下,國內(nèi)學(xué)者關(guān)于公司治理的研究往往以公司治理結(jié)構(gòu)為中心,并將公司治理結(jié)構(gòu)等同于公司治理。1994年,吳敬璉、周小川牽頭的“中國經(jīng)濟體制改革的總體設(shè)計”課題組和國家經(jīng)貿(mào)委,在北京京倫飯店舉辦了主題為“中國經(jīng)濟體制的下一步改革”國際研討會,國內(nèi)外專家學(xué)者就現(xiàn)代公司組織中的治理結(jié)構(gòu)作了充分的闡述。1996年7月英國的《格林伯瑞報告》提供了董事薪酬的規(guī)范,這一報