現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探析

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探析　　摘要：該文簡單介紹了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及其原則；分析了其中遇到的主要問題；最后提出了解決問題的有效途徑，以供同行進行借鑒與參考?！　￡P(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；途徑　　我國的市場經(jīng)濟有了迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境有了很大改變。國內(nèi)外的市場競爭逐漸加劇，雖然給企業(yè)帶來寬廣的舞臺，但是出現(xiàn)了許多風(fēng)險，企業(yè)倒閉的關(guān)鍵原因就是財務(wù)風(fēng)險，這是許多實例證明過的，應(yīng)該積極意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題，大力強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，最終合理地控制財務(wù)風(fēng)險?！　∫弧F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理介紹及其原則　　現(xiàn)代企

2、業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行辨識、衡量、評價并合理運用管理措施的這一過程就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在風(fēng)險管理之中，屬于一個特例，其自身特征不同于一般的風(fēng)險管理：首先是企業(yè)財產(chǎn)損失，企業(yè)財務(wù)之中的基本財產(chǎn)風(fēng)險主要有：企業(yè)財產(chǎn)的物質(zhì)性損失，還有額外的費用支出。其次是企業(yè)經(jīng)營損失，企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險通常有：由于財產(chǎn)損失導(dǎo)致的收入以及營業(yè)中斷損失，還有額外的費用支出等方面。最后是企業(yè)財務(wù)人員損失，由于過失損害別人利益而造成的企業(yè)責(zé)任損失?！　τ诂F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，不僅要遵循事前管理這一原則，還要遵循風(fēng)險與收益互相協(xié)調(diào)這一原則?，F(xiàn)代企業(yè)需要

3、運用科學(xué)有效的途徑進行財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理要遵循原則，確保企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，需要在風(fēng)險與收益二者間作出權(quán)衡，基于“風(fēng)險之中尋求收益”的這一基礎(chǔ)，確保企業(yè)風(fēng)險與收益互相均衡，防止企業(yè)經(jīng)受邊際收益比較低以及不必要的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最大的效益。同時財務(wù)風(fēng)險管理不是在產(chǎn)生損失以后作出應(yīng)對，而是需要進行風(fēng)險預(yù)警機制的合理建立。在未出現(xiàn)風(fēng)險的時候，便進行識別、評價以及應(yīng)對。把財務(wù)風(fēng)險控制到能接受的范圍?！　《F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理遇到的主要問題　　1.財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識偏低　　企業(yè)一旦進行財務(wù)活動，

4、定會出現(xiàn)某些財務(wù)風(fēng)險。具體的工作之中，一些現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風(fēng)險意識較弱，沒有掌握財務(wù)風(fēng)險的客觀規(guī)律，進而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所有的系統(tǒng)得以運行，關(guān)鍵的影響要素就是人?，F(xiàn)代企業(yè)非?？少F的財富就是素質(zhì)高以及專業(yè)的財務(wù)者。針對現(xiàn)在的形勢而言，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者一直受到計劃經(jīng)濟、專業(yè)教育的制約，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別對于職業(yè)道德及其識別能力，很難達到現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的要求?！　?.不同的環(huán)境具有比較高的不確定性，風(fēng)險預(yù)警機制不健全　　企業(yè)經(jīng)營存在的復(fù)雜性以及外部市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不停地改變，對

5、企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生造成影響，也對銀行借款的及時性造成影響，最終對企業(yè)到期償還本息的能力產(chǎn)生影響，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也得以增加。技術(shù)以及法律政治環(huán)境，還有社會文化以及經(jīng)濟環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境。政治以及社會文化環(huán)境這些因素具有比較低的不確定性，別的不確定性都比較高，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較大?，F(xiàn)在不少企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制不健全，致使企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境作出有效的預(yù)測，不能使企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力提升。　　3.現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控體系依然不健全　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)有了分離，股東不能非常熟悉企業(yè)的具體經(jīng)營情況。所有者一般把每股收益作為盈余指標(biāo)

6、，針對管理人員實施考核以及獎勵，管理人員有了道德風(fēng)險，為了確保業(yè)績指標(biāo)的完成并得到獎勵，他們一貫通過財務(wù)杠桿讓每股收益提升，運用債務(wù)融資的手段，同時“短借長投”的狀況較多。因為信息不對稱，沒有健全的企業(yè)內(nèi)控體系，股東沒有增加就管理層的監(jiān)督力度。此狀況之下，企業(yè)沒有有效的債務(wù)融資手段，負債率比較高，遇到比較大的財務(wù)風(fēng)險?！　?.沒有科學(xué)地進行企業(yè)內(nèi)部決策　　企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)系的混亂造成現(xiàn)代企業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常表現(xiàn)在以下幾點：在現(xiàn)代企業(yè)之中，企業(yè)和企業(yè)以及企業(yè)和每個管理部門之間的關(guān)系不清楚，在企業(yè)的資金利用及其管理，還有利益配置這

7、些方面上，存在著管理混亂以及權(quán)責(zé)不清楚的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用率不能提升，資金流失現(xiàn)象突出，很難確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的安全性，也保證不了完整性；在采購及其銷售、生產(chǎn)及其市場預(yù)測，還有財務(wù)管理這些階段之中，企業(yè)未進行有效的統(tǒng)籌分配，致使企業(yè)的存貨及其應(yīng)收賬款這些方面的資產(chǎn)有了巨大損失；企業(yè)進行關(guān)鍵的投資決策之時，沒有進入市場作出考察以及合理的認(rèn)證，僅僅盲目的投資，給不良資產(chǎn)帶來巨大損失。同時，有些企業(yè)未正確規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，投資成本相當(dāng)高，導(dǎo)致這些企業(yè)有著太高的負債比重，產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險?！　∪F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的合理途徑　　1.大力加強

8、財務(wù)風(fēng)險意識　　一個企業(yè)沒有辦法改變遇到的外部財務(wù)風(fēng)險，所以只有著手內(nèi)部管理上，通過動態(tài)系統(tǒng)的手段進行規(guī)避。企業(yè)在注重國家政策變化的同時，更要重視財稅與金融政策改變以及投資政策變化；對于投資及其經(jīng)營項目、籌備資金以及經(jīng)營成本而言，管理