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1、濱州市康利來食品有限公司員工手冊凝聚開拓負責(zé)創(chuàng)新-24-濱州市康利來食品有限公司公司簡介康利來食品有限公司始創(chuàng)于1994年，座落在黃河三角洲新興城市——濱州，是一家專業(yè)生產(chǎn)中秋月餅、中西糕點、生日蛋糕、烘焙面包、西點等產(chǎn)品的食品企業(yè)，現(xiàn)擁有3000多平方米的生產(chǎn)工廠和連鎖店，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布濱州市區(qū)各個角落。公司發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以現(xiàn)代經(jīng)營理念為指導(dǎo)。不斷完善與創(chuàng)新，努力打造企業(yè)發(fā)展成為烘焙行業(yè)的知名品牌。同時康利來食品有限公司利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，順應(yīng)社會發(fā)展潮流，全心全意打造高品質(zhì)、健康、美味產(chǎn)品，主要有
2、：口味傳統(tǒng)地道的老婆餅，時尚美觀的慕斯蛋糕和生日蛋糕，富有特色的傳統(tǒng)美食棗糕等?，F(xiàn)代化的管理及卓越的烘焙技術(shù)，保證了康利來高品質(zhì)的食品質(zhì)量?！叭≈鐣?，回饋社會”是康利來食品的社會價值觀，公司本著“共同發(fā)展，齊創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理念，要求員工凝聚、負責(zé)、誠實、上進、務(wù)實、開拓。全體員工表現(xiàn)出了極強的凝聚力和向心力，公司更樹立“一切以顧客為中心”的服務(wù)理念，努力打造一流的產(chǎn)品和服務(wù)為公司的質(zhì)量方針，杜絕一切不合格品流入市場，實現(xiàn)向零缺點挑戰(zhàn)，與此同時公司還注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的人性化管理方針，努力提升員工各項福利待遇
3、，與此反映出了公司特有的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，滲透出企業(yè)文化的全部活力?？道麃硎称飞a(chǎn)車間以一流的生產(chǎn)環(huán)境、一流的生產(chǎn)設(shè)備、一流的生產(chǎn)技術(shù)和資深的烘焙師傅以及完善的配送網(wǎng)絡(luò)，全心全意打造高品質(zhì)、健康、美味的產(chǎn)品。康利來的發(fā)展，更堅持用最好的生產(chǎn)原料，秉持“樣樣新鮮，款款出眾”的品質(zhì)，不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展，相信有您的支持和合作我們將會做的更好?。?！為此我們一直在努力著......誠實正值公平公正合理負責(zé)公司培訓(xùn)目的一、幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標，即最終幫助男員工成就一生的事業(yè)，女員工實現(xiàn)自我獨立的人生目標（獨立能力）。二、社會競
4、爭激烈，大家隨時會被淘汰。希望全體員工有強烈被淘汰的危機感，敢于面對競爭。為此公司會盡可能，盡最大力度的進行培訓(xùn)，幫助員工提升個人競爭力。消除害怕挑戰(zhàn)困難的心理。但更需要的是員工個人的努力，也只有自己才能幫助自己。三、改變盲目的就業(yè)觀念，樹立正確的擇業(yè)觀，為自己做好職業(yè)發(fā)展前景設(shè)計，增強進取心和責(zé)任感，明白不進則退的道理。四、培養(yǎng)員工自覺的學(xué)習(xí)和正確的思維方式，即明白事理，并能以此作為日常生活及工作的方式方法。在做事的過程中，即團結(jié)合作過程中，提高團隊精神，團隊凝聚力。鍛煉自己的理解、判斷、反應(yīng)等各方面的綜合能力，提升管理能
5、力以及思維能力。-24-五、通過培訓(xùn)，培養(yǎng)員工逐步樹立自信心和自豪感，有勇氣，有膽量，并激發(fā)出強烈的創(chuàng)新意識。六、公司培訓(xùn)員工的第一個目的是為了公司著想，第二個目的是為了員工。公司在運作的過程中，首先為的是康利來的每一名員工。最終讓員工深刻理解“為別人著想即是為自己著想”之內(nèi)涵，實現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展及成功。公司培訓(xùn)綱領(lǐng)（一）個人而言，參加工作：■第一是為了自己，為自己的生存、家庭、前途、未來、成就感、滿足感、自豪感?！龅诙攀菫槟闼诘钠髽I(yè)?！鲎龀瞿愕某煽?，做出你的貢獻就是為社會服務(wù)?！鲈谧鍪潞献鬟^程中，要會為別人著想。
6、深刻理解“為人著想即是為自己著想”的含義。公司培訓(xùn)綱領(lǐng)（二）▲為人誠信、正直、有責(zé)任心?！c人溝通，處事，管理能力?！鴮I(yè)知識過硬?！ぷ髦械谋憩F(xiàn)是差、一般、良好、還是最佳員工，就要看對工作能不斷有創(chuàng)意、創(chuàng)新、好的工作方法來衡量。-24-公司管理程序為了讓員工行使自己的正當(dāng)權(quán)利，發(fā)揮自己的才能，開發(fā)內(nèi)在的潛能，使每一位員工能在公司更好的培養(yǎng)、發(fā)展自己。同時加強對人員的直接管理，合理分配、利用勞動力。特此：部門級別做事程序上級對下級在相互尊重的基礎(chǔ)上，應(yīng)言傳身教，公正合理，做好模范作用，敢于管理，讓下級真正佩服自己。服從管理，
7、聽從指揮，不服的或?qū)医滩桓恼撸鳛樯霞墤?yīng)有明確的決定，是否給予改過的機會或不能留用。作為上級應(yīng)以教為主，適當(dāng)給予改過機會。下級對上級在尊重上級的同時還應(yīng)服從上級的管理，接受上級的工作安排，并按質(zhì)按量完成任務(wù)。對于上級交待工作事項存在不同看法時或不能接受的，可向上級說明自己的看法，想法、說清楚情況，讓上級接受或采納（必須服從在先）。當(dāng)上級仍堅持自己的做法時可向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映，直至公司直接領(lǐng)導(dǎo)。原則上是不越級的匯報情況。作為下級，應(yīng)配合上級做好每一項工作。反映情況時應(yīng)實事求是。同級對同級相互尊重對方的同時，以商量的語氣方式交談，
8、各自提出見解，共同接受更好的方法而采納，若有各執(zhí)己見的，可向直屬上級反映情況，以便公平合理解決。異部門員工溝通相互尊重對方的同時，以商量的語氣交談，各自提出自己的見解或解決方法，如遇到意見達不成一致的，應(yīng)反映給自己部門的管理人員，讓自己部門管理人員相互溝通解決，溝通中應(yīng)以謙虛的心態(tài)接納對方
