崗位績效工資制度

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1、江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司崗位績效工資制度第一章總則第一條為適應(yīng)江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司（以下簡稱“公司”）改革發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。第二條基本目標(biāo)（一）理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，突出關(guān)鍵、重要崗位的價(jià)值創(chuàng)造，統(tǒng)一所屬企業(yè)、單位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，合理拉開內(nèi)部收入分配差距。（二）理順與外部收入的對(duì)比關(guān)系，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位相接軌，激勵(lì)充分、約束有力的薪酬分配機(jī)制。第三條基本原則（一）堅(jiān)持以崗定薪的原則，高崗高薪，低崗底薪，崗變薪變。（二）堅(jiān)持按能力定薪的原則，高能力高薪，低能力低薪。

2、（三）堅(jiān)持按業(yè)績定薪的原則，業(yè)績好高薪，業(yè)績差低薪。第四條崗位績效工資制是體現(xiàn)員工崗位價(jià)值、工作能力和工作業(yè)績的分配制度。崗位績效工資制由崗位工資、績效工資和津貼三個(gè)單元組成。第五條本制度適用于公司總部和公司實(shí)行薪酬運(yùn)營管控模式的企業(yè)和單位。第二章崗位工資第六條集團(tuán)公司統(tǒng)一公司總部和所屬企業(yè)、單位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第七條崗位工資是合理區(qū)分員工所在崗位價(jià)值度和員工個(gè)人工作能力的工資單元，為員工的基礎(chǔ)工資。第八條崗位工資采用基額系數(shù)法確定，其計(jì)算公式如下：崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)其中，崗位工資基數(shù)依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況和工資支付能力確定。2011年開始執(zhí)行的崗位工資基數(shù)為

3、1200元。崗位工資系數(shù)縱向按崗位價(jià)值度高低分為21個(gè)等級(jí)，1崗為最低，21崗為最高；橫向按員工任職時(shí)間、業(yè)績等因素分為10個(gè)檔次。崗位工資系數(shù)參見附件1《江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司管理、技術(shù)崗位崗位工資系數(shù)表》和附件2《江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司操作、服務(wù)崗位崗位工資系數(shù)表》。第九條崗位工資等級(jí)確定管理、技術(shù)類員工崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照附件3《江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司管理、技術(shù)崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定；操作、服務(wù)類員工崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照附件4《江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司操作、服務(wù)崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定。其中，科級(jí)管理崗位員工，從事本專業(yè)且被聘任為副高級(jí)、正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，

4、高定1崗；一般管理技術(shù)崗位員工，從事本專業(yè)且被聘任為中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，高定1崗，被聘任為副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，高定2崗，被聘任為正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，高定3崗。第十條崗位工資初次套檔辦法（一）管理技術(shù)類：在同一管理層級(jí)連續(xù)任職年限在5年及以下的，套入一檔；5-10年的，套入二檔；10年及以上的，套入三檔。其中，科級(jí)人員按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)高定崗位工資等級(jí)的，套入一檔；科級(jí)以下人員按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)高定崗位工資等級(jí)的，按專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職時(shí)間套檔。（二）操作服務(wù)類：連續(xù)工齡在10年及以下的，套入一檔；10-20年的，套入二檔；20年及以上的，套入三檔。第十一條崗位工資檔次動(dòng)態(tài)調(diào)整辦

5、法（一）初次套檔后，員工工作年限每滿三年且每年考核都在合格及以上的，崗位工資晉升一檔。（二）對(duì)于連續(xù)兩年個(gè)人績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等級(jí)的員工，崗位工資晉升1檔。（三）專業(yè)技術(shù)人員被聘任為助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，崗位工資晉升一檔。（四）對(duì)于年度考核為“不合格”等級(jí)的員工，崗位工資降低一檔。第十二條崗位工資的運(yùn)行管理（一）崗位工資基數(shù)和崗位工資系數(shù)調(diào)整崗位工資基數(shù)調(diào)整：崗位工資基數(shù)需要保持相對(duì)穩(wěn)定，由公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益狀況和工資支付能力，經(jīng)測算，提出崗位工資基數(shù)調(diào)整意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)調(diào)整：當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等情況發(fā)生重大變化時(shí)，公司可適時(shí)組織對(duì)

6、相關(guān)崗位重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，相應(yīng)調(diào)整崗位工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表。（二）員工崗位變動(dòng)時(shí)的崗位工資調(diào)整當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，按照崗變薪變的原則，確定員工新崗位工資。1．新崗位工資等級(jí)確定結(jié)合新崗位的崗位等級(jí)以及員工個(gè)人情況，按照本制度第九條規(guī)定，直接確定員工新崗位的崗位工資等級(jí)。2．崗位工資檔次確定（1）員工從低崗級(jí)崗位調(diào)整到高崗級(jí)崗位，按照初次入崗規(guī)定和原崗位工資系數(shù)在新崗級(jí)中就近向上的原則分別確定崗位工資檔次，兩者就高確定新崗位工資檔次。（2）員工從高崗級(jí)崗位調(diào)整到低崗級(jí)崗位，按照初次入崗規(guī)定和原崗位工資系數(shù)在新崗級(jí)中就近向下的原則分別確定崗位工資系數(shù)，兩者就低確定新崗位工資檔次。（

7、3）員工崗位同崗級(jí)調(diào)整，崗位工資檔次不變。第三章績效工資第十三條績效工資是體現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和所在企業(yè)、單位經(jīng)濟(jì)效益以及員工業(yè)績的工資單元。第十四條公司通過調(diào)控各單位工資總額來調(diào)控各單位績效工資總額，績效工資具體分配方案由各單位自行確定。公司工資總額管理辦法參見《江西銅業(yè)集團(tuán)（股份）公司工資總額管理辦法》。第十五條各單位要科學(xué)確定下屬單位的績效工資總額基數(shù)，根據(jù)下屬單位業(yè)績考核情況兌現(xiàn)組織績效工資；各單位要科學(xué)確定員工績效工資基數(shù)，根據(jù)員工業(yè)績考核情況兌現(xiàn)員工績效工資。第十六條績效工資運(yùn)行管理（一）公司績效管理部門根