索尼公司戰(zhàn)略分析

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1、索尼公司戰(zhàn)略分析《公司戰(zhàn)略管理》課程論文索尼SONY公司戰(zhàn)略分析報(bào)告姓名：馬祥學(xué)號(hào)：2006115177班級(jí):06市場(chǎng)營(yíng)銷（1）班課程：《公司戰(zhàn)略管理》教師：王琴日期：2009年5月26日目錄一、公司簡(jiǎn)介4二、企業(yè)四要素分析4（一）業(yè)務(wù)組合4（二）資源配置4（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)5三、企業(yè)遠(yuǎn)景與使命5（一）企業(yè)遠(yuǎn)景5（二）企業(yè)使命6四、外部因素分析6（一）宏觀環(huán)境分析61、政治72、經(jīng)濟(jì)73、技術(shù)74、社會(huì)文化75、自然7（二）競(jìng)爭(zhēng)分析71、行業(yè)分析72、市場(chǎng)分析8（三）索尼公司的現(xiàn)狀9（四）標(biāo)準(zhǔn)外部因素評(píng)價(jià)表91、公司外部因素評(píng)價(jià)表92、索尼公司外部因素評(píng)價(jià)表10五

2、、內(nèi)部因素分析11（一）內(nèi)部因素分析表111、公司內(nèi)部因素分析表122、索尼公司內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表12六、SWOT綜合分析13七、業(yè)務(wù)組合分析15八、公司發(fā)展戰(zhàn)略16九、公司產(chǎn)品戰(zhàn)略17十、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略18參考文獻(xiàn)：19公司簡(jiǎn)介索尼公司是世界上民用及專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、計(jì)算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子和娛樂公司。索尼公司在截止到2008年3月31日結(jié)束的2007財(cái)年中的合并銷售額達(dá)887億美元。在公司發(fā)展的60多年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)

3、，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢(mèng)想。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其他市場(chǎng)；數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。索尼賣的是個(gè)人體驗(yàn)，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，進(jìn)入他們的生活，提供一種夢(mèng)想，為了達(dá)到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。索尼代表性的產(chǎn)品和服務(wù)：耳機(jī)，隨身聽，筆記本電腦，電視，音箱，收音機(jī)，IC代工，數(shù)碼相機(jī)，攝像機(jī)，汽車導(dǎo)航，游戲機(jī)，軟件開發(fā)和保險(xiǎn)（僅日本

4、）等。企業(yè)四要素分析業(yè)務(wù)組合電子、游戲、娛樂產(chǎn)業(yè)被索尼列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，電玩方面，索尼擬于2006年中旬推出“PS3”，同時(shí)強(qiáng)化自行開發(fā)的電玩軟件；娛樂方面，將追求電影事業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)，以及擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)下載音樂事業(yè)等等；電子方面，將取消以往公司林立、各自為政的經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)各單位在商品和產(chǎn)銷戰(zhàn)略上的橫向合作，并且繼續(xù)保持和發(fā)展自己在電子方面的優(yōu)勢(shì)，風(fēng)靡全球的walkman隨身聽停產(chǎn)后，一款款功能齊全，音質(zhì)好的MP3開始上市，包括現(xiàn)在的walkman系列索尼愛立信手機(jī)，開創(chuàng)音樂手機(jī)的先河，這些都足以說明索尼在電子方面的強(qiáng)勢(shì)，今后的發(fā)展中這將是索尼必不可少的業(yè)務(wù)。資源配置目前，索尼公司在全

5、球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠，以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo)，近年來，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來發(fā)展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)48,000名。索尼（中國(guó)）有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。為了應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的金融危機(jī)，在去年底索尼退出關(guān)閉2家工廠、裁員11>.6萬人的措施之外，索尼5月14日又對(duì)外宣布將在年底將對(duì)日本本土的3家工廠進(jìn)行關(guān)閉。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)索尼公司的

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)，品牌和市場(chǎng)。索尼公司一向以為客戶提供高品質(zhì),高技術(shù)含量的電子產(chǎn)品為宗旨.高技術(shù)含量無疑是區(qū)分索尼產(chǎn)品和其他品牌電子產(chǎn)品的重要標(biāo)志.其雄厚的技術(shù)發(fā)團(tuán)隊(duì)的背后支撐,使索尼的產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。還有就是品牌，“Sony”四個(gè)字母的品牌價(jià)值，依據(jù)2005年美國(guó)Interbrand公布“2005品牌價(jià)值排行”中，“Sony”價(jià)值105億美元，這足以說明索尼有眾多的忠實(shí)消費(fèi)者。最后就是市場(chǎng)，索尼在全球120個(gè)國(guó)家都有自己的子公司或者分公司，不說在每個(gè)國(guó)家都能成功，起碼索尼的市場(chǎng)是非常大的，需求總是無限的。協(xié)同優(yōu)勢(shì)索尼從最初的簡(jiǎn)單電子產(chǎn)品，到現(xiàn)在基本涵蓋所有電子

7、產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一的電視機(jī)，隨身聽，到現(xiàn)在的手機(jī)，MP3，PSP游戲機(jī)等，索尼還涉足金融和娛樂領(lǐng)域，但依然是以電子產(chǎn)品為基礎(chǔ)，為主要的發(fā)展方向，也就說，電子產(chǎn)品依舊是索尼的支柱產(chǎn)業(yè)，而其它的只是協(xié)助電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展，這其中體現(xiàn)最好的是索尼進(jìn)軍娛樂領(lǐng)域。2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-NetworkApplications&ContentService)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開展服務(wù)。三、企業(yè)遠(yuǎn)景