遼河油田erp項目匯報

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1、熱烈歡迎集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來遼河油田調(diào)研指導(dǎo)工作！遼河油田ERP項目建設(shè)情況匯報中國石油遼河油田公司2010年5月遼河油田概況遼河油田地跨遼寧、內(nèi)蒙古2省13個市（地）、35個縣（旗），現(xiàn)用工總量11.5萬人，包含油氣生產(chǎn)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、煉油化工、生產(chǎn)及礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營等7條業(yè)務(wù)線，原油年生產(chǎn)能力1000萬噸，天然氣年生產(chǎn)能力8億立方米，是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。一、建設(shè)及成果二、做法與體會三、問題與建議匯報提綱一、建設(shè)及成果2008年8月選派財務(wù)、內(nèi)控、信息部門4名業(yè)務(wù)骨干參加北京勘探與生產(chǎn)ERP項

2、目藍(lán)圖集中研討會。2008年10月選派財務(wù)處、規(guī)劃計劃處、資產(chǎn)管理部、物資管理部、化學(xué)公司、銷售公司、天然氣公司、信息管理部等單位的10名業(yè)務(wù)骨干參加在北京舉行的第一批擴(kuò)大實施單位ERP知識培訓(xùn)。項目準(zhǔn)備過程建設(shè)及成果2008年11月信息管理部召開信息工作例會，公司信息人員共70多人參加ERP知識的學(xué)習(xí)與宣貫。2009年4月，信息管理部業(yè)務(wù)骨干到規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、結(jié)算部、物資管理部、化學(xué)公司、內(nèi)控部進(jìn)行上門宣貫ERP知識，并要求選派業(yè)務(wù)骨干，組成遼河油田ERP建設(shè)隊伍。項目準(zhǔn)備過程建設(shè)及成果2009年9月，在孟衛(wèi)工副總

3、經(jīng)理的組織下，遼河油田公司召開ERP知識宣貫會，機(jī)關(guān)各處室、直屬部門、直屬公司主要負(fù)責(zé)人共75人參加。IBM項目經(jīng)理董小冬進(jìn)行了ERP知識的講解。項目準(zhǔn)備過程建設(shè)及成果項目準(zhǔn)備過程成立了謝文彥總經(jīng)理擔(dān)任主任，副總經(jīng)理張恩臣、孟衛(wèi)工、張維申和總會計師范國權(quán)擔(dān)任副主任的項目建設(shè)委員會；孟衛(wèi)工副總經(jīng)理擔(dān)任主任、相關(guān)業(yè)務(wù)處室長擔(dān)任組長的項目經(jīng)理部。建設(shè)及成果項目準(zhǔn)備過程項目指導(dǎo)委員會項目經(jīng)理部財務(wù)管理組26項目管理組18生產(chǎn)管理組12物資管理組22銷售管理組14設(shè)備管理組23內(nèi)控組6數(shù)據(jù)組24綜合管理組9技術(shù)組8油田公司項目領(lǐng)導(dǎo)

4、小組二級單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)遼河油田ERP項目要求，組建了六個業(yè)務(wù)小組以及內(nèi)控組、數(shù)據(jù)組、技術(shù)組和綜合協(xié)調(diào)組，項目經(jīng)理部成員共135人,同時要求各二級單位成立ERP項目組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)及成果2009年10月，組建了由遼河油田、IBM、東方物探三方共同組成的項目組織機(jī)構(gòu)，其中：外部顧問29人，內(nèi)部顧問25人，業(yè)務(wù)骨干78人，信息協(xié)調(diào)18人。項目準(zhǔn)備過程建設(shè)及成果項目準(zhǔn)備過程2009年10月19日上午，遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子“每月一課”集中學(xué)習(xí)了中石油ERP系統(tǒng)實施相關(guān)知識，并聽取

5、相關(guān)專家講座。油田公司黨委書記孫崇仁，總經(jīng)理謝文彥等副總師以上領(lǐng)導(dǎo)出席。建設(shè)及成果謝文彥總經(jīng)理提出明確要求：提高對ERP系統(tǒng)建設(shè)重要性的認(rèn)識；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；搞好協(xié)同作戰(zhàn)；嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范運行。項目準(zhǔn)備過程2009年10月23日，遼河油田ERP項目組全體成員參加了勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)項目第一批推廣實施啟動視頻會議。建設(shè)及成果張恩臣副總經(jīng)理代表遼河油田發(fā)言：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，全面提高對ERP系統(tǒng)重要性的認(rèn)識；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，確保ERP項目順利實施；以人為本，加大支持，為ERP項目組提供良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)培訓(xùn)，明確目標(biāo)，切

6、實加快ERP系統(tǒng)的推廣實施步伐。項目啟動過程2009年10月30日，遼河油田ERP系統(tǒng)建設(shè)擴(kuò)大實施啟動會在遼河賓館順利召開。集團(tuán)公司信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理一行8人來遼河油田參加會議。古總與章木英處長做了重要指示。油田公司總經(jīng)理謝文彥，副總經(jīng)理孟衛(wèi)工等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，相關(guān)處室、二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)骨干共400多人參加。建設(shè)及成果謝文彥總經(jīng)理指出ERP建設(shè)是五件事。項目啟動過程建設(shè)及成果“是一件大事、是一件好事、是一件新事、是一件難事、最后一定要成事”，這五件事作為指導(dǎo)方針貫穿遼河油田ERP建設(shè)的始終。準(zhǔn)備辦公環(huán)境：60

7、0平方米獨立辦公場所，120套桌椅、40部電話。為脫產(chǎn)集中辦公的業(yè)務(wù)骨干配備了電腦以及辦公設(shè)備。為融合測試準(zhǔn)備了一臺SUNM4000服務(wù)器。項目實施過程建設(shè)及成果項目實施過程2009年11月3日至6日，成功舉辦了遼河油田ERP項目業(yè)務(wù)骨干ERP系統(tǒng)知識培訓(xùn)班，加強(qiáng)ERP項目組成員對系統(tǒng)的全面了解與認(rèn)識，進(jìn)一步提高ERP項目組成員業(yè)務(wù)水平。建設(shè)及成果通過介紹SAP系統(tǒng)的各個模塊，使遼河油田業(yè)務(wù)骨干對系統(tǒng)有較為全面、整體的理解和認(rèn)識，此次培訓(xùn)共有82人全程參與培訓(xùn)，培訓(xùn)考核100%通過，優(yōu)秀率91%。項目實施過程建設(shè)及成果確

8、定調(diào)研方法1.調(diào)研方法：采用研究文檔（內(nèi)控流程、規(guī)章制度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)文件等）和實地與業(yè)務(wù)單位/部門用戶訪談相結(jié)合的方式2.調(diào)研的主要內(nèi)容：A.組織范圍B.業(yè)務(wù)范圍-流程清單C.現(xiàn)有系統(tǒng)D.報表業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)試調(diào)研1.遼河油田項目組業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研方式及方法培訓(xùn)與溝通2.根據(jù)試點油田經(jīng)驗，制定遼河油田業(yè)務(wù)調(diào)研手冊3.開始試點單