公司獎金發(fā)放制度

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1、企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下：(一)上期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金

2、合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金，一律拒絕支付。二、考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如下表-1表-1考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3．銷售增長率4．投資報(bào)酬率5．附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6．業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制合計(jì)7．預(yù)留調(diào)整第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的

3、成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×％＝A2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×％＝附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2.無附加價(jià)值者

4、，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。(三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。第十條銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率(3)公司實(shí)際增長率若低于％時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計(jì)算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生

5、時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。(三)其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出％～％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎

6、金的分配額，其評定方式如下：(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。(一)營業(yè)部門業(yè)績率表-2考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1．平均薪資銷售額2．營銷費(fèi)用比率3．獎金運(yùn)用成本控制4．應(yīng)收賬款比率5．應(yīng)收票據(jù)比率1．

7、促銷商品達(dá)成率2．市場占有率3．呆賬損失比率4．存貨控制比率合計(jì)100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率表-3考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)量2.不良品成本率3.不良品回收率4.成本降低達(dá)成率5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6.經(jīng)營資金成本控制1.生產(chǎn)效率達(dá)成率2.物料控制達(dá)成率3.提案建議達(dá)成率合計(jì)100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，