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《工序質(zhì)量控制在新國繡繡品公司中的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、工序質(zhì)量控制在新國繡繡品公司中的研究內(nèi)容摘要本文從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，首先論述了工序質(zhì)量控制國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和企業(yè)工序質(zhì)量控制應(yīng)用。結(jié)合現(xiàn)有的工序質(zhì)量控制的理論和方法，以新國繡繡品貿(mào)易有限公司為例，指出企業(yè)在運(yùn)用初級統(tǒng)計(jì)方法過程中存在的問題,主要運(yùn)用PDCA和現(xiàn)場管理方法優(yōu)化其工序，以使質(zhì)量和生產(chǎn)效率更加有效。最后指出企業(yè)是以工序質(zhì)量控制為前提，如果沒有工序質(zhì)量最優(yōu)化，光憑先進(jìn)技術(shù)無法提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。關(guān)鍵詞：工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、工序分析、PDCA、質(zhì)量管理、SPC技術(shù)中國最大的論文知識(shí)平臺(tái)www.lwxiezuo.comCHILDISHNESS
2、OFEMBROIDERYEMBROIDEREDQUALITYCONTROLPROCESSESINTHECOMPANY'SNEWNATIONALSTUDYABSTRACTThispaperisfromthesystempointofview.First,thepaperdiscussestheinternalandexternalqualitycontrolprocessesofthecompany’snewnationalprocessqualitycontrolapplications.Integrationofexistingprocessqu
3、alitycontroltheoriesandmethods,anewcountryChildishnessofembroiderytradeembroideredinstance,thatenterprisesintheuseofstatisticalmethodsprimaryprocessexistingproblems,primarilyusePDCAandfieldmanagementpracticestooptimizetheirprocesses,sothatthequalityandefficiencyofproductionmor
4、eeffective.Finallyenterpriseprocessesbasedonthepremiseofqualitycontrol,ifnotthemostoptimalqualityprocesses,Relyingonadvancedtechnologiescannotimprovetheproductionefficiency.KEYWORDS：Qualityprocesscontrol，SiteManagement，Analysisofprocesses，PDCA，Qualitycontrol，SPCTechnology中國最大的
5、論文知識(shí)平臺(tái)www.lwxiezuo.com正文目錄第一章引言1第一節(jié)國外研究現(xiàn)狀1第二節(jié)國內(nèi)研究現(xiàn)狀3第二章工序質(zhì)量控制相關(guān)理論及方法6第一節(jié)工序質(zhì)量控制基本知識(shí)6一、工序質(zhì)量控制的概念6二、工序質(zhì)量控制的原理6三、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容7四、工序質(zhì)量概述7五、工序質(zhì)量的檢驗(yàn)8六、工序質(zhì)量控制在企業(yè)中的運(yùn)用9第二節(jié)工序質(zhì)量控制的工具12一、PDCA循環(huán)在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用12二、工序質(zhì)量控制里的對工序的控制16三、現(xiàn)場管理18第三章新國繡繡品有限公司背景介紹20第一節(jié)公司簡介及行業(yè)知識(shí)20一、公司簡介20二、行業(yè)知識(shí)20第二節(jié)新國繡貿(mào)易有限公司組織
6、結(jié)構(gòu)圖22第四章新國繡繡品有限公司工序質(zhì)量控制現(xiàn)狀23第一節(jié)現(xiàn)有工序質(zhì)量控制23第二節(jié)新訂單處理流程圖24第三節(jié)生產(chǎn)部工作流程26一、生產(chǎn)部現(xiàn)有工作流程規(guī)則26中國最大的論文知識(shí)平臺(tái)www.lwxiezuo.com二、生產(chǎn)流程圖27三、現(xiàn)有生產(chǎn)部管理工序問題27第五章新國繡繡品有限公司工序質(zhì)量控制改進(jìn)分析29第一節(jié)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實(shí)例進(jìn)行分析29第二節(jié)對生產(chǎn)部流程進(jìn)行改進(jìn)31第三節(jié)采購管理程序改進(jìn)32一、采購流程改進(jìn)32二、請購，采購管理流程圖改進(jìn)33第四節(jié)外發(fā)加工質(zhì)量要求改進(jìn)34第五節(jié)倉庫入庫流程改進(jìn)34第六節(jié)繡花流程程序圖改進(jìn)35第六章總結(jié)3
7、7參考文獻(xiàn)38中國最大的論文知識(shí)平臺(tái)www.lwxiezuo.com第一章引言質(zhì)量、成本、效率決定著企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和最終獲利能力，尋求質(zhì)量、成本、效率的持續(xù)改善是企業(yè)的普遍追求，對制造企業(yè)尤其迫切。因質(zhì)量、成本、效率自身特征及作用關(guān)系，企業(yè)在追求此三方面目標(biāo)時(shí)常顧此失彼或難以有明顯突破。筆者研究認(rèn)為制造企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的綜合改善，工序質(zhì)量是可以主抓的關(guān)鍵。第一節(jié)國外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代中期以來工序質(zhì)量控制理論發(fā)展的主要趨勢：70年代中期以來工序質(zhì)量理論有了新的長足發(fā)展，除了在這之前已經(jīng)出現(xiàn)的工序質(zhì)量理論的發(fā)展外，還出現(xiàn)了4個(gè)與結(jié)構(gòu)權(quán)
8、變理論分庭抗禮的新范式；它們是：制度質(zhì)量理論、總體生態(tài)理論、資源依賴?yán)碚摵徒M織經(jīng)濟(jì)學(xué)。從20世紀(jì)70年代中期到90年代中期
