設(shè)備維護保養(yǎng)整改計劃

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1、設(shè)備維護保養(yǎng)整頓計劃序號重點工作措施計劃責(zé)任人完成時間備注1.整頓階段1.1、建立組織架構(gòu)、做出整改計劃。①分廠內(nèi)部針對本次整頓工作建立起組織架構(gòu)，抽調(diào)人手成立專門整改小組，明確小組各成員的分工職責(zé)。②針對設(shè)備漏油、切削液箱廢屑堆積、工件廢屑不清理、水泵進水、潤滑點及潤滑油路未進行清洗疏通、電機防塵罩沾滿油漬等現(xiàn)有問題，將12月份以周為單位劃分4個階段，制定出合理的階段整改計劃。階段計劃中要體現(xiàn)出具體的整改內(nèi)容、目標(biāo)、要求，落實計劃的責(zé)任人及實施人員名單，時間限制在12月底前，將設(shè)備的現(xiàn)有問題全部整改完畢。各分廠廠長及指定責(zé)任人12月1日前做出計劃。1

2、2月1日起實施整改，12月29日前完成整改。1.2、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實施整改計劃。①對整改工作制定出內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)；②按照每階段整改計劃實施整改工作；③每個階段結(jié)束時將對各分廠的整改結(jié)果進行考核，獎優(yōu)罰劣，未能完成階段目標(biāo)的，在下一階段內(nèi)追加完成，且不能耽誤下階段工作。各分廠廠長及指定責(zé)任人12.1日至12.29日1.3、完善設(shè)備維護保養(yǎng)機制。各分廠將設(shè)備日常維護保養(yǎng)納入員工的職責(zé)之內(nèi)，并給每臺設(shè)備上配備《操作作業(yè)指導(dǎo)書》及《維護保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》，使員工明確所操作機床的潤滑五定要求（即定點、定質(zhì)、定量、定期、定人），測試設(shè)備及特殊過程設(shè)備的定位校準(zhǔn)周期(如

3、風(fēng)壓、轉(zhuǎn)速、油壓、油溫、油清潔度)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行正確操作使用和維護保養(yǎng)。員工在每日工作結(jié)束時，要認真填寫《設(shè)備日檢點交接班記錄》，將出現(xiàn)的問題記錄下來，并及時整理報與設(shè)備科。各分廠廠長及指定責(zé)任人12.1日至12.29日1.4、建立日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。分廠內(nèi)部應(yīng)制定出《設(shè)備維護保養(yǎng)考核細則》，對員工的設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作進行考核，由分廠負責(zé)人及設(shè)備管理員負責(zé)日常的檢查工作。各分廠廠長及指定責(zé)任人12.1日至12.29日2.完善階段2.1、健全保全工機制。分廠內(nèi)部逐步健全保全工的隊伍配置，并合理劃分其職責(zé)。設(shè)備科可直接對分廠保全工進

4、行管理，加大管理力度。公司目前在保全工方面存在大量缺口，這就要求分廠對員工要建立長期培養(yǎng)的機制，制定明確有效的培養(yǎng)方案，通過優(yōu)勝劣汰，選拔優(yōu)秀員工定向培養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)?，為保全工隊伍提供有力保障。各分廠廠長及相關(guān)管理人員鞏固階段2.2、強抓日常維護保養(yǎng)。設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作要做到常態(tài)化、長效化，堅持按照《設(shè)備維護保養(yǎng)考核細則》對日常工作進行考核，積極督促員工做好該項工作。對公司內(nèi)精磨、精珩、流量壓力實驗等工序的大、精、稀設(shè)備及關(guān)鍵工序設(shè)備要重點對待，對應(yīng)這些設(shè)備的維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好保養(yǎng)工作，做好定期檢查，減少設(shè)備故障及設(shè)備失精的現(xiàn)象。各分廠廠長及相關(guān)管理

5、人員鞏固階段2.3、建立設(shè)備相關(guān)檔案。分廠內(nèi)部建立起設(shè)備檔案，在設(shè)備發(fā)生故障時，可根據(jù)設(shè)備的檔案分析故障原因并及時做出維修方案。設(shè)備檔案中應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：①設(shè)備預(yù)防維護保養(yǎng)的實施情況。②設(shè)備運行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。③設(shè)備定期檢查記錄、設(shè)備易損件更換記錄。④設(shè)備故障修理單，記錄故障原因及維修過程。⑤設(shè)備精度的檢測情況。各分廠廠長及相關(guān)責(zé)任人鞏固階段2.4、嚴(yán)抓采購計劃、縮減備件成本?？s減配件采購是降成本的重要環(huán)節(jié)之一，配件是否需要更換應(yīng)由各分廠保全工進行判定，能修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，杜絕浪費。采購計劃單由各分廠保全工提出并填寫，分廠廠長進行審核，設(shè)

6、備科批準(zhǔn)后著手采購。分廠內(nèi)部可制定一定的獎罰措施，對節(jié)省配件效果顯著的員工進行獎勵，對浪費者進行處罰，加大員工對節(jié)約配件和設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性。各分廠廠長及相關(guān)責(zé)任人鞏固階段2.5、做好大修及改造計劃的提前統(tǒng)計。設(shè)備大修、改造計劃由使用部門組織有關(guān)人員對設(shè)備進行鑒定，依據(jù)設(shè)備的磨損狀況、精度狀況及經(jīng)濟現(xiàn)狀幾個方面進行分析，并落實大修或改造的可行性，最終提出大修、改造計劃。①大修：保全工依據(jù)設(shè)備的日常狀態(tài)，針對需要大修或改造的設(shè)備進行提前統(tǒng)計，有計劃的對設(shè)備進行周期性大修，保證分廠的設(shè)備生產(chǎn)能力。②改造：使用部門根據(jù)設(shè)備的現(xiàn)有生產(chǎn)能力及經(jīng)濟指標(biāo)對設(shè)備進行

7、篩選，分析并判定哪些設(shè)備需要改造。改造計劃應(yīng)全面考慮改造的可行性，改造應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，力爭設(shè)備改造后在技術(shù)上有一定的進步。各分廠廠長及相關(guān)責(zé)任人鞏固階段3.長效落實3.1、分廠內(nèi)部各分廠按照《設(shè)備管理程序》對內(nèi)部設(shè)備進行管理，制定《預(yù)防維護保養(yǎng)計劃》，按照計劃對自己內(nèi)部設(shè)備進行檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄。對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序設(shè)備及特殊過程設(shè)備要加強管理，嚴(yán)格按照要求進行維護保養(yǎng)。分廠應(yīng)指定專人負責(zé)日常的管理考核，考核依據(jù)分廠內(nèi)部制定的《設(shè)備維護保養(yǎng)考核細則》，對工作優(yōu)秀的員工要獎勵，對工作懈怠的員工要懲處。積極利用每日班組會對員工進行督促，堅

8、持做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。各分廠廠長及相關(guān)責(zé)任人常態(tài)3.2、公司范圍設(shè)備科定期對各分廠進行設(shè)