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《強管理優(yōu)運營提質(zhì)增效抓規(guī)范尋創(chuàng)新穩(wěn)中求進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、強管理優(yōu)運營提質(zhì)增效抓規(guī)范尋創(chuàng)新穩(wěn)中求進——我院召開2018年度全面質(zhì)量管理工作暨黨的建設(shè)·黨風廉政·醫(yī)德醫(yī)風·安全生產(chǎn)大會4月27日下午，秦皇島市婦幼保健院在報告廳隆重召開了2018年度全面質(zhì)量管理工作暨黨的建設(shè)·黨風廉政·醫(yī)德醫(yī)風·安全生產(chǎn)大會。會議由王敏書記主持，院領(lǐng)導、全院班組長以上干部、科室骨干及職能科室共計210余人參會。大會首先由質(zhì)管部劉洪峰主任代表全面質(zhì)量管理委員會作2017年度全面質(zhì)量管理分析報告，回顧總結(jié)了去年各科室工作所取得的成績和不足，科教科楊娜主任通報了各學科建設(shè)的科研目標完成情況，起到了“認清形勢、堅定信心、
2、明確目標、把握重點”的目的。隨后，李惠卿副院長宣讀了2017年度醫(yī)院綜合目標管理優(yōu)秀科室、拒收“紅包”先進科室及標兵獎勵決定，院領(lǐng)導分別為獲獎科室及個人頒發(fā)榮譽證書；黃春蘭副院長代表醫(yī)院對2018年綜合發(fā)展目標及管理實施方案進行了部署，明確了醫(yī)院的工作任務(wù)、運營發(fā)展、學科建設(shè)和全面質(zhì)量控制目標；臨床科室代表與院長及書記簽訂綜合管理目標責任書、行風建設(shè)責任書和安全生產(chǎn)責任書；張慧利紀檢書記部署“作風建設(shè)提升年”、“創(chuàng)建無紅包醫(yī)院”“廉潔從醫(yī)、從我做起”等主題活動，鼓勵大家繼續(xù)鞏固“創(chuàng)建無紅包醫(yī)院”工作成果，持續(xù)糾正四風問題，嚴肅查處違規(guī)違
3、紀案件，進一步打造黨風正、政風清、醫(yī)風新的“廉潔衛(wèi)生”新形象。王敏書記做了加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作講話，針對行風建設(shè)提升年活動就“黨廉建設(shè)和反腐敗工作常態(tài)化、權(quán)力運行的制約和監(jiān)督、崗位風險防控機制建設(shè)、反腐倡廉教育”四方面內(nèi)容進行再動員再部署，重申將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作常態(tài)化、持之以恒堅持下去，形成層層抓落實的工作體系。韓忠厚院長出做重要講話。在2017年醫(yī)療環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下，我們在前行路上未曾止步，圓滿完成年度各項指標，以數(shù)據(jù)印證實力，以品質(zhì)助推發(fā)展。成績雖可喜，發(fā)展仍任重道遠，要在成績面前思不足，榮譽面前找差距。與外
4、部醫(yī)療環(huán)境變化相比，我院在跟進速度、變革力度、創(chuàng)新程度還有差距，2018年如何把握新時代新形勢新要求，緊跟時代步伐，共鑄發(fā)展新夢想，是值得全院人深思的重大課題。韓院長對與會人員提出以下要求：一是正視醫(yī)改變革，積極落實新醫(yī)改政策。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)改政策對我院的影響已經(jīng)初現(xiàn)，病源數(shù)量、病種結(jié)構(gòu)都在悄然發(fā)生變化，科室領(lǐng)導者要在新的形勢下敏銳洞悉變化，既要沖破固有格局，實現(xiàn)改革的“小步快跑”，同時也要充分考慮到患者訴求，以患者為中心，調(diào)動各方積極性，跟上時代要求、積極探索變革和創(chuàng)新。二是強化成本管理意識，落實“三降”工作。在全院范圍內(nèi)降低藥占
5、比、耗占比及運營成本。全面質(zhì)量管理的重點工作之一就是運營管理，運營效率的變化影響醫(yī)院長期發(fā)展建設(shè)，全院上下要將成本管理思想精髓滲透到日常工作的方方面面，降成本控費用，促進醫(yī)療資源利用效率，提高患者就醫(yī)體驗。三是積極開展臨床路徑，完善病種付費。單病種費用政策已落地實施，各科室還要繼續(xù)深入細化臨床路徑項目，將優(yōu)勢病種全部納入臨床路徑管理，并同醫(yī)療質(zhì)控、醫(yī)療服務(wù)費用調(diào)整、支付方式改革和醫(yī)療信息化相結(jié)合，要做到每個醫(yī)生都是臨床路徑的積極參與者和執(zhí)行者，共同推進臨床路徑的“軟著陸”。四是推動“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”，提供便捷醫(yī)療服務(wù)。緊跟時代發(fā)展要求
6、，加快實現(xiàn)醫(yī)療健康信息互通共享、健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”體系、構(gòu)建全民健康綜合服務(wù)平臺，提高醫(yī)療服務(wù)效率和便民服務(wù)水平，讓患者少跑腿、更便利，使更多群眾分享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，緩解看病就醫(yī)難題，提升人民健康水平，提高患者就醫(yī)感受。五是以基層為重點，醫(yī)衛(wèi)資源全民共享。以基層為重點是此次醫(yī)改的重要方針。隨著醫(yī)聯(lián)體工作的深入開展，我院不斷發(fā)揮轄區(qū)婦幼衛(wèi)生工作的龍頭作用，要充分利用專家優(yōu)勢，協(xié)助各縣區(qū)提高診療技術(shù)及服務(wù)水平，使基層婦女兒童得到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；要繼續(xù)發(fā)揮與基層醫(yī)療單位的聯(lián)系與紐帶作用，以改革創(chuàng)新為動力，堅持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性，
7、助力健康中國建設(shè)。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。作為新醫(yī)改形勢下的醫(yī)務(wù)工作者，要深刻把握新常態(tài)下的工作格局，樹立“虛功實做、難事長做”的“新常態(tài)思維”，強管理、優(yōu)運營、抓規(guī)范、求創(chuàng)新，堅持穩(wěn)中求進，促進提質(zhì)增效。以時不我待，只爭朝夕的精神，學、思、踐、悟，走好新醫(yī)改的長征路，在為患者提供精準服務(wù)的不懈努力中書寫人生華章！質(zhì)管部供稿
