生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定(暫時)

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1、生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于廠部生產(chǎn)調(diào)度工作管理。2規(guī)范性引用文件下列條文中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。3術(shù)語和定義3.1生產(chǎn)調(diào)度工作對廠部日常生產(chǎn)活動進行控制和調(diào)節(jié)的工作，它是生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的繼續(xù)和補充，溝通和處理生產(chǎn)過程信息，使生產(chǎn)作業(yè)活動按計劃有秩序地進行。3.2生產(chǎn)會議指生產(chǎn)作業(yè)會議，生產(chǎn)準(zhǔn)備會議及生產(chǎn)調(diào)度會議，是廠部在組織、指揮生產(chǎn)的過程中，上下溝通，橫向協(xié)調(diào)、落實措施、解決問題、實施統(tǒng)一調(diào)度和指揮的良好形式。3.3緊急調(diào)度指令又稱調(diào)度命令。是指處理生產(chǎn)中重大

2、關(guān)鍵和涉及全局性問題的一種行政命令文件。4生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)設(shè)置4.1根據(jù)廠部管理結(jié)構(gòu)，按照層次管理差異，工作范圍不同，廠部生產(chǎn)調(diào)度工作機構(gòu)實行兩級管理，即廠級、車間兩級。4.2廠部設(shè)調(diào)度室，在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。4.3車間調(diào)度在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受調(diào)度室指導(dǎo)。4生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)4.1依據(jù)總公司下達的銷售訂單、廠部生產(chǎn)計劃，有效地、不間斷地檢查、督促生產(chǎn)進度。4.1溝通信息，組織車間、有關(guān)協(xié)助部門采取一些措施，預(yù)防和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。4.2組織均衡地、有序地、有節(jié)奏地生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的全面

3、完成。4生產(chǎn)調(diào)度工作原則4.1計劃性原則4.1.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須以銷售訂單、生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證計劃全面完成為目的。4.1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須樹立堅決完成銷售訂單、生產(chǎn)作業(yè)計劃的觀點。4.1.3千方百計協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)的正常進行。4.2統(tǒng)一性原則6.2.1生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中，實行統(tǒng)一指揮。各級生產(chǎn)調(diào)度人員必須堅決貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。6.2.2在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，建立強有力的生產(chǎn)體系，形成完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。6.2.3代表各級行政領(lǐng)導(dǎo)，按照作業(yè)任務(wù)，行使生產(chǎn)指揮權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令

4、，保證廠部生產(chǎn)活動有序進行。6.3預(yù)見性原則6.3.1預(yù)見生產(chǎn)活動的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能把影響生產(chǎn)的各種因素事先預(yù)防、事先控制。6.3.2抓準(zhǔn)備、保生產(chǎn)、保投入、保產(chǎn)出。6.3.3生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)要早布置、早檢查、早督促、早控制。6.4全面性原則6.4.1生產(chǎn)調(diào)度工作要涉及到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容非常廣泛。6.4.2凡是影響生產(chǎn)正常進行的事，都是調(diào)度工作的對象，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)做到“縱向到底，橫向到邊”。6.5及時性原則6.5.1生產(chǎn)調(diào)度人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象和收集各種信息。6.5.2及時匯報、協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)

5、的各種問題。6.5.3果斷地下達命令，做到不模棱兩可、不推托責(zé)任、不回避矛盾、不推諉扯皮。7生產(chǎn)調(diào)度工作方針7.1總的要求生產(chǎn)調(diào)度工作必須堅持以計劃為根本，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，預(yù)見生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的偏差和問題，力爭排除生產(chǎn)障礙。在處理問題時，必須貫徹準(zhǔn)確、及時、全面、有力八字方針。7.2準(zhǔn)確性要求依據(jù)計劃和實際數(shù)據(jù)，深入調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實反映生產(chǎn)情況，安排進度和制訂措施，各項生產(chǎn)活動要符合規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn)要求。7.3及時性要求信息傳遞和反饋迅速，生產(chǎn)出現(xiàn)的問題處理及時，重大問題立即報告。7.4全面性要求布置任務(wù)要從全局出發(fā)，處理好質(zhì)量與

6、產(chǎn)量、安全與進度、庫存與單批生產(chǎn)、臨時追加任務(wù)的平衡。7.5有力性要求指揮果斷、措施有力、對問題早抓、抓準(zhǔn)、抓狠，做到令行禁止。8生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容8.1以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心，負(fù)責(zé)本部門作業(yè)安排，并督促、檢查落實。8.2做好廠部內(nèi)外生產(chǎn)信息的溝通與傳遞，及時了解、分析、協(xié)調(diào)、解決、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，重要的及時上報，督促本部門做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。8.3參加廠部生產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會，圍繞會議形成的決議內(nèi)容督促各有關(guān)執(zhí)行單位按時間節(jié)點完成。8.4及時、準(zhǔn)確地填報生產(chǎn)動態(tài)看板，掌握在制品進度及質(zhì)量狀況。8.5抓好本廠部成品、半成品工序的生

7、產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、對外交接、記錄、進度督促工作，積極安排臨時追加任務(wù)。8.6堅持調(diào)度值班制度，做好調(diào)度記錄和調(diào)度交接班。9生產(chǎn)調(diào)度工作制度9.1調(diào)度值班制度9.1.1為保證連續(xù)而系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，調(diào)度室、生產(chǎn)車間必須實施調(diào)度值班制度。9.1.2值班調(diào)度的任務(wù)：a)檢查生產(chǎn)車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；b)及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題；c)檢查生產(chǎn)會、調(diào)度會決議的執(zhí)行情況；d)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中電、氣動力運行；9.1.3值班調(diào)度必須記寫調(diào)度日記，調(diào)度日記應(yīng)重點記錄下列內(nèi)容：a)生產(chǎn)會、調(diào)度會決議執(zhí)行情況；b)當(dāng)班的生產(chǎn)情況和重點機臺的完成情況；

8、c)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，采取的措施及執(zhí)行情況；d)緊急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。9.1.4調(diào)度日記的內(nèi)容，在值班結(jié)束后，應(yīng)向下一班值班人員交接清楚。9.2