公司苗圃建設(shè)方案

《公司苗圃建設(shè)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、公司綠化苗圃建設(shè)方案1、綠化工程用苗市場(chǎng)分析按照公司建設(shè)功能完善、環(huán)境優(yōu)美，各類綠化植物比例適應(yīng)的美麗礦區(qū)、廠區(qū)的總體指導(dǎo)思想。目前吉林石化正處于綠化更新階段，樹(shù)木、灌木及部分綠化新品種用量較大的實(shí)際情況，公司此時(shí)建設(shè)苗圃從經(jīng)濟(jì)需求、生態(tài)需求、社會(huì)需求上認(rèn)為效益可行時(shí)機(jī)合適。目前本地區(qū)綠化工程業(yè)務(wù)中對(duì)苗木需求主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：⑴公司綠地規(guī)范要求喬木、灌木的種植比例因各類綠地而異，應(yīng)超過(guò)綠地總面積的70%以上。⑵苗木品種需求由原來(lái)單一的常用品種向多樣性轉(zhuǎn)變，同時(shí)鄉(xiāng)土樹(shù)種和花灌木得到市場(chǎng)青睞；⑶城市綠化業(yè)務(wù)中，工程用

2、苗規(guī)格由原來(lái)的中小規(guī)格向中大規(guī)格轉(zhuǎn)變；⑷綠化建設(shè)要求由原來(lái)的增加綠化量向追求景觀效果轉(zhuǎn)變，對(duì)苗木的質(zhì)量要求也不斷向精品化要求轉(zhuǎn)變；2、苗木生產(chǎn)情況概述　　目前吉林市綠化苗木生產(chǎn)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：⑴國(guó)內(nèi)從事苗木生產(chǎn)的單位或個(gè)體農(nóng)戶眾多，特別以個(gè)體農(nóng)戶分散性小規(guī)模生產(chǎn)為主，大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)較少；第6頁(yè)，共6頁(yè)⑵苗木生產(chǎn)總量供過(guò)于求，但由于種植密度普遍偏高，苗木精品率偏低，精品苗木供不應(yīng)求；⑶存量苗木以小規(guī)格苗木為主，工程適用規(guī)格苗木存量不足；⑷同品種苗木小規(guī)格苗木價(jià)格走低，工程適用的中大規(guī)格苗木價(jià)格走高，苗木生產(chǎn)利潤(rùn)

3、集中于中大規(guī)格苗木；⑸苗木產(chǎn)銷分開(kāi)，個(gè)體農(nóng)戶生產(chǎn)的苗木絕大部分無(wú)銷售能力，主要靠個(gè)體苗木經(jīng)紀(jì)人銷售。3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在未來(lái)三至五年，如果有資金保障，我們可以在我公司廠內(nèi)閑置地投資建設(shè)約80畝常規(guī)精品苗木生產(chǎn)基地，以取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以80畝土地為單位，我們預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)3-5年的培育管理，可以建成：北面場(chǎng)地：進(jìn)大門左側(cè)北墻至廠房圍欄處止；面積；115米/76米=8740平方米的宿根花卉養(yǎng)殖區(qū)。中間場(chǎng)地：自廠房圍欄開(kāi)始至南道止；面積；215米/205米=44075平方米的大苗移植培育區(qū)。南側(cè)場(chǎng)地：場(chǎng)地道路南側(cè)至南圍墻止；面積

4、；205/137米=28085平方米的精品花灌木培育及種苗培育區(qū)。宿根花卉和大苗培育在第二年可以開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，花灌木及播種苗經(jīng)過(guò)三年的養(yǎng)護(hù)管理可以開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，在一期投資300萬(wàn)（預(yù)測(cè)）的情況下，3年內(nèi)凈資產(chǎn)可增值至第6頁(yè)，共6頁(yè)700萬(wàn)元，同時(shí)第二年即可取得賬面凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流利潤(rùn)的雙收益的效果。。4、苗木品種和規(guī)格選擇遵循原則⑴選擇城市綠化工程中市場(chǎng)用量大、增值潛力強(qiáng)的品種；⑵選擇以略低于市場(chǎng)常用的規(guī)格為主；⑶苗木選擇以在農(nóng)戶苗圃中挑選同批苗木中生產(chǎn)速度快、生長(zhǎng)勢(shì)旺盛、經(jīng)管理養(yǎng)護(hù)樹(shù)形達(dá)到精品要求的苗木；⑷

5、苗木種植密度規(guī)劃以預(yù)留足夠的生長(zhǎng)空間、喬灌木適當(dāng)套種的模式?；仞B(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木的快速生長(zhǎng)。5、營(yíng)銷策略苗木銷售市場(chǎng)主要針對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)，對(duì)外實(shí)行苗圃同行業(yè)互補(bǔ)的補(bǔ)充策略進(jìn)行銷售。苗木出圃采取讓利的方式由購(gòu)苗單位自行挖取。6、收益情況分析此方案盡可能在有效面積內(nèi)栽植更多的苗木，以提高產(chǎn)能。（苗木起挖使用后可以循環(huán)栽植，多年多次生產(chǎn)苗木），從栽植的第二年開(kāi)始，進(jìn)入使用期，三年后達(dá)到使用高峰，圃地苗木大部分可以使用；回報(bào)因素取決于公司綠化工程量，和對(duì)外擴(kuò)展的市場(chǎng)能力。契機(jī)：2014年至2018年，公

6、司居民區(qū)和廠區(qū)第6頁(yè)，共6頁(yè)綠化進(jìn)入二次更新期。預(yù)計(jì)需要用5年的時(shí)間完成。這些綠化工程原則上由二級(jí)公司來(lái)做。預(yù)計(jì)年綠化工程量在500萬(wàn)至600萬(wàn)之間.結(jié)合我公司苗木基地的建設(shè)，是我們公司在綠化市場(chǎng)份額內(nèi)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)。我們可以本著宅區(qū)、廠區(qū)綠化實(shí)際需求，來(lái)安排苗木基地的品種、規(guī)格、數(shù)量等相適應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)量身定做。7、收益換算（理論上的計(jì)算）1、公司年度綠化費(fèi)用為500萬(wàn)計(jì)，苗木成本占總費(fèi)用的35%，即：175萬(wàn)苗木費(fèi)用可由我們的苗木基地來(lái)提供。苗木基地在建成兩年后才可以見(jiàn)到效益，也就是在2015年建成，在2016

7、年可以提供大部分宿根花卉、喬灌木苗木。宿根花卉、地被植物區(qū)面積8000平方米，按100元/平方米算，出圃率按50/%計(jì)，4000平方米/100元=40萬(wàn)元，也就是宿根花卉、地被植物苗木在建成后第二年產(chǎn)值為40萬(wàn)元。起挖的面積應(yīng)在當(dāng)年補(bǔ)栽上，進(jìn)入循環(huán)鏈。從2017年開(kāi)始，圃地部分喬、灌木也達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)，喬灌木總量為34000株，每年出圃率按30%計(jì)算，出圃苗木量為10200株。每株單價(jià)平均按120元算，10200株/120元=122.4萬(wàn)元。也就是喬、灌木苗木在建成后第二年產(chǎn)值為122.4萬(wàn)元對(duì)外銷售按5年100萬(wàn)

8、元測(cè)算。起挖的不同品種、數(shù)量應(yīng)在當(dāng)年補(bǔ)栽上，進(jìn)入循環(huán)鏈。受場(chǎng)地面積控制，整體產(chǎn)能將會(huì)在這個(gè)范圍內(nèi)維持這樣一個(gè)產(chǎn)能周期（5年）。第6頁(yè)，共6頁(yè)5年為一個(gè)周期計(jì)算，五年內(nèi)銷售收入為749.6萬(wàn)元，存量苗木價(jià)值700萬(wàn)元。投入產(chǎn)出比較：基地建設(shè)投入：300萬(wàn)元5年人工工資：15人/2萬(wàn)=30萬(wàn)元/5年=150萬(wàn)元5年起挖苗木續(xù)栽費(fèi)用年34.5萬(wàn)元/4年=138萬(wàn)元