清瀾半島施工組織設(shè)計

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1、南京建工集團中坤渝安清瀾·半島項目清瀾·半島一期工程B1、C1地塊項目施工組織設(shè)計編制單位：南京建工集團有限公司清瀾半島項目三標(biāo)段編制：審核：審批：編制日期：2014年月日-81-南京建工集團中坤渝安清瀾·半島項目目錄一、編制原則及依據(jù)-7-（一）、編制原則-7-（二）、編制依據(jù)-7-（三）、工程使用的主要規(guī)范-7-二、工程概括-9-（一）、工程概況-9-（二）、施工條件及特點：-10-三、施工部署-10-（一）、施工總體目標(biāo)-10-（二）、項目管理體系-10-（三）、施工主要任務(wù)劃分-13-（

2、四）、施工進度計劃-15-四、施工準備-15-（一）、技術(shù)準備-15-（二）、試驗與檢驗準備-16-（三）、生產(chǎn)準備-17-五、工程主要施工方法-19-（一）、施工測量-19-（二）、基礎(chǔ)工程-22-（三）、主體工程-24-（四）、裝修工程-32--81-南京建工集團中坤渝安清瀾·半島項目（五）、安裝工程-36-（六）、質(zhì)量通病預(yù)防措施-45-（七）、四新技術(shù)的應(yīng)用-49-六、施工總平面布置-50-（一）、施工場地條件-50-（二）、施工平面布置原則-50-（三）、施工平面布置及說明-51-（四

3、）、總平面文明施工規(guī)劃-51-（五）、施工平面分階段動態(tài)管理措施-51-七、工程質(zhì)量、工期保證措施-52-（一）、工程質(zhì)量保證措施-52-（二）、工程工期保證措施-67-八、安全、消防、保衛(wèi)管理-69-（一）、安全管理目標(biāo)-69-（二）、安全管理體系-69-(三)、專項安全管理-71-（四）、消防保衛(wèi)管理-76-九、環(huán)境保護與文明施工管理-76-（一）、環(huán)境保護管理-76-（二）、文明施工管理-80--81-南京建工集團中坤渝安清瀾·半島項目施工組織設(shè)計說明摘要：本施工組織設(shè)計是針對清瀾半島B1

4、地塊C1地塊進行編制的。結(jié)構(gòu)類型為框架─剪力墻結(jié)構(gòu)。該施工組織設(shè)計作為規(guī)劃和指導(dǎo)該工程施工準備到施工驗收整個過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。在編制時，對工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工進度計劃、施工機械、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備、主要施工方法、勞務(wù)組織、安全文明施工、環(huán)境保護等諸多因素做了充分考慮；并以國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場相關(guān)資料為依據(jù)；嚴格按照施工組織設(shè)計的編制原則，從施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的實際情況，利用科學(xué)的組織管理方法，合理的組織安排各項資源，達

5、到消耗少、工期短、質(zhì)量高，造價低的最優(yōu)效果。關(guān)鍵詞：施工組織；組織管理；質(zhì)量保證；施工方案綜述：施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。通常由一份施工組織設(shè)計說明書、一張工程計劃進度表、一套施工現(xiàn)場平面布置圖及工程進度圖組成。施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件

6、，是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后方可施工。1.施工組織的基本原則在組織施工或編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)建筑施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，遵循以下幾個原則。1.1認真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求。1.2嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工和交付使用的期限。1.3合理地安排施工程序。1.4在采用先進、適用的技術(shù)和經(jīng)濟合理的前提下，在多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的施工方案。1.5組織流

7、水施工，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。-81-南京建工集團中坤渝安清瀾·半島項目1.6恰當(dāng)?shù)匕才哦?、雨季施工項目，增加全年的施工日?shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。1.7減少暫設(shè)工程和臨時性設(shè)施，合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。1.8貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，擴大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度。1.9充分利用機械設(shè)備并擴大機械化施工范圍和提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。1.10制定技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、節(jié)約等保證措施，避免質(zhì)量和安全事故，降低工程成本，提高工程經(jīng)濟效

8、益?！?.施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計在每項建設(shè)工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用和指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。通過編制施工組織設(shè)計，合理確定各種臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；充分考慮施工中可能遇到的困難于障礙，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，事先予以解決或排除，從而提高施工的預(yù)見性，減少了盲目性，使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，