白溝門樓施工組織

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1、山西陽城陽泰集團白溝煤業(yè)有限公司仿古門樓工程施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù)及原則第二章工程概況第三章施工準備及部署第四章工期計劃及保證措施第五章勞動力投入和材料機械保障第六章安全文明施工及環(huán)境保護措施第七章質(zhì)量、安全保證措施第八章關(guān)鍵部位、雨季施工措施附圖表第一章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)1、依據(jù)工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等參考資料。2、我公司對現(xiàn)場的實地考察。3、現(xiàn)行的建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。第二節(jié)編制原則1、遵循設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準原則。在編寫主要工程項目施工方案和技術(shù)措施時，

2、嚴格按設(shè)計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，科學(xué)組織施工，確保質(zhì)量優(yōu)良。2、堅持實事求是的原則。在制定施工方案時，堅持科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排、保證重點、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本項建設(shè)。3、堅持施工中嚴格管理的原則。在施工過程中，從加強管理入手，帶動實行質(zhì)量管理，進度控制，成本管理和安全、文明、環(huán)保的生產(chǎn)施工。4、堅持在施工中推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷優(yōu)化，改進施工方案和技術(shù)措施。5、充分發(fā)揮本公司的實力和潛力，力爭按業(yè)主要求的工期、質(zhì)量目標進行部署施工。第二章工程概況本工

3、程位于白溝村白溝煤礦礦區(qū)入口處，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層次為重檐，建筑面積90.72M2，建筑高度12.206米。設(shè)計合理使用年限50年。工程等級二級，耐火等級二級，屋面防水等級三級。第三章施工準備及部署第一節(jié)施工準備一、技術(shù)準備1、項目部管理人員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加圖紙會審，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同解決圖紙中存在的問題。2、組織編制施工實施細則，制定可行的施工方案。3、編制施工圖預(yù)算，進行工料分析。二、物資準備1、材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，

4、做好材料訂貨和采購工作，按計劃組織材料進場，把好材料進場質(zhì)量關(guān)。2、施工機具準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃，并根據(jù)計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。三、施工現(xiàn)場準備1、根據(jù)業(yè)主提供的測量水準點和建筑物控制樁，建立測量控制網(wǎng)。2、合理進行現(xiàn)場平面布置，布設(shè)各種圖牌、標識。四、施工用水現(xiàn)場用水包括施工用水、消防用水、現(xiàn)場和機械設(shè)備的清洗用水、職工生活用水。由現(xiàn)場水源引到施工平面布置的指定位置，現(xiàn)場管道按照平面圖布置采用地下埋設(shè)的方式，在指定地點設(shè)生活、

5、施工、消防閥門?，F(xiàn)場內(nèi)施工廢水集中排放。第二節(jié)施工機構(gòu)部署項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目工長技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員計劃員核算員第四章工期計劃及保證措施第一節(jié)施工進度一、施工進度控制計劃2012年6月1日開工,2012年8月31日竣工，工期90天。第二節(jié)保證措施1、組織體系保證我公司把本工程列為重點工程，派出施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的工程技術(shù)管理人員10人組成項目管理部，加強對本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，以確保施工進度。2、資金保證我公司有雄厚的經(jīng)濟實力，能夠保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，確保工程連續(xù)施工。3、機械設(shè)備保證

6、為使設(shè)備正常運行，以保證施工的連續(xù)性，機械設(shè)備由專業(yè)人員操作，現(xiàn)場設(shè)機械工程師跟班作業(yè)，備全備足機械易損件并有應(yīng)急措施?，F(xiàn)場配備一臺發(fā)電機，以便在停電或用電高峰期能滿足工程連續(xù)施工。4、材料保證根據(jù)工程進度提前一月將材料的需用計劃報材料部門，材料采供部門根據(jù)計劃選擇合格分供方，積極組織貨源，保證材料及時進場。5、生產(chǎn)人員保證根據(jù)工程進度要求，詳細編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，選調(diào)有豐富施工經(jīng)驗、操作技能高的專業(yè)施工隊，連續(xù)施工。根據(jù)工程需求隨時調(diào)配人員，確保各階段特別是高峰期的施工人數(shù)。6、合同保

7、證施工期間，要始終保持總進度控制目標與合同工期相一致、各類分包合同的工期與總包合同的進度控制工期相一致。合同簽約雙方都要全面履行合同中約定的義務(wù)，以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。7、技術(shù)保證建立以項目工程師為核心的技術(shù)責任制，針對本工程的重點，開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新活動，合理安排季節(jié)性施工，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程順利完成。8、質(zhì)量保證施工準備及施工過程按照總公司質(zhì)量保證手冊與程序文件的要求進行周密細致的安排，按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，并跟蹤質(zhì)量檢查，制定切實可行的成品、半成品保

8、護措施，采取嚴格、先進的動態(tài)管理方法，杜絕不必要的返工，以工程質(zhì)量驗收一次成優(yōu)保工期。9、安全保證對進場管理人員、生產(chǎn)工人進行安全教育，制定嚴格的安全管理制度并認真落實，編制完善的安全技術(shù)措施，實行嚴密的現(xiàn)場安全防護。工地實行全封閉管理，專職安全員查隱患、堵死角，以安全生產(chǎn)保工期。第五章勞動力投入和材料機械保障第一節(jié)勞動力計劃表（附表）工種類別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體屋面彩