優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃

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1、XXX工程創(chuàng)優(yōu)計劃編制人：審核人：審批人：審制時間：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃目錄第一章工程概況及編制依據(jù)…………………………………………………第二章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)…………………………………………………………第三章質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限………………………………第四章工程創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)內(nèi)容………………………………………第五章本工程的質(zhì)量控制措施………………………………………………第六章新技術(shù)應(yīng)用計劃………………………………………………………第七章各施工階段質(zhì)量控制及亮點策劃……………………………………第八章創(chuàng)無質(zhì)

2、量通病工程的實施與控制……………………………………第九章成品保護措施…………………………………………………………第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)一、國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；2、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006；3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；5、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002；6、《建筑地

3、基處理技術(shù)規(guī)范》GBJ79-2002；7、《建筑工程文件歸檔管理規(guī)范》GB/T50328-2001；8、《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；9、《內(nèi)裝修(三)吊頂做法》陜02J04-0310、《屋面做法》陜02J0211、《鋼筋混凝土過梁》陜02G0512、GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》13、GB50166-2007《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》14、GB50242-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》15、GB50261-2005《自動噴水滅火系統(tǒng)施

4、工及驗收規(guī)范》16、GB50275-98《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》17、GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》18、GB50243－2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》19、其他現(xiàn)行相關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、《土建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》2、《裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》3、《安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》4、《創(chuàng)優(yōu)工程細部做法匯編》一、綜合管理體系文件公司頒布實施的綜合管理手冊、綜合管理體系程序文件、綜合管理體系程序文件表單及附件（綜合管理體系：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管

5、理體系）二、施工圖紙、與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等。第二章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)第三章質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限一、建立健全質(zhì)量保證體系詳見附表。二、質(zhì)量管理流程圖班組自檢互檢--→施工員及質(zhì)量員專檢--→項目部綜合檢查驗收--→監(jiān)理工程師驗收--→工程階段質(zhì)量驗收--→竣工質(zhì)量驗收三、工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃、總體部署及協(xié)調(diào)，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、檢查。副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理XXX項目工程師XXX職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段性創(chuàng)優(yōu)實

6、施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段實施情況定期監(jiān)督檢查落實和總結(jié)。成員：項目部施工負責(zé)人XXXX安裝負責(zé)人XXXX項目部各級管理人員、班組長XXXXXX職責(zé)：創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、落實四、主要實施內(nèi)容（1）施工組應(yīng)對分包單位進行施工安排部署，保證按工程總進度計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)，實施工程成品保護管理做到有保護措施，責(zé)任到人，落實到位。負責(zé)制定階段性進度計劃及檢查落通病分析攻關(guān)，并負責(zé)收集、整理各種施工記錄。質(zhì)量管理人員工程過程質(zhì)量實施監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目《施工組織設(shè)計》及《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，參加不合格

7、品的評審及質(zhì)量改進措施的制訂及實施。積極配合企業(yè)的質(zhì)量執(zhí)法小組檢查工作，獨立行使質(zhì)量執(zhí)法權(quán)利。代表公司對工序進行專檢，專檢合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預(yù)檢進行驗收，認真負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎(chǔ)、主體及單位工程的驗收工作。（2）在保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)正常進行的情況下，同時對現(xiàn)場的文明施工及CI進行形象設(shè)計，針對工程的具體特點，對重要工序，做好聲像資料的計劃。例如：底板大體積混凝土工程，C55高性能混凝土；主體部分的鋼筋的機械連接，柱、梁、板混凝土一次性澆筑；裝修分部的

8、幕墻節(jié)點作法、內(nèi)部精裝修；水電分部的機電施工、給排水節(jié)點作法等。（3）技術(shù)組應(yīng)確定各種施工方案及工藝作法，編制項目部的《施工組織設(shè)計》和《創(chuàng)優(yōu)計劃》。及時辦理各種工程洽商和設(shè)計變更，依據(jù)施工圖紙?zhí)峁╀摻罴捌渌善?、半成品的?shù)量和型號。負責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進措施。負責(zé)檢驗、測量和試驗的控制，收集和整理有關(guān)施工的各種技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確