績效工資分配實施方案(試行)

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1、鄖陽師?？冃ЧべY分配實施方案(試行)(征求意見一稿)根據(jù)《高等學(xué)校貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉實施意見》（國人部【2006】113號）、《湖北省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（鄂人[2006]18號）和《鄖陽師專崗位設(shè)置與聘用管理暫行辦法》（試行）》（鄖師校發(fā)[2010]85號）等文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定本方案。一、實施績效工資的指導(dǎo)思想實行崗位分類分級管理，以體現(xiàn)崗位績效為核心，進一步完善符合學(xué)校實際的收入分配制度，進一步改善教職工待遇，共享學(xué)校事業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)教職工更好地為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展做貢獻的積極性，增強學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展能力。二、

2、實施績效工資的基本原則（一）規(guī)范教職工收入分配秩序，將教職工收入劃分為檔案工資和績效工資，且績效工資分配總量隨學(xué)校事業(yè)收入總量同步增加，保障教職工收入水平可持續(xù)提高。檔案工資指教職工現(xiàn)有的崗位工資、薪級工資和國家規(guī)定的各項津補貼；績效工資指簡化歸并原校內(nèi)分配的所有項目。（二）實行崗位管理，以崗定薪，合理設(shè)定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員績效工資比例，向關(guān)鍵崗位和教學(xué)一線傾斜，合理調(diào)整收入差距，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，使收入水平的提高有利于增強競爭力。（三）在堅持績效優(yōu)先和激勵功能的同時，進一步體現(xiàn)保障因素，注重公平，使收入偏低人員的待遇得到明顯改善。（四）實

3、行校系兩級管理相結(jié)合，體現(xiàn)責(zé)權(quán)一致。三、實施范圍實施績效工資的范圍為在崗在職的工作人員（含學(xué)校聘用的實行人事代理人員）。實行年薪制和協(xié)議工資人員不納入績效工資實施范圍。四、績效工資的構(gòu)成績效工資由基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分組成，分別占績效工資總量的60%和40%。根據(jù)執(zhí)行情況可調(diào)整二者比例。13基礎(chǔ)績效工資是各類各級崗位工作人員完成崗位職責(zé)規(guī)定的基本工作任務(wù)所獲得的報酬。獎勵績效工資是各類各級崗位工作人員出色履行崗位職責(zé)、超額完成工作任務(wù)、取得突出業(yè)績所獲得的報酬。五、基礎(chǔ)績效工資核算辦法按照滿負荷工作的要求，基礎(chǔ)績效工資按崗位等級系數(shù)核算，由學(xué)校直接發(fā)放到個人

4、。全校教職員工基礎(chǔ)績效工資總量Q=IΣXiNi，i為崗位等級，Ni為相應(yīng)等級的在崗人數(shù)，Xi為對應(yīng)級別的等級系數(shù)，I為單位分配系數(shù)金額。單位分配系數(shù)金額根據(jù)當(dāng)年學(xué)校財力和綜合情況確定。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級系數(shù)按同級實職的85％核算；未達到同工同酬條件的人事代理人員的等級系數(shù)，按同類同級人員的80%核算。各類各級崗位及崗位等級系數(shù)如下：（一）專業(yè)技術(shù)崗位崗位等級2345678910111213等級系數(shù)3.83.53.22.32.22.11.71.61.51.10.90.7（二）管理崗位崗位等級45678910等級系數(shù)3.52.42.01.61.20.90.7(三)工勤技能崗位

5、崗位等級12345等級系數(shù)2.01.50.90.60.4六、獎勵績效工資劃撥原則及辦法（一）獎勵績效工資劃撥原則1、總量控制。獎勵績效工資總量=基礎(chǔ)績效工資總量÷基礎(chǔ)績效工資所占比例×獎勵績效工資所占比例。學(xué)校將獎勵績效工資納入學(xué)年經(jīng)費預(yù)算，實行總量控制。2、向教學(xué)一線傾斜。獎勵績效工資的劃撥，教學(xué)系人均獎勵績效工資比機關(guān)、教輔部門工作人員的人均獎勵績效工資高15%。133、二級管理。獎勵績效工資切塊劃撥到二級單位，由二級單位根據(jù)績效考核情況發(fā)放到個人。（二）獎勵績效工資劃撥辦法1、獎勵績效工資總量的95％切塊劃撥到二級單位，預(yù)留5%作為機動，用于調(diào)節(jié)二級單位之間的收

6、入分配差異。2、教學(xué)系獎勵績效工資劃撥：本系教學(xué)系獎勵績效工資總量=K×[（承擔(dān)本系教學(xué)工作量+承擔(dān)其他系教學(xué)工作量）÷全校教學(xué)工作量×70%+本系在校學(xué)生實交學(xué)費÷全校在校學(xué)生實交學(xué)費×30%]。K為發(fā)放到教學(xué)系的獎勵績效工資總量。教學(xué)工作量核算辦法由教務(wù)處確定，實交學(xué)費由財務(wù)處統(tǒng)計。3、機關(guān)教輔部門獎勵績效工資劃撥：本部門獎勵績效工資總量=M×本部門的[校級領(lǐng)導(dǎo)數(shù)×1.3+中層領(lǐng)導(dǎo)數(shù)×1.1+其他人員數(shù)]÷機關(guān)教輔部門的[校級領(lǐng)導(dǎo)數(shù)×1.3+中層領(lǐng)導(dǎo)數(shù)×1.1+其他人員數(shù)]。M為發(fā)放到機關(guān)教輔部門的獎勵績效工資總量。七、附則1、績效工資分配實施后，原校內(nèi)分配中的專

7、業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼、特殊津貼與崗位津貼合并為基礎(chǔ)績效工資。2、后勤服務(wù)集團可參照本方案自行確定其分配辦法，經(jīng)費以自籌為主，學(xué)校適當(dāng)增撥。增撥經(jīng)費是在2000年后勤社會化方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)服務(wù)對象數(shù)量和服務(wù)工作量適當(dāng)增加。3、離退休人員參照其離退休時職務(wù)、職稱或工人技術(shù)等級，調(diào)整校內(nèi)補貼標(biāo)準(zhǔn)。4、本方案自公布之日起實施，鄖師校發(fā)〔2009〕1號文件同時廢止。附：1、《基礎(chǔ)績效工資發(fā)放暫行辦法》2、《獎勵績效工資發(fā)放指導(dǎo)性意見（試行）》3、《離退休人員校內(nèi)補貼發(fā)放暫行辦法》4、《教學(xué)工作量核算辦法指導(dǎo)性意見（試行）》13附件1：基礎(chǔ)績效工資發(fā)放暫行辦法一、基