米易城北公園工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、米易縣河西新區(qū)中央公園工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：日期：第一章工程概況一、工程概況：　　1、米易縣河西新區(qū)中央公園工程位于攀蓮鎮(zhèn)河西新區(qū)，總用地面積28000平方米，其中包括園路、硬質(zhì)鋪裝、景觀、草坪、綠化等。2、本工程由米易縣規(guī)劃建設(shè)局招標(biāo)，由上海思譽(yù)土木工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，計(jì)劃工期為：120日歷天3、工程特點(diǎn)：本工程占地面積大，景點(diǎn)多而精致，局部工藝要求復(fù)雜，施工工期要短，土方造景線條流暢結(jié)合自然，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。第二章編制說明和編制依據(jù)一、編制說明：本工程施工組織設(shè)計(jì)編制是規(guī)范和指導(dǎo)該園林工程從施

2、工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，回訪服務(wù)全過程的綜合性綱要。為了在施工過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展多項(xiàng)工作，保證施工順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)將該施工組織設(shè)計(jì)文件作為指導(dǎo)工程施工的主要依據(jù)，即達(dá)到符合工程施工實(shí)際，又確保文件精神在施工過程中貫徹執(zhí)行。本施工組織設(shè)計(jì)力求遵循以下幾點(diǎn)基本原則：1.認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)法規(guī)程序和施工基本程序。2.本工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照本章所列的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件圖集等為主要依據(jù)。3.著重按照招標(biāo)文件的基本要求和建設(shè)單位的基本

3、期望，結(jié)合本公司施工項(xiàng)目計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制。4.以現(xiàn)代建筑新技術(shù)為主導(dǎo)，結(jié)合本公司雄厚的施工實(shí)力和先進(jìn)的施工設(shè)備以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌安排科學(xué)組織施工。5.通過努力爭取建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的密切配合，搞好施工協(xié)作，以確保工程施工順利進(jìn)行。6.通過劃分流水施工段，合理安排施工順序，遵照正確的施工流向，選擇優(yōu)越的施工方法，組織平行流水施工和立體交叉作業(yè)。7.實(shí)行時(shí)間網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定主要施工矛盾線，全力保證主要矛盾線的施工進(jìn)程，縮短施工周期。8.采取科學(xué)施工管理技術(shù)和先進(jìn)的施工組織方法，使工

4、程施工取得多快好省的良好效果。二、編制依據(jù)1、甲方所提供的設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)CJJ/T82-993、城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范4、根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院頒布的《城市綠化條例》5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20026、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、7、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、8、《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。11、CJJT91-2002園林基本術(shù)

5、語標(biāo)準(zhǔn)及條文說明12、本工程現(xiàn)場勘察實(shí)際情況記錄；13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。第三章施工管理目標(biāo)及保證措施第一節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、工程招標(biāo)基本要求本工程按招標(biāo)文件和業(yè)主基本要求，施工總工期180日歷天，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。二、項(xiàng)目施工質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)在滿足招標(biāo)文件基本要求的基礎(chǔ)上，我司根據(jù)本工程實(shí)際情況，本著謁誠為顧客服務(wù)的積極態(tài)度，結(jié)合我司較雄厚的管理實(shí)力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工總工期//日歷天，施工進(jìn)度計(jì)劃按/180日歷天編排，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范要求。項(xiàng)目施工質(zhì)量方針和項(xiàng)

6、目管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)具體如下：(一)、質(zhì)量方針：1、科學(xué)管理：以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立公司的質(zhì)量管理體系，全員參與，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。2、精心設(shè)計(jì)：熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，在滿足使用功能基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)空間與意境的創(chuàng)造。嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量首道關(guān)，提交高水平的設(shè)計(jì)成果。3、認(rèn)真施工：施工中堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)施工過程進(jìn)行合理、有效的控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求。4、顧客滿意：本著“誠信”的原則，始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于滿足顧客要求，滿足相關(guān)法律、法規(guī)要求，塑造公司“重合同，守

7、信用”的良好社會(huì)形象。(二)、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)：1、嚴(yán)格依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2、確保工程計(jì)劃總工期為120天。3、工程質(zhì)量確保達(dá)到招標(biāo)文件要求。4、安全施工杜絕死亡事故及重大安全事故和重大設(shè)備事故。三、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)管理形式及組織分工：1、項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)管理形式：公司設(shè)立本工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目部，公司委派副經(jīng)理作為行政負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部具有獨(dú)立經(jīng)營管理權(quán)限，同時(shí)接受公司各管理機(jī)構(gòu)及行政負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理。2、項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)管理組織分工：項(xiàng)目經(jīng)理：為本工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)

8、責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理總體計(jì)劃和具體方案的出臺(tái)和總體實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)管理質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)方案實(shí)施。五大員和其他管理人員負(fù)責(zé)各崗位達(dá)標(biāo)管理方案的具體落實(shí)。第二節(jié)工期控制管理目標(biāo)及保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力物力財(cái)力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)