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《道路改造工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工組織設(shè)計編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1黃河大街道路改造工程招標(biāo)文件。1.1.2現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),遼寧省和本溪市有關(guān)市政技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。1.1.3根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析,結(jié)合本公司的工程施工經(jīng)驗。1.2編制原則1.2.1認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策,遵守國家和地方的法律,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序,遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。1.2.2實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合,統(tǒng)籌安排,合理布置,做好施工部署及各項施工生產(chǎn)工作。1.2.3采用流水施工方法組織有節(jié)奏、
2、均衡和連續(xù)施工。1.2.4做好人力物力的綜合平衡調(diào)配,做好雨季施工安排,力爭均衡生產(chǎn)。1.2.5貫徹“勤儉節(jié)約”的方針,合理布置好施工現(xiàn)場,組織好文明施工。第一章工程概況2.1工程概況鳳翔路是長春市一條東西走向的城市主干道,位于市區(qū)東南片,東起迎賓大道,西至沿江西路,與朱云路、中山南路、瓊州大道、東線高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交?,F(xiàn)由于鳳翔路路面自然老化和人為損壞,部分路段路面出現(xiàn)沉陷,板塊開裂破損,花帶石損壞和丟失現(xiàn)象比較嚴(yán)重,部分路段僅剩內(nèi)側(cè)花帶石;沿街部分建筑占道現(xiàn)象十分嚴(yán)重,使得道路寬度不一。按照本溪市市政建
3、設(shè)的戰(zhàn)略部署,即將修建迎賓大首和濱江路,作為連接迎濱大道、瓊州大道、新大洲大道、東線高速公路及濱江西路的東西向主干道,鳳翔路的路面及附屬設(shè)施的整治已顯得十分必要。2.2主要工程量拆除工程主要工程量表序號名稱單位數(shù)量1水泥穩(wěn)定砂礫20厘米m233632切割路面m24343透層油m24035.644厘米攤鋪m24035.6第一章施工部署3.1項目部組織機構(gòu)的設(shè)立為確保工程的順利進展及業(yè)主利益,我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項目法施工管理模式,采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝,按“質(zhì)量、安全、文明”的要求,精心組織施工,圓滿完
4、成本工程的施工任務(wù)。3.1.1進一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗,本工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能,全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實,公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜,處于服務(wù)地位。3.1.2項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則:以合同為紐帶,以責(zé)任制為準(zhǔn)繩,以經(jīng)濟調(diào)控杠桿,以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標(biāo)。3.1.3項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé),一名項目付經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)
5、人組成,設(shè)立施工技術(shù)部、計財部、設(shè)備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門。3.2項目部主要人員的職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理:3.2.1.1項目經(jīng)理是本工程項目負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)整個工程項目的實施工作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系,確保工程的順利進行。負(fù)責(zé)貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃,建立完善項目質(zhì)量保證體系,以符合國際標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量體系,保證整個工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并到質(zhì)量等級負(fù)責(zé),對維修期間的維修保養(yǎng)服務(wù)負(fù)責(zé)。3.2.1.2負(fù)責(zé)進度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整;根據(jù)施工進度合理配置、調(diào)度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。擬
6、派駐本工程項目機構(gòu)管理人員一覽表部門職務(wù)姓名職稱備注經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部施工員施工員施工員施工員測量員試驗員資料員質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員物資部材料采購3.2.1.3確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行;負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的整改措施,糾正預(yù)防措施的實施。3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人:3.2.2.1配合項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)管理工作,主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。3.2.2.2組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書并進行技術(shù)交底;組織項目各部門進行圖紙預(yù)審、會審。3.2.2.3
7、定期組織召開質(zhì)量分析會,并根據(jù)分析會制定糾正預(yù)防措施。3.2.2.4參與一般不合格品的調(diào)查分析,并針對問題制定糾正措施。3.2.2.5編制項目統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃,指導(dǎo)、督促、檢查、落實情況。3.2.3施工員:3.2.3.1本工程各分項工程的具體施工負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工上的技術(shù)問題,安排施工進度,并與其他相關(guān)人員協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)分管的分部、分項工程施工全過程的質(zhì)量,對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.2.3.2組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。3.2.3.3組織班組的自檢、互檢、交接檢,保證已完工程達到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,保證不合格工序
8、不進入下道工序。3.2.3.4負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量活動記錄,并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際情況,具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4質(zhì)檢員:3.2.4.1對工程質(zhì)量進行預(yù)控、檢查并執(zhí)行。包括試驗室和其