研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期

研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期

ID:1469322

大?。?91.00 KB

頁數(shù):19頁

時(shí)間:2017-11-11

研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期_第1頁
研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期_第2頁
研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期_第3頁
研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期_第4頁
研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期_第5頁
資源描述:

《研修網(wǎng)簡(jiǎn)報(bào)第三期》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、“國培計(jì)劃”——縣級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)者遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目(第三期)項(xiàng)目組活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)我們懷抱著幸福,在花團(tuán)錦簇的國慶與研修攜手;我們感受著團(tuán)聚,在碩果盈枝的中秋與培訓(xùn)同行!節(jié)日是快樂的,今秋格外快樂——打開電腦,就如打開了一扇窗;登上研修平臺(tái),就如潛入浩瀚的海。溝通與交流,學(xué)習(xí)與提升,突破與超越,快樂與幸福環(huán)繞著我們。每個(gè)人都憋足了勁,期望著,像雄鷹從研修的無垠藍(lán)天飛過。翹首藍(lán)天,讓我們飛的更高……卷首語學(xué)習(xí)時(shí)間類型模塊專題學(xué)時(shí)第五周10.15-10.21網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)專業(yè)能力二(選修不少于12學(xué)時(shí))教學(xué)能力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與相識(shí)活動(dòng)(李更生)624如何了解你的培訓(xùn)對(duì)象

2、(李更生)6基于成人特點(diǎn)的培訓(xùn)方法(李更生)6研修輔導(dǎo)能力課堂觀察技術(shù)(周衛(wèi))3課例研究方法(周衛(wèi))3課程導(dǎo)覽專家答疑周次學(xué)員學(xué)習(xí)專題時(shí)間值班時(shí)間值班主題值班專家第5周10教師課例研修模式與案例(建議學(xué)習(xí));11混合式培訓(xùn)的組織與質(zhì)量監(jiān)控(建議學(xué)習(xí));12混合式培訓(xùn)模式解析——聚焦英特爾教師培訓(xùn)方式(建議學(xué)習(xí))10.15-10.1910.15項(xiàng)目管理工具余新10.16項(xiàng)目管理工具李晶10.17專題7~9閆潔10.18專題7~9第四次集中答疑余新王永紅10.19專題7~9趙建建10.20專題7~9余新答疑專家本周的研修內(nèi)容在繼續(xù)鞏固上周必修模塊的基礎(chǔ)上

3、,提供了三個(gè)選修專題。內(nèi)容涉及教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理工具的學(xué)習(xí)與使用、教師課例研修模式與案例、混合式培訓(xùn)的組織與質(zhì)量監(jiān)控、混合式培訓(xùn)模式解析——聚焦英特爾教師培訓(xùn)方式等。希望學(xué)員們通過學(xué)習(xí)能夠進(jìn)一步掌握并鞏固教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理工具的操作方法;知道如何在日常工作中通過課例研修的方法對(duì)教學(xué)進(jìn)行反思與改進(jìn);了解混合式培訓(xùn)的基本概念、模式方法與效果評(píng)估等。學(xué)習(xí)回顧余新:當(dāng)前,您在從事教師培訓(xùn)工作中,遇到的最大難題是什么?具體說說一個(gè)案例。閆潔:以下哪項(xiàng)策略您認(rèn)為最有助于提高課例研究的質(zhì)量?策略一:對(duì)教師進(jìn)行課例研究的培訓(xùn);策略二:研究課的選課應(yīng)從教師群體面臨的共性問

4、題出發(fā);策略三:研究課設(shè)計(jì)要針對(duì)教學(xué)問題提出教學(xué)方案;策略四:研究課的實(shí)施要嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)方案;策略五:研究課的反思要根據(jù)預(yù)計(jì)學(xué)生學(xué)習(xí)的效果來進(jìn)行趙建建:如何有效開展混合式培訓(xùn)?專家話題問題1:優(yōu)秀教師的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)唯一嗎??jī)?yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)是什么,是一個(gè)頗具思考力的問題。隨著時(shí)代的變化,對(duì)老師的某些衡量標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著變化:在五六十年代,老師的形象是威嚴(yán)的,學(xué)生普遍敬畏老師,但放到現(xiàn)在,老師一味強(qiáng)調(diào)威嚴(yán),帶給學(xué)生的影響也不一定是正面的;現(xiàn)在的學(xué)生對(duì)老師的外在形象和氣質(zhì)要求比較高,漂亮的、英俊的老師更受歡迎;還有,現(xiàn)在的學(xué)生更喜歡有親和力的老師,所以要求老師對(duì)待

5、學(xué)生的態(tài)度更要像朋友。焦點(diǎn)關(guān)注從本質(zhì)上講,這些“變化”是隨著社會(huì)的變遷而變化的,社會(huì)對(duì)美麗標(biāo)準(zhǔn)在多元化,這是一種社會(huì)的進(jìn)步。在資本的力量愈加強(qiáng)大的社會(huì)中,傳統(tǒng)道德力量在下降,大家都在倡導(dǎo)道德的感召力量和功能,是很有意義的。國家新出臺(tái)的《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的基本理念提出教師要以學(xué)生為本,師德為先,能力為重,終身學(xué)習(xí)。以前,我們經(jīng)常說教師要德才兼?zhèn)洌缘聻橹?,可是真正評(píng)價(jià)教師(評(píng)優(yōu)選模、職稱晉升等)時(shí)仍然是以學(xué)歷為主,以升學(xué)率為主,以分?jǐn)?shù)為主。理想中的優(yōu)秀教師標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)中的優(yōu)秀教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是有差異的。請(qǐng)問專家:當(dāng)前,評(píng)價(jià)教師是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)唯一嗎?我們現(xiàn)實(shí)的教

6、師評(píng)價(jià)制度應(yīng)做怎樣的改革?專家解惑專家余新:教師評(píng)價(jià)問題復(fù)雜。關(guān)于教師評(píng)價(jià)的理論、政策和實(shí)踐操作方法,大家都是仁者見仁智者見智。培訓(xùn)者應(yīng)該關(guān)注教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)方面研究,尋找教師培訓(xùn)與教師評(píng)價(jià)的結(jié)合點(diǎn)。學(xué)員感受:已經(jīng)與您多次對(duì)話,謝謝您能在百忙中給予答復(fù)。只是感覺理想與現(xiàn)實(shí)差距很大,而且在日常工作中許多工作是需要量化的,像教師形象、教師職業(yè)道德這些東西很難量化,所以決策部門在制定政策時(shí)也很為難,但還要出臺(tái)政策,難免造成一定誤差。只是希望我們的教育能越來越潮我們理想化的目標(biāo)發(fā)展、前進(jìn),使我們的教師得到公正而客觀的評(píng)價(jià)。問題2:如何合理

7、整合教研、研修、科研、培訓(xùn)活動(dòng)?實(shí)際工作中,教研科室主管教學(xué)及研究,師訓(xùn)科室主管教師研修活動(dòng),教科所主管課題研究。而三個(gè)科室都負(fù)責(zé)了和負(fù)責(zé)著教師的培訓(xùn)活動(dòng):通知并召集相關(guān)人員集合到指定地點(diǎn)參加活動(dòng),聽取專家報(bào)告。說實(shí)話,活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng),很多活動(dòng)教師無所適從,培訓(xùn)內(nèi)容教師不感興趣。但校長(zhǎng)們、教師們每學(xué)期要完成許多培訓(xùn)任務(wù),還有培訓(xùn)活動(dòng)撞車現(xiàn)象。請(qǐng)問專家:對(duì)于教研、研修、科研、陪訓(xùn)活動(dòng),我現(xiàn)在從感覺上知道它們的區(qū)別與聯(lián)系,但真說出來,又說不清楚,那么它們的本質(zhì)區(qū)別是什么呢?我們的教研、研修、科研、陪訓(xùn)活動(dòng)能否整合一下,既不影響學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng),又能讓教

8、師們快快樂樂的參加活動(dòng)獲得知識(shí),從而為學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展服務(wù)呢?專家解惑專家余新:以教研在課堂教學(xué)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。