企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單多判

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1、1.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)3.（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。B.回收期法4.（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量5.(C．集團(tuán)整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本6.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略7.（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8.（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。9.并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇10

2、.并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價(jià)值　11.并購支付方式中，()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A．股票對價(jià)方式12.并購支付方式中，（B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。B.賣方融資方式13.并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C.現(xiàn)金支付方式14.并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D.賣方融資方式15.并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中

3、實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）。B.股權(quán)價(jià)值16.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心17.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）。A.內(nèi)部留存、借款和增資18.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以(D)所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。D．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)19.財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率20.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?C．謀取規(guī)模優(yōu)勢)。21.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策22.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C核心

4、業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率23.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.U型組織結(jié)構(gòu)24.從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢25.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績C財(cái)務(wù)業(yè)績26.從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績27.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)28.當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50％以上時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為(B)。B．絕對控股29.當(dāng)投

5、資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(A．重大影響)。30.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()。B．保守型融資戰(zhàn)略31.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).36532.對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行1.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測2.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，根本的依據(jù)是潛在成員企業(yè)的(A)。A．財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)3.分拆上市使母

6、公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大4.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策5.根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于(D)億元人民幣。D．86.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整C浮動(dòng)性7.公司財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營及(B)等的統(tǒng)稱。B．資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)8.公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排9.股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會(huì)10.股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付B知識(shí)資本報(bào)酬11.管理層收購中多采用（

7、）進(jìn)行。C杠桿收購方式12.管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B投資領(lǐng)域13.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）。C.謀取規(guī)模優(yōu)勢14.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表15.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績16.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(C)。C．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制17.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和(A)等方面。A．集團(tuán)整