房建樁基礎(chǔ)施工方案

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1、房建樁基礎(chǔ)施工方案??目錄一、主要施工方法?二、擬投入的主要施工機械?三、勞動力計劃安排?四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施?五、確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施?六、確保工期的技術(shù)組織措施?七、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖?八、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施?九、施工總平面布置圖?附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備?附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表?附表四：施工總平面圖?附表五：?計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)表??????44?主要施工方法?第一節(jié)、工程概況?1.工程簡介?1.1工程名稱:??1.

2、2工程概況：?1.3設(shè)計概況：?2.工程目標?2.1工期目標?工期要求為:?2.2質(zhì)量目標?工程一次性驗收達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格質(zhì)量標準。?第二節(jié)、施工部署?2.1?項目組織機構(gòu)?公司決定在該工開展方針目標管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負責，并配備強有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同?項目組織機構(gòu)見下圖：44?項目部設(shè)立的管理職能人員（部門），直接對專業(yè)施工隊進行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。?

3、項目部執(zhí)行公司通過的ISO9001-2000質(zhì)量保證體系和全員安全管理。強化施工調(diào)度，實現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。項目部的各項管理工作必須圍繞實現(xiàn)單位工程的進度、質(zhì)量、安全、工程直接費成本，限額領(lǐng)料及勞動定額等各項考核管理，強化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標。?2.2?施工管理目標44?質(zhì)量：按期高質(zhì)快速地完成該基礎(chǔ)工程施工，做到一次性檢查格，杜絕因一切質(zhì)量問題的停工、返工現(xiàn)象發(fā)生。工期：合同要求的時間前完成。安全及文明施工：杜絕重大傷亡事故和重大交通、火災(zāi)事故，文明施工，實行封閉式管理

4、，渣物不外泄。服務(wù)：信守合同，密切服務(wù)，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查?？萍歼M步：施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程技術(shù)進步率達到2%以上。2.3施工總體部署2.3.1施工程序依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量，實現(xiàn)總質(zhì)量優(yōu)良目標，有效控制各階段施工進度實現(xiàn)總體工期目標為目的。擬定本工程施工中采取以土建結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分區(qū)段，豎向以樓層為區(qū)段，同步流水作業(yè)方式；做到科學(xué)合理，既要突出各階段的施工重

5、點，又要做到盡可能均衡生產(chǎn)。2.3.2施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和設(shè)計圖紙，平面擬劃分為一個施工區(qū)。2.3.3施工順序安排及檢驗批的劃分根據(jù)本工程工期緊、工程量大，作業(yè)面寬的特點，區(qū)段內(nèi)組織兩個流水段施工。區(qū)段內(nèi)各分項按兩個檢驗批進行驗收。2.3.4施工階段劃分44根據(jù)上述施工順序安排，本工程可劃分為三個施工階段：①正式開挖基礎(chǔ)驗槽，為土石方施工階段。②驗槽合格基礎(chǔ)鋼筋制作、安裝，為基礎(chǔ)鋼筋工程施工階段。③鋼筋制作、安裝驗收合格基礎(chǔ)砼澆筑完畢，為基礎(chǔ)砼施工階段。第三節(jié)施工準備3.1技術(shù)準備3.1.1認真學(xué)習(xí)本工程有關(guān)的國家

6、、地方和行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)程，并在施工前取得共識。3.1.2認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進行圖紙自審，參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前。3.1.3依據(jù)業(yè)主提供的點位座標,高程資料及設(shè)計圖紙所示平面尺寸，會同業(yè)主、監(jiān)理進行資料、現(xiàn)場檢驗核定、復(fù)測，對場地進行中間交接，建立工程測量控制網(wǎng)；根據(jù)控制網(wǎng)對新開工程進行放線。3.1.4對現(xiàn)場地貌進行斷面測量，向業(yè)主及監(jiān)理提供斷面測量成果。3.1.5向業(yè)主索取現(xiàn)場地下的隱蔽資料。3.1.6請業(yè)主確定棄土場位置，并辦理出土手續(xù)。3.1.7請業(yè)主提供現(xiàn)場水、電接駁

7、點及排水井點。3.1.8根據(jù)現(xiàn)場情況，做好現(xiàn)場的平面布置，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。443.1.9作好原始資料的調(diào)查分析，認真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，做好分部工程的工料分析。3.1.10編制實施階段的施工組織設(shè)計；并在其審批后，指導(dǎo)各分部分項的施工方案或作業(yè)設(shè)計的編制。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，按施工組織設(shè)計提出的機械使用計劃。合理配套有關(guān)作業(yè)用料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備等。3.1.11組織技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工方法。在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。技術(shù)交底對象：主

8、要是項目部管理員，專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。技術(shù)交底的內(nèi)容：主要有工程內(nèi)容、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種配合和安全施工技術(shù)等。對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新機具以及特殊要求應(yīng)進行專門的技術(shù)交底。3.1.12及時統(tǒng)計材料