瀘州老窖博大酒業(yè)產(chǎn)品介紹

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1、瀘州老窖博大酒業(yè)營銷有限公司瀘州老窖博大酒業(yè)營銷有限公司理念博納天地大成濃香一、博大酒業(yè)基本情況介紹瀘州老窖博大酒業(yè)營銷有限公司成立于2008年4月2日，是瀘州老窖集團(tuán)公司營銷戰(zhàn)車部隊(duì)的三大主力之一，是瀘州老窖集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)成部分，注冊資金1.2億元人民幣。主要承擔(dān)瀘州老窖中低檔產(chǎn)品推廣，以提高銷售規(guī)模和市場覆蓋率為主要目標(biāo)。將“博大”品牌打造成服務(wù)型中國馳名商標(biāo)，把博大酒業(yè)營銷公司建設(shè)成中國白酒行業(yè)的品牌引領(lǐng)者，推動瀘州酒業(yè)快速發(fā)展。通過一年多的努力，博大公司圍繞“調(diào)整、重建、布局”開展工作。已初

2、步完成產(chǎn)品系列化和品牌的梳理、市場價格體系的重建和恢復(fù)，組建了博大公司服務(wù)體系和管理公司執(zhí)行體系，經(jīng)銷商積極性得到極大的提高。09年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.2億，09年度博大公司同比增長達(dá)35.62%，2010年銷售收入預(yù)計實(shí)現(xiàn)20億元，實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量飛躍。一、博大酒業(yè)簡介近期目標(biāo)：在2010年公司年銷售規(guī)模達(dá)到20億元，在全國范圍內(nèi)建立3-4個重點(diǎn)省會城市，建立30家形象店，建立瀘州老窖公司最好的產(chǎn)品陳列。全面建立獨(dú)立品牌營銷公司、賣場專營公司模式，形成全國專業(yè)營銷公司格局，將博大酒業(yè)的產(chǎn)品成功打造為全國性白

3、酒領(lǐng)導(dǎo)品牌。二、博大酒業(yè)的目標(biāo)中長期目標(biāo)：用5-7年時間建設(shè)中國最大、最強(qiáng)的酒類營銷網(wǎng)絡(luò)、最先進(jìn)的資本和渠道結(jié)合的運(yùn)作平臺，成為中國領(lǐng)先的專業(yè)酒類營銷公司，并擁有自己的領(lǐng)導(dǎo)性白酒自主品牌。到2013年年銷售規(guī)模達(dá)到50億以上?！安┐缶茦I(yè)”成為業(yè)內(nèi)著名營銷企業(yè)品牌。二、博大酒業(yè)七大系統(tǒng)介紹（一）以打造品牌為核心的博大品牌運(yùn)營系統(tǒng)。a、實(shí)施各級營銷組織模擬市場化評估體系；b、實(shí)施博大主導(dǎo)的業(yè)務(wù)推廣體系；c、實(shí)施營銷分離的總部線條管理和區(qū)域板塊指揮相結(jié)合的矩陣化模式。a、以六大品牌構(gòu)成的狼性營銷團(tuán)隊(duì)；b、

4、博大自主品牌定制；c、自帶注冊商標(biāo)OEM加工。（二）以管理公司為核心的責(zé)任型客戶營銷組織體系。a、管理型合同和經(jīng)銷型合同；b、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作；c、分級管理；d、業(yè)務(wù)法律化；e、體系化；f、配套化：經(jīng)銷商管理辦法、經(jīng)銷商KPI考核和升降級制度管理辦法、博大酒業(yè)網(wǎng)上業(yè)務(wù)報表體系、博大酒業(yè)營銷費(fèi)用分級管理辦法、博大酒業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法、博大公司季度規(guī)劃執(zhí)行案。（三）以合同權(quán)責(zé)履行為核心的客戶管理系統(tǒng)。（四）以建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo)的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。a、輸出管理和輸出人才；b、一個入口一個出口；c、“聘”和“用”分

5、離，“管”和“用”分離；d、核心崗位一體化考核；e、嚴(yán)進(jìn)寬出，強(qiáng)化培訓(xùn)。a、信息化，固化管理節(jié)點(diǎn)和流程；b、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)制度管理和流程管理；c、集約化，提高效率，實(shí)施矩陣管理；d、營運(yùn)中心：業(yè)務(wù)辦理和成本費(fèi)用控制中心；e、綜合辦公室：協(xié)調(diào)和信息處理中心；f、品牌運(yùn)營中心：市場作戰(zhàn)中心。（五）以集約化服務(wù)為宗旨的大后勤保障系統(tǒng)。a、日常工作系統(tǒng)；b、視頻會議系統(tǒng)；c、營銷方案系統(tǒng)；詳情歡迎登陸瀘州老窖博大酒業(yè)營銷有限公司網(wǎng)站http://www.lzljbdjy.com（六）以博大OA平臺為核心的內(nèi)部

6、協(xié)同辦公系統(tǒng)。（七）以博大網(wǎng)站為窗口的對外信息交流系統(tǒng)。三、博大酒業(yè)面臨的機(jī)會瀘州酒業(yè)在2007年開始達(dá)到前所未有的思路統(tǒng)一，按照省政府瀘州酒業(yè)大發(fā)展重大規(guī)劃，要保證瀘州酒業(yè)的有效有序發(fā)展，博大公司有責(zé)任在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下主動參與并且成為主導(dǎo)，實(shí)施有效規(guī)劃管理。（三）中國最大的白酒OEM園區(qū)初具規(guī)模。（二）2009年公司的瀘州老窖品牌提升戰(zhàn)略實(shí)施獲得重大突破。（一）瀘州老窖迎來了新一輪帶動瀘州酒業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。中低端產(chǎn)品的市場空間被明顯拉出，市場進(jìn)入中低端產(chǎn)品規(guī)?；鲩L機(jī)遇期。力求產(chǎn)供銷一體化綜合發(fā)展

7、，第一期已經(jīng)完成，第二期也已開工建設(shè)，這些都為品牌運(yùn)作提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)勢成本。四、博大酒業(yè)組織架構(gòu)品牌運(yùn)營中心：公司總部管理部門財業(yè)務(wù)營運(yùn)中心：綜合辦公室：設(shè)品牌經(jīng)理、品牌內(nèi)勤、市場企劃。負(fù)責(zé)各品牌前后端運(yùn)作和指標(biāo)達(dá)成，各市場和品牌平面物料、宣傳創(chuàng)意、廣告、促銷活動配套等工作。設(shè)財業(yè)務(wù)營運(yùn)中心負(fù)責(zé)人、財業(yè)務(wù)人員、內(nèi)部模擬核算人員。負(fù)責(zé)博大公司財業(yè)務(wù)結(jié)算和物流業(yè)務(wù)，博大內(nèi)部模擬核算工作。綜合辦主任、市場和信息數(shù)據(jù)管理、人力資源和考訓(xùn)、行政助理、宣傳文案。負(fù)責(zé)博大公司對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作，市場監(jiān)管、費(fèi)用稽

8、核、售后打假，博大報表系統(tǒng)，信息系統(tǒng)建設(shè)，人力資源管理，工作督辦，來人來訪接待，庫房管理，辦公用品管理，禮儀培訓(xùn)，公文檔案管理，網(wǎng)站建設(shè)。五、博大酒業(yè)的責(zé)任和使命（一）瀘州老窖金字塔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之中低端價位商品的市場份額快速提升責(zé)任；（二）瀘州老窖中低端價位商品配套的經(jīng)銷和營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)之責(zé)任；（三）瀘州老窖中低端商品經(jīng)銷和營銷網(wǎng)絡(luò)配套的管理體系建設(shè)之責(zé)任；（四）建立在強(qiáng)大中低端商品營銷和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)體系基礎(chǔ)之上的對酒業(yè)園區(qū)生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的營銷保障責(zé)任；（五）建立在強(qiáng)大中