大ie技術助包裝企業(yè)突破重圍

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1、wangruobing大IE技術助包裝企業(yè)突出重圍起源于20世紀初期的IE工程其所涵蓋的范圍是針對當時的生產模式，當時的生產能力和技術提出來的作業(yè)規(guī)范。IE七法比較系統(tǒng)地為生產車間流水線的作業(yè)進行了詳盡的引導和規(guī)范。這對20世紀初期及以后的工業(yè)工程來說是有非常效果的時代產物。其中‘動改法’、‘流程法’在今天依然發(fā)揮著重要的作用。是目前的工藝工程管理的內容，屬于作業(yè)管理范疇。抽檢法，在目前的車間作業(yè)管理流程中大都由品質部門監(jiān)督下的檢查程序。而僅僅依靠作業(yè)管理的規(guī)范已經不能滿足當前日趨惡劣的包裝市場環(huán)境了。所以，為了真正有效的適用時代發(fā)展的需要，更有力的幫助企業(yè)發(fā)展，就必須改變和擴大IE工

2、程的功能，以此來滿足時代進步的需要，為企業(yè)深入挖潛進行引導，讓包裝行業(yè)突破重圍，重獲新生。一．新時期大IE工程的潛力隨著市場經濟的不斷發(fā)展，時下包裝印刷行業(yè)已經到了筋疲力盡的地步，隨著上游企業(yè)競爭壓力和下游企業(yè)原材料成本壓力的共同擠兌，企業(yè)的利潤空間已經接近冰點。經營稍好點的還可以保持生存，而大多企業(yè)都是在不停的虧損當中苦苦地支撐著，稍不留意隨時都有倒下去的危險。縱觀近20年來包裝行業(yè)的利潤率從30%降到20%又降到10%，再從10%降到現(xiàn)在的3%都保不住的現(xiàn)狀。再加上一年高過一年的人工成本的不斷增加，很多產品的利潤已經出現(xiàn)了負數。市場環(huán)境造成了上游企業(yè)和下游企業(yè)都在艱難地生存著，所以

3、以前那種12/12wangruobing“要想發(fā)，搞印刷”的年代已經永遠地一去不復返了。企業(yè)要想生存就必須想辦法突出重圍，然而，這條突圍之路就只能依靠包裝大IE工程來實現(xiàn)，利用大IE技術來挖掘行業(yè)潛能和企業(yè)的潛力。利用大IE技術來提高你的企業(yè)的生產效率，減少你的生產成本，提高你的產品利潤率。降低不必要的意外損失，從此讓你的企業(yè)的投入產出比發(fā)揮到極致，讓利潤滴水不漏，應有應收。一．新時期大IE工程的發(fā)展方向隨著時代的不斷進步，包裝技術的不斷發(fā)展，包裝設備的不斷創(chuàng)新，起源于20世紀初期的IE工程其所包含的內容主要是流水線的作業(yè)過程中的合理化控制，這個管理方法，歸納為：“IE七法”，這七大手

4、法可以有效地提高作業(yè)過程中的容易度，合理度，避免出現(xiàn)操作的失誤，從作業(yè)人員的個體勞動量到整個作業(yè)流程的工作量都進行了最高的引導，讓流水線發(fā)揮出應有的最高效率。而這些控制手法在目前技術高速發(fā)展的今天明顯地有些力不從心了。因為這個手法是建立在已經定型的企業(yè)中的一個合理化管理，所以說單從生產線上所能控制的余地已經在不斷地縮小，能夠創(chuàng)造的成績已經微不足道了。因為，他的前提已經被定型，這個型促使以前的IE工程在當前高速發(fā)展和變化的大環(huán)境中已經變成了整體的技術工程中的其中一個常規(guī)的項目工程——工藝工程。工藝工程在企業(yè)經過一定的經驗積累過程后，基本上都可以制定出合理的工藝標準和工藝流程，制定出每一個

5、環(huán)節(jié)的技術指標。把整個制程過程中可能出現(xiàn)的問題給以避免，這一點還是12/12wangruobing可以做到的。而當今這個高速發(fā)展的時代不僅僅需要有效地控制工藝過程中的手法，更需要如何從一開始就讓企業(yè)定位于高效的基礎之上，高效、高起點是高速合理地發(fā)展的最有效的路徑，因為真正能夠把技術、成績發(fā)揮到更大、更輝煌的地步，關鍵是看企業(yè)發(fā)展的空間到底有多大，只有足夠大的空間，才會有足夠大的創(chuàng)造，足夠大的發(fā)展。所以，企業(yè)在邁出第一步的時候，就要從基礎上就要給以后留足發(fā)展的空間，留足更大的發(fā)展余地。這就是大IE工程。三．大IE工程的作業(yè)手法1.在企業(yè)的合理規(guī)劃方面，根據你已經確認的方向上，給企業(yè)一個適

6、當的定型，即企業(yè)的方向和走向以及未來的發(fā)展方向。2.根據企業(yè)的方向和走向確認應有的和可以擁有的客戶群，以此來確定企業(yè)的設定規(guī)模和以后的發(fā)展空間。3.根據規(guī)模的需要和以后發(fā)展余地的確定，開始設計功能性最好的廠房的結構，廠區(qū)的配套設施等（含舊車間改造）。4.根據生產規(guī)模和發(fā)展余地的需要，設計合理化、功能最大化的設備配備，以及車間工序的物流配套設施等。5.綠色節(jié)能作業(yè)環(huán)境的設備配套設計，水、電、氣、照明通風、以及環(huán)保等必須的合理化設計。6.完善工藝指標及流程，規(guī)范生產作業(yè)制度，制定作業(yè)指導書，設定品質現(xiàn)場檢驗內容。7.設備的功能性改善和功能性擴展改造，根據企業(yè)需要，研發(fā)新工藝、新材料、新技術

7、。12/12wangruobing四．大IE工程的實施任何企業(yè)都需要合理的規(guī)劃，規(guī)模越大、設備越多、產量越高越是需要合理的有超前意識的規(guī)劃，一個合理的規(guī)劃可能會使你的企業(yè)的效率最少提升30%以上。特別是大規(guī)模機群作業(yè)，尤其又是多種產品同時作業(yè)的企業(yè)，一旦規(guī)劃不好就很容易造成很多個步驟重復來回運轉，或設施利用率低，所造成的結果就是人力和時間以及設施的較多浪費，其結果是很驚人的。合理規(guī)劃的目的就是最大限度地減少不必要的損失，不必要的浪費，不應有的設