青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

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1、一、青島海爾集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境簡介（一）、行業(yè)背景簡介　改革開放以來，家用電器制造業(yè)是我國市場(chǎng)化程度比較高的一個(gè)行業(yè)，電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)機(jī)、彩色電視機(jī)等主要家電產(chǎn)品的產(chǎn)量獲得了極大的增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有了很大的改善。近年來，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。產(chǎn)能呈現(xiàn)大規(guī)?；l(fā)展，上千萬套的生產(chǎn)基地層出不窮；產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，珠三角、長三角、環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)基地不斷發(fā)力，合肥、武漢、蕪湖等新興產(chǎn)業(yè)基地正在崛起；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨成熟，價(jià)格惡戰(zhàn)趨緩，品牌、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等諸多因素輪番上陣，短期內(nèi)中國迅速成長為全球家

2、電業(yè)的制造中心。另一方面，國內(nèi)涌現(xiàn)出來了一大批具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的家電巨頭，海爾、TCL、海信、格力、美菱、春蘭等企業(yè)除了在國內(nèi)市場(chǎng)樹立了較有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還積極拓展海外市場(chǎng)，分別在歐美等地開拓銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立生產(chǎn)制造工廠，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的發(fā)展（二）、公司背景簡介海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。截至2011年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2

3、002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。二、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）、資產(chǎn)狀況分析表1：海爾集團(tuán)(600690)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目2009-12-312010-12-312011-12-31資產(chǎn)11,188,965,146.1312,230,597,777.6417,497,152,530.38負(fù)債4,132,836,028.054,529,540,037.408,744,913,487.44所有者權(quán)益7,056,129,118

4、.087,701,057,740.248,752,239,042.94從上表的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，2009年和2010年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均沒有太大的差異，2010年比2009年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均略微增加，這說明公司在這個(gè)階段處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，各方面都沒有太大的變動(dòng)。但是到了2011年，海爾集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模有了大幅度提升，從2009年末的612,230,597,777.64元增長到2010年年末的17,497,152,530.38元，實(shí)現(xiàn)了43.06%的增幅。通過對(duì)上表負(fù)債和所有者權(quán)益的分析發(fā)現(xiàn)，這種資產(chǎn)的大幅度增長主要來源于負(fù)債的增加。從2010年的4,529,540,037.40元

5、增加到2011年的8,744,913,487.44元，增幅達(dá)93.06%，主要得益于海爾11年全球銷售額增長百分之十帶來的銷售收入大幅增加的同時(shí)，因?yàn)閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而加大擴(kuò)張力度導(dǎo)致負(fù)債急劇升高。在10-11年聯(lián)系兩年全球白色家電銷售穩(wěn)坐龍頭老大時(shí)，海爾的選擇是急速擴(kuò)張以增加利潤。同時(shí)可以看到，相比2009年和2010年，2011年的所有者權(quán)益也有所增加，主要得益于09年完成了對(duì)德意志銀行所持有的33%海爾集團(tuán)股份的收購。（二）、利潤狀況分析表2：海爾集團(tuán)(600690)利潤表2009-12-312010-12-312011-12-31營業(yè)利潤899,293,751

6、.141,166,730,605.881,630,501,338.44利潤總額880,114,911.591,137,126,749.751,740,150,380.28凈利潤754,286,030.45978,698,583.161,374,608,129.03上表是2009年-2011年的利潤狀況統(tǒng)計(jì)，從上表可以看出，不管是營業(yè)利潤，還是利潤總額，或者是凈利潤，都呈現(xiàn)出加快增長的趨勢(shì)，特別是2011年，凈利潤從2008年的978,698,583.16元上升為2009年的1,374,608,129.03元，漲幅達(dá)40.45%。09年以來，隨著海爾走出前幾年的頹勢(shì)

7、，在連續(xù)兩年登頂全球首席家電生產(chǎn)商的同時(shí)一舉拿回了自己創(chuàng)造的家電帝國，不僅僅在白色家電領(lǐng)域持續(xù)走高而且在小家電、黑色家電、米色家電等領(lǐng)域已逐漸形成了對(duì)國內(nèi)外家電行業(yè)的霸主地位。在09年金融危機(jī)愈演愈烈的情況下不僅收縮規(guī)模反而大幅擴(kuò)張進(jìn)入家電的各個(gè)行業(yè)還能收到巨大利潤的回報(bào)，這和公司管理層的正確抉擇和面臨金融危機(jī)所選擇的冷靜應(yīng)對(duì)方式是分不開的。（三）、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1、總體盈利能力評(píng)價(jià)盈利能力主要是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力，也稱為資金增值能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)一定期間收益額大小和收益額的構(gòu)成?！》从彻居芰Φ闹笜?biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利

8、率、資產(chǎn)凈