煙氣脫硝改造工程管理規(guī)章制度匯編

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1、甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司3、4號機組（2×330MW）煙氣脫硝改造工程管理規(guī)章制度匯編甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司二○一三年一月前言為了加強對甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司3、4號（2×330MW）機組脫硝改造項目建設(shè)的工程、質(zhì)量、安全管理，明確工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任及管理規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)精品工程，制定本制度（匯編）。本制度由甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝改造項目部起草。批準(zhǔn)：梁春利審查：夏建峰核定：卓響起草：陳學(xué)偉目錄一、工程管理-1-周、月、年報上報制度-1-（專業(yè)）施工組織設(shè)計

2、/重大施工技術(shù)方案審查管理制度-2-圖紙資料、標(biāo)書催交管理制度-4-設(shè)備調(diào)研管理制度-4-月度工作量實際完成統(tǒng)計報表審核制度-5-工程質(zhì)量進(jìn)度巡查制度-6-工程整改管理制度-6-工程組織與協(xié)調(diào)制度-11-施工總平面管理制度-12-連城發(fā)電公司脫硝工程設(shè)備監(jiān)造催交管理制度-17-工程（作）聯(lián)系單管理制度-21-連城發(fā)電公司脫硝改造項目部公章使用管理制度-23-施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度-24-設(shè)計變更管理制度-27-原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗制度-29-試運管理制度-32-工程竣工驗收及工程移交管理制度-34-工程保修期管理制度-36-

3、工程停、復(fù)工管理制度-37-設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度-38-施工圖紙會審管理制度-40-工程結(jié)算審查與工程款撥付制度-41-預(yù)算外簽證及其費用管理制度-42-基建期交通安全管理制度-44-施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度-46-工程項目管理考核/獎罰制度-47-不符合項目處理制度-51-竣工檔案資料管理制度-53-設(shè)備收發(fā)管理規(guī)定-56-施工現(xiàn)場防汛管理制度-61-工程安全情況月（年）報表制度-62-二、質(zhì)量監(jiān)督-63-工程質(zhì)量檢查驗收管理制度-63-質(zhì)量問題/事故處理制度-65-工程質(zhì)量分析例會制度-67-承包商質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度-69-檢測

4、設(shè)備/計量器具監(jiān)督管理制度-70-工程質(zhì)量管理制度-72-工程質(zhì)量情況月（年）報表制度-76-單項工程竣工驗收移交制度-77-三、甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度-79-甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝工程安全文明施工管理制度（匯編）-79-工程安全協(xié)議書-118-關(guān)于成立甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝技改工程施工安委會的通知-129-脫硝工程項目部施工安全應(yīng)急預(yù)案-131-甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司脫硝技改工程防火安全管理制度-137-四、典型格式-139-一、工程管理周、月、年報上報制度1.目的為了規(guī)范

5、甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程項目管理情況周、月、年報報表的統(tǒng)計匯總工作，確保工程管理情況有序、及時、準(zhǔn)確的傳遞，從而使工程管理簡報全面、客觀的反映甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程本周、月、年的工程管理狀況和各單位的工程管理工作情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司煙氣脫硝改造工程項目所有參建單位。3.內(nèi)容3．1工程管理監(jiān)理周報每周一期，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制完成。3．2工程管理月報每月出版一期，于下月2日前出版，工程管理月報統(tǒng)計日期為上月1日到上月31日。責(zé)任部門為脫硝改造

6、項目部并有專職人員負(fù)責(zé)。3．3工程管理年報每年統(tǒng)計出版一次，于次年的1月2日前出版，統(tǒng)計起止日期為當(dāng)年1月1日至12月31日。責(zé)任部門為脫硝改造項目部并有專職人員負(fù)責(zé)。3．4各有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程管理周、月、年報的統(tǒng)計匯總工作，所提供的工程管理周、月、年報內(nèi)容要客觀、真實，應(yīng)經(jīng)各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3．5工程管理周、月、年報統(tǒng)計匯總工作流程規(guī)定如下：3．5．1每周周日、每月30日、每年1月1日，各施工單位將周、月、年的工程管理簡報（格式要求由監(jiān)理單位提）報至監(jiān)理公司連城監(jiān)理處。3．5．2監(jiān)理公司連城監(jiān)理處匯總出版監(jiān)理周報（每周一），于下月

7、2日前出版監(jiān)理月報。4.填報說明4．1工程管理周、月、年報的時間要求要準(zhǔn)確、及時，內(nèi)容要求客觀、真實。4．2工程簡報的內(nèi)容包括：工程形象進(jìn)度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、設(shè)備與材料、發(fā)現(xiàn)問題及后期工作安排。4．3月、年工程簡報的內(nèi)容包括：工程綜述、工程形象進(jìn)度及安全、工程質(zhì)量、工程管理活動情況、設(shè)備與材料、發(fā)現(xiàn)問題及后期工作安排。4．4為了能夠形象說明問題，建議簡報采用圖文結(jié)合的方式進(jìn)行填寫上報。4．6各施工單位的工程管理周、月、年報應(yīng)一式兩份報送監(jiān)理公司連城監(jiān)理處，監(jiān)理公司連城監(jiān)理處存檔一份，建設(shè)單位存檔一份。注：所報簡報要求含有電子

8、版。（專業(yè)）施工組織設(shè)計/重大施工技術(shù)方案審查管理制度1.目的為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等控制目標(biāo)的實現(xiàn)，更好地控制（專業(yè)）施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案，